浅谈如何加强企业文化建立摘要：基于企业文化建立的现状，分析加强企业文化建立必须把握的问题，并从愿景目的鼓励、优化管理形式、全员素质提升三方面讨论加强企业文化建立的有效策略，旨在促进企业持续安康和谐良性开展。关键词：企业文化建立 问题文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家开展的重要支撑。对于企业来说，企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续开展的源泉和动力，是核心竞争力的重要组成局部。只有实在把文化建立放在战略高度抓紧抓好，坚持把深化文化建立作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化的引领作用，实在做到以文化力增强凝聚力，以文化力驱动消费力，以文化力提升竞争力，保证企业持续快速协调安康开展。现笔者结合本单位实际，就加强企业文化建立提出浅薄的看法。1 目前企业文化建立的现状1.1 对企业文化建立认识不深化、不全面。观念决定行为，在企业文化建立中，说得多、做得少，只注重表象、不注重实效。由于认识不深化、不全面，研究讨论的少、落实行动的少，导致了在管理思想、管理观念上创新不够，致使企业文化建立迟迟得不到有效推进。1.3 全员参与积极性低。企业文化建立表达在企业消费经营活动的全时空、全方位、全过程中，需要全员参与。大多数企业，职工认识不深化，参与的积极性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上，没有调动全体职工参与到企业文化建立之中，还只停留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。2 加强企业文化建立必须把握的问题第一，关于继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程。继承是创新的根底，创新是辩证地扬弃。要继承和开展企业的优良传统、企业精神和典型经历，注意吸收其丰富营养和文化精华，着眼将来开展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。第二，企业文化建立必须与企业管理互相交融，要得到企业全员的认同。文化管理要与企业战略管理相结合。企业文化具有导向、约束、凝聚、鼓励的作用。加强企业文化建立是实现企业战略规划的主要途径。企业战略规划一旦大幅度调整，企业文化可能无法实现快速转变。鉴于此，要求企业文化建立与企业战略相适应。加强企业文化建立，必须形成一套个性鲜明、内容全面的企业开展战略。只有文化建立与战略管理完美结合，才有可能准确把握文化建立的方向。第三，树立企业管理风格。树立企业独特而严格的管理风格，决定着企业的命运。这就需要企业把企业精神融入管理中，形成自己的管理观念、管理技术和管理手段。像依法治企、从严治企、标准化管理、效劳承诺制等等通过长时间的理论，企业会形成自己的企业管理风格。3 如何加强企业文化建立3.1 愿景目的鼓励。目的是做任何一件事情的清醒剂。想要做好一件事情，首先必需要有明确而明晰的目的。愿景目的，是企业中每个成员发自内心的共同目的和最终实现的愿望。田庄选煤厂提出了“建立富有活力品质卓越的千万吨级选煤厂的愿景目的，为将这一目的深化人心，人人皆知，该厂通过播送、牌板、班前会学习、下发文件等形式，大力开展宣传，同时要引导职工把个人目的同企业开展目的有机地结合起来，增强企业的凝聚力和向心力。总之，优秀企业文化交融了企业及全体职工的价值取向，是促进企业进步与开展的内在动力。加强企业文化建立，可以促进企业重大决策达成共识，激发职工的奋进心，从而促进企业战略规划的实现。3.2 优化管理形式。科学管理属于制度形式、企业各单位职能、岗位职责、行为准那么、运作程序都实现标准化；信息传递、各项工作实现了程序化；现代管理属于文化形式，员工的工作都不靠人监视，而是自觉履行职责，去完成工作任务，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作气氛和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切根底的管理制度和标准，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在施行战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。3.3 全员素质提升。职工是企业的主人，同时也是企业文化的主体，以人为本的企业文化建立，假如得不到职工的认同，没有职工的广泛参与，就如同无源之水，必然枯竭。因此，加强企业文化建立必需要由全体职工的积极参与和大力支持。田庄选煤厂秉承“干好本职工作就是人才的企业人才理念，以创立学习型企业为先导，以培育岗位带头人为重点，以岗位业务知识学习、岗位技能素质进步、岗位职业行为评价为根底，构建起了横向到边，纵向到底的全员职工培训学习提升网络，引导和鼓励每个职工向高素质、高技能攀升，逐步改变知识多少一个样、技能上下一个样、工作绩效优劣一个样的状况。鼓励员工努力掌握岗位业务知识、练就高超的岗位技能、奉献出类拔萃的岗位绩效，为职工岗位成才、人尽其才，实现价值追求和职业生涯目的搭建了新平台，最终促进企业持续安康和谐良性开展。