.标题：厂区合理化建议管理制度草拟人：综合办审查人：生产总监同意：厂长署名：署名：署名：日期：日期：日期：颁发部门：综合办奏效日期：版本号：00版散发部门：大亚湾制药厂：综合办、生产部、501车间、设施工程部、物控部、安全环保部、质量控制部、质量保证部坪山制药厂：综合办、生产部、301车间、302车间、303车间、设施工程部、物控部、安全环保部、质量保证部惠州信立泰：生产部、502车间、503车间、504车间、505车间、507车间、设施工程部、物控部、质量部word教育资料.1 目的为调换职工的踊跃性，促使职工对企业经营管理的参加意识，发挥职工的聪慧才华，推进企业各项工作的有效展开，形成优秀工作气氛，连续改良创新，特拟订本制度。2 合用范围大亚湾、坪山、惠州厂区全体职工3 定义3.1合理化建议提案是指企业职工个人或团队对企业经营管理的任何环节所提出的拥有建设性和可操作性的提案。改良创新提案应不降低职工福利、待遇，不牺牲环境、健康与安全和产质量量。3.2职工评委：来自厂区各部门的职工代表。3.3合理化建议提案审查评论委员会：为保证工作质量及有效性，对合理建议能正确评估、合理授奖，厂区建立“改良创新提案审查评论委员会”（简称“审委会”），审委会来自各部门主管以上人员。4 管理职责4.1审委会4.1.1成立、审查和同意合理化建议的管理制度。4.1.2对实行后产生的效益进行审查。4.1.3拟订奖赏政策，终审各项季度/年度获奖项目的详细内容。4.2职工评委每季度初审已实行的提案。4.3各部门职责4.3.1负责推进本制度的实行，创造改良气氛，做好各项提案的审查、评估、实行、登记及申报工作。4.3.2综合办负责厂区合理化建议提案的管理，负责职工评委的组建和宣传，改良提案的采集、组织审评、登记、奖赏，发放提案编号，保护厂级合理化建议提案统计表。5 合理化建议履行方法5.1职工建议：填写附件1，合理化建议卡交部门管理人员。5.2各部门组织合理化建议审查、评估和实行。审查评估需包含EHS、质量、投入产出比等方面。word教育资料.5.3提案申报：由部门组织填写附件2，合理化建议提案申请表，关于收益较大，核算复杂的提案，应增补附件3，合理化建议提案利润报告提交至综合办。5.4审评5.4.1职工评委审评：由综合办每季度组织职工评委进行提案初审。根据附件4，合理化建议提案评级打分表进行初审评分。5.4.2审委会审评：由综合办每季度将初审经过的提案呈报审委会进行终审。5.5评比等级：金点子奖、银点子奖、铜点子奖及鼓舞奖。5.6如企业（企业）评比年度合理化建议，则由审委会从获奖提案中挑选介绍。5.7奖赏：依据评审结果由工厂奖赏奖金/奖牌/证书/纪念品。5.8积分：综合办依照附件5，合理化建议提案统计表的模板，对每位提案人直接积分（积分为提案审评后的最后得分）。春联名提交提案的提案人，进行分别积分。职工任职时期向来积累并保存积分，作为加薪、升职、评优的依照之一。奖赏级别金点子银点子铜点子鼓舞奖奖金-奖牌/证书/纪念品5.9宣传5.9.1综合办在工厂设荣誉墙，摘选提案张榜夸奖。5.9.2已实行的合理化建议提案可在部门内部或部门之间宣传。5.10若收到同样的提案，则依据提案人填写合理化建议卡最早时间的，作为第一提案人，其余提案人不予以奖赏。5.11归档：综合办在次年第一季度，将上年度提案整理归档。6 提案编号6.1提案编号规则：XXZZZ，XX表示年份，ZZZ表示流水号，从001开始，17001表示2017年第1个合理化建议。6.2各部门填写达成附件2，合理化建议提案申请表后，由综合办一致进行提案编号发放，并登记在附件5，合理化建议提案统计表中。word教育资料.7 提案提交和审查流程填写合理化建议职工卡组织填写合理组织审查、评估、各部门负责人化建议提案申申请编号实行请表职工代表初审已实行提案审委会终审已实行提案综合办归档提案公示、奖赏编号发放8 附件8.1附件1，合理化建议卡8.2附件2，合理化建议提案申请表8.3附件3，合理化建议提案利润报告8.4附件4，合理化建议提案评级打分表8.5附件5，合理化建议提案统计表电子版模板9 附则9.1本制度经厂长同意颁行，由厂区综合办和各部门负责人主导履行。9.2本制度自二零一七年四月起正式履行。word教育资料.word教育资料.合理化建议提案申报表提案编号：部门：提案人：提案提出日：提案实行日：主管领导部门负责人确认人复核人实行地区：提案名称：提案参加者：说明：申请表应放在任何人随时可拿去的地方，填写时尽量用图片（照片或手绘），或数字加上简短的文字描绘。影响性评估：质量影响：有无安全影响：有无其余影响：改良前：改良后：问题说明改良内容经济效益成本支出（尽量折合成财务金额）：有形成效（折合成财务金额分讲解明）：金额分讲解明：金额分讲解明资料：说明：该申请表在提案实行完后填写。word教育资料.合理化建议提案利润报告提案名称/编号提案详尽描绘提案人：履行负责人：团队成员：GMP风险评估合规性：安全：总节俭人民币备注项目1项目2项目3纯节俭节俭剖析计算描绘共计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月ABword教育资料.CA-B-C说明说明：利润报告一定起码包含以上内容，但不限于以上内容。word教育资料.合理化建议提案评级打分表评论项目评分基准得分标准职工评委评分5万元以下/质量效益一般/安全效益一般/流程简化程1-10度一般5万（含）至10万人名币/效益（经济效益（年质量效益较好/安全效益较11-30利润）/质量效益/安好/流程简化程度较好全效益/流程优化）10万（含）至20万人名币/（60分）质量效益优秀/安全效益良31-50好/流程简化程度优秀超出20万人名币（含）/质量效益高/安全效益高/流51-60程简化程度优提案创新度模拟，提出难度一般1-10有创意，提出难度较大11-20（30分）新奇独到，提出难度很大21-30推行应用远景推行性一般1-3本部门推行4-6（10分）企业内推行7-10总分以下部分由审委会填写。奖赏级别评级金点子说明：银点子铜点子鼓舞奖审委会署名：评审日期：word教育资料.合理化建议提案统计表评分项目效益（经济效益（年利润）/质量效益/安全效益/提案创新度推行应用远景流程优化）（60分）（30分）（10分）5万元以5万（含）10万（含）超出20万下/质量至10万人至20万人人名币模新奇推效益一般名币/质量名币/质量（含）/质有创独到，广本部企业仿，评分基准/安全效效益较好/效益优秀/量效益高/意，提提出性门推内推提出益一般/安全效益较安全效益良安全效益出难度难度一广广难度流程简化好/流程简好/流程简高/流程简较大很大般一般程度一般化程度较好化程度优秀化程度优得分标准1-1011-3031-5051-601-1011-2021-301-34-67-10提案提案提案名奖赏总分