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关于仓库员工年终总结模板集锦七篇仓库员工年终总结 篇1 本人于XX年8月入职#公司,任仓库主管一职。在过去的4个月工作中,我渐渐熟识了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望XX年,力争在XX年做得更好。 一、保证仓库各项工作流程的顺当开展 在领导的关怀和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作: 1.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给产,实行相应措施。 2.产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精准,质量定好,标记清晰,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 3.依据当地市场的状况,合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案,保证客户第一时间里拿到货物,有个满足的服务发货工作。 4.根据平安、便利、节省的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。 5.对于客户的退货产品回仓,以对应的选购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原选购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6.仓库会依据产品性质和仓储条件,对储存的产品支配相宜的场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放。留意操作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户供应一流的服务。 二、发货和努力提高自身的管理 1.协调好客户定货所发货的时间掌握,与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安,严格执行各项平安规章制度,把握各种平安学问和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁,平安工作,确保精准无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所询问的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容干净,美观、防潮。 5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 6.提点小建议: 是否可以少量订购两种托盘,一种1.2*1.2的,一种就是现在用的, 公司生产比较量大的产品时,是否可以不把全部的领料单都打出来,象113b的,可以打出一张在上面写1*15这样,然后单据整理也便利。 仓库员工年终总结 篇2 完阴荏苒,岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去,20xx年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历,为以后的工作做好了充分的预备。20xx年仓库主管总结报告如下: 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌; 为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作方案。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流淌,能准时地发觉并解决问题。 2、准时收发物料,并定期进行自盘; 督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料准时清点进仓,输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都,使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行5S工作,做好物料的标识和防护; 改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放,实行仓库定位工作; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没 有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供应商不良品的准时处理; 每周统计不良品给相关部门并准时跟进,在相关部门的帮助下,不良品得到了准时的处理。 6、加大了物料的追踪工作; 对即将断货的物料进行合理追踪,并和选购、生产等个个部门主动沟通,确保到料准时。降低生产滞留。 20xx年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点: 二、存在的不足以及改进措施: 1、缺乏沟通,不能充分利用资源; 在工作的过程中,由于今年接触比较多的新事物,对比较生疏的地方没有主动向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。 2、缺乏方案性; 在工作过程中,由于缺乏方案性,工作目的不够明确,主次冲突不清,经常达到事倍功半的效果,领导不满足不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要仔细制订工作方案,做事加强目的熟悉,分清主次冲突,争取能达到事半功倍的效果。 三、工作方案 1、保证工作顺当开展; 确保平常的收发业务顺畅,准时发料,准时进仓,保证车间的正常生产,做到准时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗; 在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作,可以培育仓库人员的多方面力量,熟识多的物料,在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。进展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程; 建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划; 做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核; 从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现,而是以精准数据来确定员工的工作力量。 6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符; A、B、C管理法是将产品分为三大类 重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点,便利仓储人员盘点,可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点,B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训; 培训方案,对员工进行5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个一般的职员,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不断的在进步就好了,我知道自己的力量有限,但是力量是一方面,看法是另一方面。只要我仔细的工作,我信任我是会做的更好的,这些我都会熟悉到,我信任我能够做好! 仓库员工年终总结 篇3 xx年,在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下,仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精准、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对库区建设进行了改造:仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗,节省了成本;仓库设备也进行了改造,从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实,为库区防火力量的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的用法及台帐、标识建设的完成,标记着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的5S标准的实施,彻底杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、用法工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的实行,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。 如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精准率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况,对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查,结合实际状况,出台了各岗位具体的绩效考核标准,并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车准时,基本无压车现象,作业开头时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则,进行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时,还对各配送车辆的油料消耗进行了核算,制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持全都;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效掌握。各项作业完毕,能准时清理工具、包装物。 工完料尽场地清的意识已经深化人心,并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,主动协作选购部完成货物进库验收工作,准时处理货物及包装破损问题;主动协作财务部对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的精准性、真实性;主动协作销售和门市,在规定时间内,保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务,服务满足基本无投诉;特殊是在货物装卸量大,缺少装卸工,人员相对紧急的状况下,全体员工充分发挥主动主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了装卸任务,其中11月份完成装卸11200件,创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时,还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作,给公司整体运营起到了不行低估的作用,树立了公司是我家的良好形象。 工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成果的获得,都取决于看法的转变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况,充分利用公司抓管理,促进展的契机,结合公司运营的实际,组织员工仔细学习专业学问、职业技能,通过面对行动的学习,进行道德、素养、技能等培训。一分耕耘,非常收获,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献,仓库的精神面貌,工作看法都产生了质的飞跃。质变必将代来量变,余爱平同志的勤劳好学,薛兴发同志的仔细负责,白敬宇同志的任劳任怨,王志平同志的敬岗爱业,曹军海同志的热忱主动,冯艳东同志的周到细致,黄龙德同志的悄悄奉献,都是这种改变的详细工作表现。而有效的沟通,热忱的服务也使的仓库同事、部门间协调力量都得到了加强。协作主动,服务热忱,不推诿、扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。 仓库工作的进步是显著的,然而,也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏,包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数
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