如何让自己成为一名优秀的管理者干部的人格魅力与表率作用 如果把一家企业比喻为一列火车，那么，这个企业的管理团队就是火车头了。“火车跑得快，全靠车头带”这句话，形象的比喻了管理团队对企业的未来与发展起着至关重要的作用。而公司属下的每个部门的第一负责人就是火车头机组的重要成员之一，当然部长与主管这些中、基层管理干部的作用也不容忽视，他们是联系公司与员工的桥梁与纽带，一家快速发展的企业需要强而有力的管理团队。作为企业的管理干部，如果缺乏对企业应有的责任感、没有独当一面的信心与勇气，见困难就躲、见危险就逃，那么，这样的干部是绝对带不出一个优秀的团队的。当企业老板对他失望的时候，员工也已经对他丧失了全部的信心，这位管理者的管理权威与人格早已荡然无存。“己身不正，何以正他人”如果某一位管理者品格和作风差，员工威信低，即便他手头拥有较高的职位，但员工也会对他嗤之以鼻，其影响力与号召力也就会随之大打折扣，而他所安排下来的工作，员工最多就是被动式的、任务式的去完成了事，不会去顾及后果与影响。由此不难看出，管理者的人格魅力的高低与管理者的权威能否得到充分的发挥是密切相关的。干部具有较高的人格魅力，在员工中的影响力和号召力就越大，其权能就会得到淋漓尽致的发挥，驾驭员工就会得心应手，反之，就会受到钳制与削弱。所以，人格魅力对于管理者的权威有着重要的支持与辅助作用。对于一个管理者而言，具有较高的人格魅力不仅可以使他的权力在其管理范围内得以充分发挥，而且还能在其职权范围之外，使其权威得到扩展和延伸。“带人带心，得人心者得天下”从古至今，很多帝王之所以能稳坐江山，也就是他们得到了民心。看历史，学经验，从治理一个国家，再到管理一个企业、一个部门，其道理又是何其的相似。 身先力行，规定员工不能去违背的，自己就先不能去违背，而规定员工要做到的，管理者自己就要先去做到。这样你在员工面前才有发言权。当领导干部都抢在前面做出了好的榜样，下面的员工谁还敢去违背呢？而一位知人善用的领导，一定会根据每一个员工的实际情况，把他们都安排一在一个适合的位置之上，充分调动和发挥员工的各自优势，在工作上形成一个竞争机制。一名身先力行、而又能知人善用的企业管理者，不仅能赢得部门员工的支持与拥护，而其它部门的员工与他周边的人无形之中也会由此对他产生一种信服与敬威之情。做为企业管理者，要想树立起自己良好人格形象，赢得员工与大众的拥护和支持，首先必须时时提醒和告诫自己，大公无私、在管理工作上公平公正，目光远大，勇于承担责任，为企业的发展而忘我的去奋斗，只有这样，员工才会敬服你，拥护你。如果管理者在对待自己的工作是吊儿浪当、不负责任、敷衍了事，遇到事情不敢承担，那么，这样的管理者再谈树立人格也就成了一句空话，至于亲和力与人格魅力也就无从谈起了。广纳良言 态度谦和 胸襟豁达是管理者人格与素养的综合体现听不进民众声音的干部，一定不是一名合格的干部。而不能接受员工建议的管理者也一定不是一名合格的管理者。“当局者迷 旁观者清”，学会从别人的评价与建议中重新认识自己，并且从中得到有见地的看法，进而改变自我。谦和的态度、豁达的胸襟，这是一个人优秀品质与人格素养的综上综合体现。“谦受益，满招损”，孜孜不倦，虚心以求，以非常之力建非常之功。不能固有点小成绩就沾沾自喜，以为别人都不如已，就瞧不起别人，高高在上，这样你只会失去朋友，失去民心。要知道你所生活的这个世界，天外有天、人外有人。做为员工，都喜欢与谦虚的干部打交道，更喜欢与他们交心。当然，如果一个人每天都生活在浮躁之中，早晚会迷失自我。无论我们遇到什么样的事情与情况，都要努力让自己去保持一种平和而安静的心态。而当我们遭遇挫折与困难时，拒绝急躁，才能避免失误的发生。“淡泊明志，宁静致远”，只有在这种宁静而平和的心态之下，你才能真正的去思考与分析问题，才能尽快找到问题的解决途径与方法。否则，越急心越乱，越急就越没结果，最后还让自己深陷被动而丧失信心，把事情搞砸。 “已欲立而立人，已欲达而达人”在日常生活与管理工作中，要热情待人，要关心员工，体贴员工、理解员工、帮助员工。要与人为善，不要把自己手中的职位与权力看得过重。我们管理的对象是员工，他们需要干部的理解与尊重，你只有这样，才能团结他们，为员工创造一个宽松和谐的工作与学习环境，也只有这样，才能激发出他们的工作热情。大度、宽容是养生之道，也是处事之要。心胸大度，懂得宽容的人，实质上已经领悟了人生的真谛。学会宽容别人，才能懂得来宽容自己。在现实生活中，如果气量狭小，只会自取其辱，如果大度豁达，就会海阔天空。作为干部，一定要注意磨掉狭隘之心，涵养大度之气，在涉及个人问题上，可以糊涂一点，要听得逆耳之言，忍得委屈冤枉，容得了非难误解，咽得了苦辣酸甜。要知道刻薄别人，就是独立自己。如果你原谅了一个与你过不去的员工，那么这名员工以后肯定对你心存感激，在日后的工作中，只要你安排下去的工作，他一定会尽心、尽力的去完成。言行一致 一视同仁是管理者又一成功秘诀对于管理者来说，能否一视同仁、平等待人，也是影响其人格魅力的重要方面。因此，在日常工作中，做为一名企业管理者，一定要坚持象对自己的兄弟姐妹一样，以平等之心对待每一个职工，不能因为某个员工是自己的老乡、亲友或同自己比较谈得来，就表现得特别亲近，而其它员工或曾对自己提过意见与批评的员工就漠然视之，爱理不理。遇到员工犯了错误，不管是谁，都要力求公正，一碗水端平，按照公司与部门制度和规章办事，绝不能因人而异，搞出几种标准，对有的员工迁就护短，对有的员工就苛而待之。否则，不仅会损坏管理者的人格形象，而且还会造成员工之间关系的紧张与对立，导致团队中分帮分派，关系极不和谐，最后致使管理者的权威大受影响。所以，在管理工作中，不管你用什么方法来处理问题，你都一定要遵循公道正派的做人与处事原则。言行一致，诚实守信是中华民族的传统美德，也是影响管理者人格形象的重要因素。因此，作为企业管理干部，在日常生活和工作中，一定要慎言守信，力求言行一致，说到做到。决不能凭着一时性起，信口开河，只贪图嘴巴一时之快，乱讲一通，不顾实际情况和具体条件，对一些难以办到或难以实现的事情不负责任地轻易对员工许诺。结果，将员工的希望一次又一次的化为泡影，这让员工难免对其产生了上当受骗了感觉，从而造成员工对他的不信任，这样只会严重的影响了管理者应有的威信。对一些已经答应和许诺过员工的事情，一定要全力以赴，尽快办理和兑现。在工作中，对员工反应上来的问题，不要搪塞与推脱，要马上去想办法解决，这样才会让员工觉得你是一个能给他们解决问题的真正领导。你只有这样，你能在员工中树立起领导的威信，使员工对你心服口服，从而达到“振臂一呼，应者云集”的效果。素质: 敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任 知识: 物料采购 生产动作 市场营销 研究开发 知识信息 能力: 基本能力:计划 组织 指挥 沟通 协调 控制 核心能力:开拓创新. 行动学习 团队协作. 科学决策. 有效执行