安全风险研判心得 “安全风险研判”听上去是一个很有专业性的词，其实，我们日常始终在开展此项工作。就拿我段正在开展的“劳动安全专项整治活动”来讲，全员参与争论、查找存在的问题就是对劳动安全的风险研判；事故、故障的分析中缘由的查找、存在问题的分析也是安全风险研判。不过，这些并不是风险研判的根本，他的根本是对分析出的问题的熟悉，是对分析出的问题有一个正确的定位。 一、安全风险的概念 什么是安全风险研判？通俗一点讲，就是答复三个问题。那些方面有可能发生什么问题？二是这些方面那些环节可能发生问题？三是这些问题发生后带来的后果对我们来讲是什么性质的？ 站在不同的角度、处在不同的岗位，分管不同的工作，大家对这三个问题的答复可能侧重点会有所不同，这是正常的，也是安全风险治理中在安全风险研判时要全员参加、专业治理的表达需要。 我以人身损害这一方面为例来自问自答这三个问题。首先声明，这不是标准答案，只是抛砖引玉，只是想给大家能尽可能的说清研判的过程。 以车辆损害为例 先说第一个问题：车辆损害方面有可能发生什么问题？ 1、巡察作业时车辆损害 2、测量作业时车辆损害 3、上下班途中车辆损害 大家可能会说，你说的都是原来提到劳动安全时反复强调的，没错，我一开头就说了我们不是没有做过安全风险研判，只是我们过去是一锅烩的在进展，现在需要系统的、科学的来进展。 第一个问题的答复，就是安全风险的源查找。也就是说，我们对那些方面有可能发生什么问题的答复就是风险源的排查。 再说其次个问题：分析这些方面那些环节可能发生问题？ 1.卡死制度不落实 2.作业标准不落实 3.留意事项不落实 当我们把全部环节可能发生的问题梳理出来时，我们也就把这个风险源中的各个风险点进展了排查。不过，我们要留意的是，风险点不是工程、不是结果，是一种可能性；这个熟悉尤为重要，这是安全风险治理安全第一、预防为主的根本表达。 第三个问题：这些问题发生后带来的后果对我们来讲是什么性质的？ 给这些问题的后果定性从承受程度来讲分为： 1、不行容忍 2、不行承受 3、不期望消失 这三种性质的认定大家可能已经发觉，是和我们安全风险治理方法中高度风险点、中度风险点、低度风险点的级别划分对应的；但这并不是说就是确定了风险点的等级；安全风险点的等级划分还要结合实际看详细状况发生的可能性，也就是说安全风险等级的认定是严峻性、影响程度、发生概率综合认定的。 二、风险研判的目的 通过确定安全生产中风险的大小或者发生事故概率的大小及其造成后果的严峻程度，从而实行相应的安全措施进展改良，以降低风险，提高安全生产牢靠性。 把握三个关键点 根底是对我们全部的作业环节，全部治理的设备，全部使用的机械器具在详细的工作过程中可能在消失什么问题进展全方位的梳理； 关键是对全部问题发生的可能性和后果有清楚的分析和推断； 重点是辨析清晰那些问题是需要通过长期、全过程掌握的。那些是需要马上实行坚决措施进展消退的。 对需要长期、全过程掌握的风险点，在制定阻断措施时，就必需要对轻重的每一个细小环节明确方法，这些安全风险的阻断措施最大的特点就是明确，在些措施最终是要职工在现场详细执行的，所以必需是应当怎么干，而不是不能怎么干；（人身） 对需要马上实行坚决措施进展消退的安全风险点，在制定阻断措施时，就必需要明的确施的方案，这些安全风险的阻断措施最大的特点就是强制性和时效性；（设备） 是不是这样说大家就可以理解为：安全风险研判简洁的理解就是将全部过去发生过的、以后可能消失的问题，通过分析、梳理，然后根据不同类型，不同等级归纳为风险源；再将每一个可能消失现问题的环节细分成详细的风险点。 这样理解是正确的，但只能得50分。为什么呢？由于这只是我们的根本风险源、风险点的数据库治理。 打个比方：假如说这个数据库里排列的问题就像是一桌菜放在这里，如何毁灭这些鸡鸭鱼肉、萝卜青菜，先吃那个，也是要有挨次的，是因人而异的。 三、安全风险研判的方法 安全风险点的研判必需要有针对性，要依据动态的现场变化进展阶段分析，他是动态变化的。 1、阶段性检查发觉的风险隐患； 特点：个体问题 隐患危急系数不高但有提升可能； 研判的目的：需要通过、可以通过肯定的刚性卡死阻断措施彻底消退 到达的效果：消退 2、现场发觉的惯性问题且有提升趋势； 特点：频繁多发 风险阻断措施没有得到落实； 研判的目的：必需通过肯定的刚性卡死阻断措施进展遏制；有些可以彻底消退，有些可以降低风险等级 到达的效果：不期望消失 掌握在不发生不行承受大事 3、可能发生的问题已经有所发生，且有再次发生的可能； 特点：发生概率不高 但有可能反复发生 风险程度不确定 研判的目的：明确判别既有确定的风险等级是否正确， 依据程度不同确定阻断措施。 对这类风险源、点的研判关键要把握危害程度，要清晰其后果在不同时期的危害，针对不同时期的风险的等级不同有针对性的进展风险阻断（比方打冰） 到达的效果：高风险点要重点防范、主要领导要盯控，阻断措施的落实要反复核查，不能让不行容忍的大事发生； 中度风险点要重点掌握，主管领导要盯控，阻断措施的落实要定期核查，不能引发后果不行承受的大事发生； 动态的安全风险研判是对风险源、风险点数据库的不断补充完善过程，更重要的是对风险源、风险点阻断措施的执行的定期分析，是准时的调整； 也就是前面给大家摆下的一桌饭怎么吃的安排，什么时间、什么身体状况吃什么，不是随任凭便的。车间人员的不同、管辖的设备不同、根底条件的不同都影响我们的阻断措施。 四、研判中需要留意的问题 1.研判的时限 2.专业的研判