目录十、对招标文件及合同条款认同程度声明7技术标部分8监理大纲9第一章、项目概述9第二章、监理工作的指导思想和监理目标9一、监理工作指导思想9二、监理工作目标9第三章、监理组织机构11一、监理人员情况11二、监理人员分工12三、监理岗位职责121、总监理工程师职责122、副总监理工程师职责143、监理工程师职责144、监理员职责155、监理人员工作守则16四、监理工作制度17第四章、质量控制任务及方法19一、工程质量控制目标19二、工程质量控制的任务19三、质量控制原则20四、质量控制的方法211、施工准备阶段的控制方法212、施工过程的控制方法213、竣工验收阶段质量控制方法26五、质量通病与防治27六、质量控制措施28（一）施工质量预控措施事前控制28（二）施工过程质量控制措施事中控制37（三）质量验收控制措施事后控制40（四）其他质量控制措施41（五）主要分项工程质量针对性控制措施43七、质量保证措施61八、质量控制程序61第五章、投资控制任务及方法69一、费用控制目标69二、投资控制任务69三、费用控制原则69四、工程投资控制方法69（一）事前预控69（二）施工过程跟踪计量监控70（三）投资动态监控71（四）投资审核监控71五、工程投资控制措施721、组织措施722、经济措施724、合同措施74六、工程投资控制程序751、工程计量和工程款支付基本程序752、竣工结算基本程序753、投资控制流程图76第六章、进度控制的任务及方法80一、工程进度控制目标80二、进度控制的原则80三、进度计划的依据81四、工期进度控制的任务81五、工程进度控制方法821、严格审查施工单位的施工组织设计822、检查、督促工程进度计划的落实823、工地会议制度834、建立工程进度控制信息档案845、对影响进度的各种因素进行控制，确保合同工期如期实现84六、工程进度控制措施841、组织措施842、经济措施853、技术措施854、合同措施86七、工程进度控制程序861、工程进度主监理程序862、施工进度计划审批流程883、工程延期监理工作程序89第七章、合同、信息管理的任务及方法90一、合同管理的内容90二、合同管理的原则90三、合同管理监理职责91四、合同管理方法93（1）合同预控法93（2）合同分析法93五、合同管理的措施95（1）工程变更监控措施95（2）工程延期监控措施96（3）严格审查工程分包情况97（4）合同价调整监控措施97（5）索赔管理（签证管理）98（6）违约管理99（7）争端与仲裁协调99六、发生合同纠纷的处理措施100（1）增强合同约束力，防范合同纠纷100（2）强化设计变更管理100（3）风险管理101（4）加强中标承包合同的价格管理102（5）索赔管理102（6）纠纷处理措施103七、信息管理103八、信息管理的主要任务104九、信息管理的主要内容104（2）监理信息的加工处理105（3）监理信息的检索和传递105（4）信息的使用105（5）、监理信息分类105十、信息管理的主要方法106十一、信息管理制度107（2）信息管理组织制度108（3）通过建立计算机网络管理系统进行信息管理109（4）监理系统的信息收集、检索及传递程序进行信息管理109（5）监理信息的加工整理109十二、信息采集制度110十三、信息管理工作中的资料管理114第八章、组织协调的工作任务及方法118一、组织协调的目标118二、组织协调的内容1191、内部协调1192、与政府及职能部门的协调1193、与业主的协调1194、单位工程内部协调1195、三大监理目标的协调119三、组织协调的方法1191、现场协调法1192、召集协调法1203、会议协调法1204、调解和谈判协调法1205、下达监理指令和召见承办单位协调法1206、访问协调法121四、组织协调一般性措施1211、组织协调的组织措施1212、组织协调的技术措施1213、组织协调的经济措施1214、组织协调的合同措施121五、组织协调针对性措施1221、选派组织协调能力强的总监负责本工程的组织协调工作1222、强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作1223、建设项目各目标之间的协调1224、与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调1245、建设项目各子系统之间的内部协调127第九章、从事同类工程监理的经验1291、建立健全监理组织机构。1292、制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实。1293、监理单位应加大试验仪器设备的投入，依靠科学的检测手段来保证工程质量。1294、抓好监理人员与施工单位技术人员业务培训，不断提高其技术水平与业务能力。1305、督促施工单位严格执行质量自检制度。1306、切实抓好质量控制工作，确保工程质量。1307、坚持“以管为主，管、帮、促相结合”的原则。1318、坚持工地例会制度。1329、注意改进工作作风与工作方法。132第十章、对招标项目关键点、难点的理解及监理对策133一、本项目的关键点、难点133二、路基质量的控制133采取的针对性监控措施：133三、沥青砼摊铺的控制135第十一章、监理检测实验计划141一、试验内业资料与管理要求141二、检测计划1421、路基试验检测项目、频率及标准1422、路面基层、底基层试验检测项目及频率1443、沥青混凝土面层试验检测项目及频率145第十二章、派驻现场监理人员的资料及人员进场计划表147一、派驻现场监理人员的资料1471、总监理工程师：*1472、专业监理工程师：*1483、专业监理工程师：1494、专业监理工程师：1505、监理员：151二、人员进场计划表152第十三章、对本工程项目建设的建议和所给出的优惠条件以及承诺153一、建议建立以监理为核心的现场工程管理体系。153二、建议明确各方人员的职责和权限。153三、建议共同考察并选择试验检测单位。154四、建议选用工程造价咨询单位开展阶段性审计工作。154五、建议重视建设工程风险管理。155六、建议授权监理对施工现场不规范的行为进行处罚。处罚细则如下：156七、路面的平整度控制建议157八、沥青路面早期破坏的预防建议158九、优惠条件158十、承诺159投标单位情况163一、有关证明投标人法律地位的原始文件副本复印件163二、投标人在2012年1月1日以来完成的类似工程情况和现在正在履行的合同情况1641、投标人在2012年1月1日以来完成的类似工程情况1642、投标人现在正在履行的合同情况165三、完成本工程建设的主要技术装备和检测器具情况166四、投标人财务状况证明169项目管理机构配备情况170一、项目管理机构配备情况表170十、对招标文件及合同条款认同程度声明我公司认真阅读和理解了本工程监理招标文件后，郑重声明如下：1、我方对招标文件的所有条款均完全予以确认，并无条件接受。2、我方非常理解和支持并服从招标人在本次招标活动的各项工作安排。3、我方积极响应业主针对本次招标活动的具体时间安排，对本次招标活动的时间安排无异议，完全认可。4、我方承诺将认真按照招标文件的要求，认真履行招标文件中所有的条款，保质保量地完成本工程的监理任务。5、我方如有幸中标，我方将尊重贵方的全面管理，认真履行合同，实现我方在投标书及合同中的全部承诺，为贵方提供优质服务。投标人：（公章）*公司法定代表人或投标人全权代表：（签字或印章）日 期：2016年7月30日技术标部分监理大纲第一章、项目概述 第二章、监理工作的指导思想和监理目标一、监理工作指导思想根据业主提供的招标文件、设计图纸及本工程项目现场的情况，对本工程监理工作，我司提出的指导思想是：“按照业主的委托，根据监理委托合同、施工合同和工程建设有关法律法规进行本工程项目的管理，在施工准备、施工、竣工验收等阶段，进行质量、投资、进度、安全控制，公正地进行合同、信息管理，动态地进行组织协调工作”，确保工程目标实现。二、监理工作目标我公司在认真阅读招标文件及深入理会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本项目的各项期望，特确定如下的监理工作目标：监理服务质量目标为了贯彻执行本公司的质量方针和质量目标，满足业主的要求，确定本项目监理服务质量目标为：业主满意率100，现场综合考评合格率100。项目监理机构通过不断地与业主沟通，及时改进服务质量，以获得业主的持续满意。质量控制目标本工程项目施工质量要求达到施工合同约定的标准，既竣工验收符合工程施工质量验收规范合格标准。监理单位应督促承包单位做好质量工作，以保证质量目标的实现，确保工程质量达到合同约定的质量目标。投资控制目标项目监理人员在日常管理中应根据本工程招投标文件、施工合同、中标后经核对的工程量清单以及经监理工程师验收的质量合格资料、技术规范及设计图纸、现场签证等，造价工程师及时准确地进行工程量的计算和计价的审核，以便业主对承包单位的工程进度款支付公平合理，努力争取为业主节约投资。在保证工程质量和不增加造价的前提下，使工程项目在合同规定的期限内交付使用，杜绝不符合施工承包合同规定的增项增量增价的发生。进度控制目标采用建设工程（项目管理）的先进管理模式，工程建设项目的准备、施工、验收各阶段各专业搭接穿插进行。应根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性，查找影响进度的主要因素，编制项目控制进度计划，采用网络技术，找出关键线路，综合平衡工期、投资和质量的关系，在保证质量、不增加投资的前提下，缩短建设周期，使施工项目进度控制在合同约定的工期内，并力争提前。安全控制目标监督承包单位严格执行建设工程安全生产管理条例及现行国家和山东省、临沂市各项安全生产、文明施工法规、标准和规范，对施工准备阶段、施工过程的安全进行监督管理，施工现场安全控制始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，确保施工现场不发生重大安全事故，现场文明施工。坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中，实现安全事故为零的安全目标。合同管理目标积极有效的参与合同管理，全面实现合同规定的各项任务，工作以合同为准则，以规范为标准。信息管理目标全面收集与工程建设有关的信息，及时向业主提供决策需要的各方面信息当好参谋。利用计算机辅助管理信息，确保信息的及时性、有效性。组织协调目标充分利用监理的手段，热情参与工程建设各有关方面的协调，营造各方良好的沟通氛围，为工程建设目标的实现奠定良好的基础。第三章、监理组织机构一、监理人员情况人员配备计划序号姓名性别