2023年精装修管理制度(篇) 书目 酒店精装修工程的平安文明施工管理措施 目的 用于指导对施工现场的平安、文明进行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的发生,杜绝恶性事故,防患于未然。净化现场环境,创建平安、文明、环保工地,达到市级绿色工地标准,争创省级绿色工地。 适用范围 适用于*酒店精装修工程建设全过程的平安文明施工管理。 1.平安管理 1.1平安生产责任制 1.1.1施工单位应建立平安责任制,各部门严格遵照执行。 1.1.2项目和班组的分承包经济合同中应有明确的平安生产指标和惩罚措施。 1.1.3制定各工种平安技术操作规程,并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。 1.1.4建立平安生产保证体系,加强平安生产的管理。设立专职平安员,详细负责平安生产。 1.1.5定期进行管理人员平安责任制考核。 1.1.6坚固树立“平安第一,预防为主”的方针政策,切实做好施工平安的宣扬、教化、布置、检查、整改、评比工作,做到三不损害,坚持平安值日,谁负责施工,谁负责平安。 1.1.7公司平安领导小组负责制定平安规章制度,公司工程部平安科负责布置、检查平安工作;项目经理为平安工作责任人;工程师负责将消防工作纳入施工组织设计;施工员负责根据审核批准的消防设计进行施工;平安监督员负责项目日常平安专业检查。 1.1.8建筑工程的施工作业必需严格根据国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。施工组织设计必需要有针对性的消防技术措施,并由相关责任部门会签。 1.2目标管理 1.2.1制定平安管理目标(伤亡限制指标和平安达标、文明施工目标)。 1.2.2对平安责任目标进行分解,落实到各班组和工人。 1.2.3建立责任目标考核制度细则,并按考核制度定期进行考核。 1.2.4工程开工前,公司必需与项目经理签订平安文明施工责任书,明确项目经理的消防平安职责;项目经理与分包单位、施工班组,在签订施工分包协议的同时还须签订平安文明施工责任书,逐级明确消防平安责任人,层层分解消防平安责任。 1.3施工组织设计 1.3.1应在施工组织设计中制定施工平安措施,并严格遵照执行。 1.3.2施工组织设计应于开工前上报监理和建设单位审批。 1.3.3对于深基坑、支模和支撑拆除等特别工程应编制单项平安技术方案。 1.3.4平安技术措施应贯彻于全部施工工序之中,力求精致、全面和详细,真正做到预防事故。 1.3.5平安技术措施应有针对性,编制人员必需驾驭工程概况、施工方法、场地周边环境和条件的实际状况,熟识平安法规、标准。 1.3.6技术负责人应将平安技术措施向项目经理、施工员、班组长和工人逐级进行平安交底。各种平安设施、防护设置应列入任务单,落实责任到班组和个人,并实行验收制度。 1.3.7针对季节特点和施工过程中不同阶段的防火要求,施工项目部应当制定和落实相应的防火方案和平安措施。 1.4分部(分项)工程平安技术交底 1.4.1针对工程分部(分项)部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行平安交底。 1.4.2平安技术交底必需履行签字手续。 1.5平安检查 1.5.1施工单位应建立半月一次的定期平安检查制度。 1.5.2检查记录是平安评价的依据,因此检查记录应具体、仔细,特殊对隐患的记录必需详细,如隐患的部位、危急性程度和处理看法。 1.5.3事故隐患整改应落实到人,并应有明确的整改措施和整改时间限制。 1.5.4对于重大事故隐患整改单,应派专人落实并按要求日期完成。 1.5.5现场机电修理人员应当常常检查设备触漏电爱护是否完好有效。 1.5.6现场用电机具较多,电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时,肯定要留意爱护好电线,防止碰砸电线,造成电线外皮破裂剥落,一经发觉有电线露芯或电线外皮破损要刚好修理,假如破损达到2处及以上时必需整条更换。 1.5.7雨季应加强电器设备的防雨和接地检查,以防发生漏电事故。 1.5.8手持类电动工具必需严格遵守手持电动工具的管理、运用、检查和修理平安技术规程,每月度至少全面检查一次;现场运用必需符合施工现场临时用电平安技术规范中的有关规定。 1.5.9电动机械及工具应严格按一机一闸制接线,并设漏电爱护开关。 1.5.10现场施工用电设备均应有良好的二级防护装置。 1.6平安教化 1.6.1建立和完善平安教化制度,包括平安生产思想、平安学问和平安技能三个方面的教化。 1.6.2建立新工人的公司、分公司和班组的三级平安教化制度,经考试合格后方可进入生产岗位,并应同时建立职工平安生产教化卡。 1.6.3平安教化主要内容为:平安基本学问、法规、法制,现场规章制度和本工种岗位平安操作制度、班组平安制度、纪律。 1.6.4采纳新技术、新工艺、新设备、新材料和变换工作岗位时应按新技术操作和新岗位重新进行平安教化。 1.6.5每个工人必需熟识本工种的平安技术操作规程。 1.6.6施工管理人员应按规定进行定期平安培训。 1.6.7现场专职平安员应按月,季和年度进行工作考评,考评不合格的不能上岗。 1.6.8依据建筑施工生产特点进行“五抓紧”平安教化: 工程突出赶任务,往往不留意平安,要抓紧教化; 工程接近收尾时,简单忽视平安,要抓紧教化; 施工条件好时,简单麻痹,要抓紧教化; 季节气候改变,外界担心全因素多,要抓紧教化; 节假日前后,思想不稳定,要抓紧教化; 1.6.9创建民工学校,不断提高民工综合素养。 1.6.10仔细做好平安生产教化,对全部参与施工生产的职工(包括外包工、代训工及实习生)均应进行入场生产平安和消防平安教化,未经教化不得上岗,同时应结合工程进度及不同施工工艺,进行针对性的平安学问与遵章守纪教化。 1.6.11时刻关切平安、防火,不断提高对防火施工的相识,进入施工工地必需戴好平安帽,减低物材坠落对人员的损害。 1.6.13溶剂、化工材料等易燃物品,特殊加强管理,严格收发制度,对工人领用材料时应严格限制,对用毕的材料须随时归库保管。 1.7班前平安活动 建立班前平安活动制度,并应有具体的平安记录。 1.8特种作业持证上岗 1.8.1特种作业人员应经特种作业平安培训教化,并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批。 1.8.2电焊工和监护人员动火作业前,必需接受防火平安交底,明确责任,相互监督,平安作业。 1.8.3施工现场的焊割作业,签发动火证,严格遵守“十不烧”规定,执行工程多机监护制度(操作证、动火证、灭火证、监护人)和1-3级动火界限审批手续。应当根据施工性质和部位确定动火等级,节假日应提高一个等级,并相应落实防护措施。 1.8.4严格执行动火证运用有效期限:一级动火证1天,二级动火证3天,三级动火证7天。电焊工动火作业时,必需随身携带动火证和特别工种操作证。 1.8.5施工现场运用切割机具作业时,视同明火作业,应开具动火证,并落实防护措施。 1.8.6施工区域动用明火作业时,应当清除周边易燃物,并落实防护措施,严防火花、焊渣、切割溶块坠落,监护人员要做好立体监护工作。 1.8.7施工进入装饰阶段,装饰施工现场禁止吸烟,明火作业动火证签发相应提高一个等级,并严格落实防范措施。 1.8.9施工现场木工操作间必需按规定设置禁火标记,按要求配备消防器材,禁止将切割、打磨机具安装在木工间内运用。 1.9工伤事故处理 1.9.1工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行。重大事故发生时,施工单位应马上启动事故紧急预案,组织人员抢救,爱护好现场,并第一时间通知建设单位。 1.9.2工伤事故的分析按规定处理。事故的调查处理坚持“三不放过”原则:事故缘由不清不放过;事故责任者和群众没有受到教化不放过,没有防范措施不放过。 1.9.3现场应建立工伤事故档案。 1.10平安标记 1.10.1应绘制施工现场平安标记布置总平面图,并按图进行平安标记的设置。 1.10.2在施工现场的入口处,设置平安宣扬标语和警示牌。 室内精装修工程质量管理质量保证措施 室内精装修工程质量管理和质量保证措施 1工程质量目标与承诺 1.1总体质量目标:我们承诺本工程一次性验收保证达到合格,确保*中心工程质量标准为广东省优良样板工程,争创鲁班奖。 1.2分部工程质量目标:确保优良。 1.3分项工程质量目标:确保分项工程优良率在90%以上。 1.4按is-90002国际质量管理和保证体系的要求,实行全面质量管理。 2工程质量保证措施 2.1质量管理机构:为确保工程施工质量,在该工地成立公司内部质量监督组,对工程质量实行强制式的内部监督,质量监督组人员支配为:土建专业二人,安装专业二人,由公司质安处的派出人员与工地专职质检员组成。为保证质量监督的公正性和权威性,质量监督组与项目管理班子分别,由公司质检站干脆领导,单独行使停工权罚款权、限令整改权等权限。 2.2建立质量保证体系 2.3建立健全质量保证体系 明确项目经理及管理人员的质量职责,将责任落实到人,项目经理是本工程质量的第一责任人,对工程质量负有重要责任,以技术负责人为首的技术管理部门对工程质量供应技术保证。参加本工程的每个部门每个人都分工明确,各负其责,形成严密的质量管理责任体系,仔细贯彻以保证工程质量。每个参予施工的人员都按各自的分工与职责,明确、细致、全面的分工,各自做好本职工作,严格把好关,既分工又协作,形成一个坚毅有力的施工工作班子,各级领导要按分管范畴管好各自所辖工作,刚好地检查、总结,不断提高。 3落实三层质量检查验收工作 切实做好班组自检、项目部专业质安复检与监理、业主、设计、验收检查的三层质量检查验收工作,坚持分层、分片、分段做好各项隐藏工程的隐藏前检查验收工作,检查合格后,刚好办理隐藏工程检查验收记录、签字手续。 3.1坚持优质标 在施工检查验收各分部分项工程时按建筑工程质量检验评定标准(gbj301-88)优良等级的指标要求与验评。在施工中严格要求,为产品最终实现优质打下良好的基础。在施工交底时,把各项的优良标准用文字明确下达到各施工班组,做到操作人员个个心里明 某某中心室内精装修工程施工管理策略 某中心室内精装修工程施工管理策略 1 合理支配施工,优化资源配置 1.1 科学划分施工作业段,每个作业段既相对独立又相互搭接,交叉作业、流水施工。 1.2 工程开工前,提前对工人进行工程质量要求和平安文明施工岗前培训;每道工序施工前,以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作具体说明,将设计图、施工方法等内容清晰地传达到施工人员手中;工序交接以书面形式进