总经理就职演讲稿范文集合9篇总经理就职演讲稿 篇1 女士们，先生们： 大家好，在市场经济中布满挑战，在挑战中，需要我们努力学习，探求事物的真伪，我们做到从不向任何违反公司利益的人卑躬屈膝，时刻牢记我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。信任只要能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。 对于我们的顾客，不管在什么状况下都应当记住“顾客永久是对的”。客户就是上帝，快速建立起客户效劳平台，我们知道市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，因此我们必需在这个舞台上赢得顾客的信任并取得市场经营的胜利！ 在目前高新技术产品将连续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产品将连续开发和进展，特殊要留意资产收益的优化。因此，在变化市场中，很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我盼望所进入的每一个市场必需有足够内在的增长潜力，我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的效劳！ 我的财务观点并不简单，但有一点就是自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中，仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的进展！我所能奉献的没有其他，只有热血、辛苦、和汗水，我们大家需共同努力。 我将尽我所能，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是胜利！你们肩负的是我们公司的将来！因此，不管道路多么漫长，多苦难，我们肯定要夺取成功！我也盼望大家都能熟悉到这一点，没有成功一切将不再存在！此时此刻，我认为我有权要求全部的人都能以大局为重，团结全都，艰难创业，同甘共苦，群策群力，为了一个共同的愿望，不懈的努力，肯定能够到达！ 无论何时，我信任只有胜利才是我们最好的装饰，让我们尽自己的一切力气，努力完成我们正在或将要进展的工作，只要大家想着公司，公司就肯定不会遗忘大家！ 感谢大家！ 总经理就职演讲稿 篇2 各位同事： 首先特别感谢大家始终以来对企业的支持与帮忙，你们辛苦了！感谢郑厂长就任期间对企业的辛苦付出，今日，由我来接任总经理这个职位，我深知这个职位的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！ 我深知自己专业学问不够，治理阅历、工作阅历缺乏，尽管如此我还是会倾尽我全部，尽我所能，为企业的进展奉献我全部的力气与心血，我信任天道酬勤，勤能补拙，信任有付出必定会有收获。在接下来的工作中，我将虚心向大家学习，与大家一起共同努力，共同提高。我想，只要我们努力践行“安全、高效、求是、创新“的企业方针，努力扎实地工作，工作就肯定会有成效。我坚信，在总经理的正确领导，有全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，我们企业战略就会实现。 在座的各位许多都是我的长辈，在生活中我敬重你们，但在工作中，我将会严格根据企业的各项规章制度执行，不管是谁，我都会一视同仁，盼望大家能够理解与支持。 企业在过去近十年的时间内取得了不菲的业绩和效益，大家都在企业的治理中得到了长足的进步与提高，这些均离不开总经理的指导和全体员工的努力。同时，我盼望大家能正视企业目前存在的治理人员责任心不强、制度执行不力、人员不稳定、安全隐患整改不到位、遇事推诿扯皮等诸多问题，这些问题制约了我们企业的进展。我将同大家一起共同来解决企业存在的问题，我盼望在我们的共同努力下，企业能有一个新的起色。 在接任这个总经理职位的同时，我感受到的不仅仅是一份荣耀、一个职位、一份权利，更是一份沉重的担子，一份压力，一份责任。既然我选择了担当这份责任，我就将尽我所能，为了我们共同的事业而不懈努力和持续付出。 我现在能奉献的没有其他，只有专心、专注、辛苦和汗水。我知道我们面前的道路漫长而艰辛，但只要大家与我同甘共苦，团结全都，为了同一个目标，不懈的努力，我们的目的肯定能够到达！我们不仅仅是喊口号，而是踏踏实实的做事，为了把企业做得更好，为了让员工生活得更好，为了实现我们自身的价值，我信任，只要大家向着同一个目标前进，共同提高，群策群力，我们就肯定能夺取这场成功。 感谢大家！ 总经理就职演讲稿 篇3 各位同事： 首先特别感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任总经理这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！ 能够得到大家的信任是我的荣耀，通信行业是一个技术含量比拟高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带着下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的进展步伐，这些离不开公司的指导和公司全体员工的努力。今日我有幸站在这里承受这个职位我感到特别的荣幸，也特别感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。 感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今日对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司进展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运发动，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，进展的更好，这是对我的一种检阅，一种端详，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！ 将来的时间，我将严格遵照公司章程和公司进展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为根底，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住时机，加强企业内部治理建立，提高企业平台，完成今年规划目标，为下一步公司的进展打下坚实根底。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。 我伸知自己的力量有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我全部，尽我所能，为公司的进展奉献我全部的力气。我信任天道酬勤，勤能补拙，信任有付出必定会有收获。我想，只要我努力践行：“爱岗敬业、高效治理、拼搏进取、创新争雄”的企业精神，努力扎实地工作，工作就肯定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也肯定可以完成。我盼望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热闹，由于你们的确定就是给我最大的褒奖。 最终我要说的是：我将牢记今日，我将忠实履行我的诺言！ 感谢大家！ 总经理就职演讲稿 篇4 敬重的领导，亲爱的同事们： 大家好! 首先，我要诚心感谢公司及各位领导对我的信任，让我担当总经理这个职务，与其他同志一起，帮助_负责_方面的工作。公司聘任我担当这个职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份信任和盼望。我将把公司对我的信任，化做对公司的感念，对领导的感谢，对岗位的责任，以感恩之心努力工作。 坦率地讲，_治理对我来说是一个新的工作领域，担当总经理职务对于我来说是一个新的挑战。由于工作环境变了，工作对象变了，工作责任更重了，工作思路更广了。对于这些不同的变化，我将重新调整工作思路，转变观念，一切从头学起，向新岗位学习、向在座的各位领导、各位同事学习。也敬请各位领导、各位同事能够赐予教导和帮忙。 “在其位，谋其政”，公司能够信任我，让我担当这个职务，我就要不折不扣地履行好这份职责，用饱满的工作热忱，忘我的工作态度业回报公司及各位领导、广阔干部员工。 在今后的工作中，我将从以下几方面履好职责： 1、听从组织，听从指挥。坚决听从公司的各项决策决议，在思想上、政治上和行动上始终与公司高度保持全都。坚决贯彻执行公司的各项工作部署，不折不扣地把公司的各项精神传达下去，执行下去，让每一项工作都落到实处。 2、恪尽职守，勤奋工作。注意效劳细节，注意工作方法，紧紧围绕“效劳”两个字，在董事会的直接领导下，与其他同志一道，通过健全治理制度，标准工程流程，细化治理责任，强化工作执行力，全面抓好矿区效劳各项治理工作，保质保量完成公司及主管领导交给的各项工作任务目标。 3、加强学习，严于律己。充分利用各种时机，仔细学习各方面学问，通过学习努力提高自身素养和业务水平。严格标准自己的行为，从小节做起，严于律己，自觉保持廉洁情操，做到干洁净净办事，清清白白做人。 4、注意细节，狠抓安全。充分熟悉到“矿区效劳”的对象面，树立“以人为本，安全第一”的根本思想，把安全治理作为一项首要任务来抓，“强三基，反三违”，全面加强安全治理工作，确保矿区各项工作平稳运行。 感谢大家! 总经理就职演讲稿 篇5 各位同志们： 大家好! 年假休完了。 新的一年已经开头，对于我们德祥房地产又马上翻开新的一页，续写新的篇章。 新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面： 第一、物业治理方面 物业治理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟 重要的问题： 是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。 去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高， 必定导致一些列的问题消失：一方面增加聘请费用、培训费用等治理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，准时实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和分散力，表达更多的关心，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。 是安全防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在安全防范方面例如装修 治理和出入掌握等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。 是内部治理和工作流程须进一步完善和标准。 目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部治理和相关业务流程已根本建立治理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;治理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业治理工作满足度不高，不断的有不满心情消失。因此，物业公司应从 “效劳就是让客户满足”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部治理， 进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。 是创收力量进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些共性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收力量。 其次、公司内部治理方面 是进一步完善公司规章制度，细化治理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的治理体制接轨，进一步明确内局部工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推