学海无涯店长周工作参考方案店长周工作方案范文店长周工作方案范文1在门店日常治理中，往往会出现员工无所事事、效率降低的情况，但治理者又不知如何下手改善!其根本缘故就在于工作方案制定出了征询题。要更好地落实员工周、月方案，制定时建议留意以下要素。一、确定周方案的时间。是从周一到周日，仍然从周六到周五，这要按照公司是如何进展考核与治理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。二、周方案的内容。周方案的内容应包括工作、学习、与生活三大局部，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的，因此这局部是个人所掌握的。三、按事情的大小、重要性进展陈列。一定要分清主次，同时对完成的工作可分为本人独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。四、按每天进展陈列。也确实是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间特别短，一过周三，一周特别快就完毕，因此每天都要有一个日方案，要有日工作清单，如此与周方案可以相结合。五、特别时间安排。事实上作为领导的大局部时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能处理征询题，征询题的积压与不理解都是沟通不到位的征询题。六、周方案的检查。每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的如何样假设完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日是否加班，周方案是必需要保证完成的。七、周方案的奖一般对周方案没有奖罚。由于没有考核，因此应该对周方案制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进展挂钩相连，并进展总结。八、周方案的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对详细征询题展开讨论，会后再专题讨论处理。周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月方案强调重点及征询题的处理，因此会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不管什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的。九、留意防止周方案制定时的征询题。1、抓不住重点与必需要完成的工作。2、分工不清不明白谁来完成。3、数字目的不明晰。4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。5、与月方案中的周方案没有特别好地结合。6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周方案经常落空。7、部门经理是要最明晰一周每天的工作，而且每一个员工也要明晰每天都需干什么，同时部门经理也要有效治理好本人的主管领导，恳求支持与配合的工作。8、对事情的处理要可以统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹处理好。店长周工作方案范文2一、店面行政治理店内日常小事常抓不懈，才能为店面运营治理奠定良好的根底，因此店面行政治理应放在首位。建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁认识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热情周到明白业务、会治理的高素养人才。3.建立明晰的奖惩制度，以鼓舞和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。4.利用各种合理的、可以利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在规划合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。5.以为您效劳我最正确为主旨，在提高人员效劳水平，加强效劳认识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。6.注重平安保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。7.制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的苦恼。二、运营治理加强商品进、销、存的治理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品治理趋于科学化、合理化。2.明确全店销售目的，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进展相关的数据分析。3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。4.抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的效劳。5.知已经明白彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的开展变化，提高市场占有率。6.尽可能的降低本钱，开源节流，以减少开支。以上是我对店内治理的一些设想，如有缺乏之处希望各位领导加以指正，假设公司领导可以提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信亮发光是为了证明太阳的存在公司开展才能映照出我的进步。因此我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。