物业客服工作总结与方案范文客服部是公司物业效劳形象的一个重要窗口部门，是经理领导下的一个日常维 护、管理、效劳机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。今天办公室小编给大家为您整理了物业客服工作总结与方案，希望对大家有所帮助。物业客服工作总结与方案范文一一、本年度个人工作情况XX年4月在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户效劳解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开始自己也是因为个人能力有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢X总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的进入工作状态。2023年3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。2023年5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格确实定，以及商铺销售工作的开展。2023年8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。2023年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。2023年11-12月主要就是一期客户的交房工作以上是本人参与处理过的一局部阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：1、在销售过程中，销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的积极配合与支持，在此也表示对他们的感谢。2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。3、完成X总临时安排的一些工作。二、工作当中存在的问题。回想在过去一年的工作当中，是做了一定的工作但是没有那项工作做的完整理想，工作当中需要自己改进和不断学习的地方还是有很多，下面将工作当中存在的缺乏：1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，一定要注意做好每一个细节。2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平时我们应该灵活的运用销售技巧，同样在工作当中也应该多去找一些方法。3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情本来是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来应该是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中一定要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作能力。4、提高工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司还是个人来说，做事必须讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中我们面对一些比较棘手的工作往往拖着不办，结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。所以作为明年的工作我们应该抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，改变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。三、2023年的工作方案2023年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束，而是一个新起点的开始。因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验，充满着挑战。XX年公司的销售可以说是很不错，根本上完成了公司XX年制定的销售任务，但是在最后的工作当中，因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺利，在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响，将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏，这将对以后3期住宅及商铺的销售带来一定的影响，同时再伴随着因受全球金融危机影响，房地产市场持续低迷这样的一个状况，客户目前大多抱着持币观望的状态，投资者也变的更为谨慎，再加上普遍风传的降价风潮都给我们2023年的销售工作带来了很大的困难。所以在这个时候我们我们更应该强硬自身，提高自己的思想认识，增强全局意识，加强效劳理念，从我个人角度出发，服从公司的安排，严格要求自己，按以下几点迎接2023年的工作。物业客服工作总结与方案范文二光阴如梭， 一年的工作转瞬又将成为历史， 2023 年即将过去， 2023年即将来临。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战， “决心再接再厉，更上一层楼 ，一定 努力翻开一个工作新局面。在 2023年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：一、管理处的日常管理工作：客服部是公司物业效劳形象的一个重要窗口部门，是经理领导下的一个日常维 护、管理、效劳机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。1、维修工作。(1)全年投诉主要集中在楼顶、腰线和窗户漏水;68 栋各项维修。一、二、 三、四、五、六组团的入户门、窗户和纱窗的保修期已过，维修事项由业主自行负 责或由我客服中心联系施工单位有偿效劳。(2)可视对讲和红外线对射报警系统的坏损频率很高。2023 年共接到可视对 讲报修的有 1077 个。其中多层和小高层的有 935 个，已修好的有 855 个，剩余 80 个还没有修好。68 栋报修的有 142 个，已修好的有 28 个，未修好的有 114 个。造 成至今还没有彻底修完的原因有：缺少设备。现在小区共有 34 个门口机摄像头、 10 个听筒、19 个门口机等待更换。多数水晶头接触不良，经常出故障，导致我们 经常得去拨水晶头，无形中给我们管理员增加了工作量。本地维修工技术有限， 维修时间少。每周仅一个修理工来修一次。有时都完不成当天的维修任务，这样日 积月累，越来越多。(3)墙体发霉维修共 80 户，另外统计过但仍未维修(包括未完成维修的)共 21 户，新报修的 12 户，修完又出现问题的 20 户。(4)腰线漏水共 16 户，在地产的催促下以全部修完，14-1、14-4、12-1 的一 楼山墙腰线已被施工单位凿掉，但未做进一步处理。房顶漏水有 9 户，根本上都是 修过屡次仍未修好的，到 11 月份为止，都进行了维修，但是否修好，还要到明年雨 季时再行观察。2、68 栋维修工作。入伙时发现的墙体、窗户、纱窗、门等问题还没有修完， 需要尽快联系维修。尤其是泰正窗户施工单位，联系维修很难，总是说没时间，或 是都约好了时间又说不来了。这样无形中给业主留下了不负责任的印像，直接影响 地产和我物业公司信誉。3、物业效劳费收缴工作。09 年度物业管理效劳费的收取工作正在紧张有序地 进行，虽然都说物业费一年不如一年好收是规律，但是我部门还是竭尽全力、想尽 方法，尽最大努力提高物业效劳费的收缴率。截止到 09 年 12 月 31 日，多层共交纳 1167 户，收缴率为 70%;小高层共交纳 97 户。2023 年我们会继续努力催费，进一 步提高物业管理效劳费的收缴率。4、装修管理。09 年 3 月份伴随着 68 栋的入伙装修顶峰也随即到来，各栋楼管 理人员不畏烈日高温确保装修监管工作有序进行。68 栋办理装修申请的有 417 户， 已经完工 385 户，违规装修两户，已改正一户。继续严格实行每日必须到装修户现 场巡视登记制度，做到发现问题及时处理，违规装修现象已明显减少、下降，未出 现因违规而引起的平安事故和大的投诉。一、二、三、四、五、六组团装修管理工 作已根本结束。5、平安管理。我部门在认真执行公司领导提出的“三线联动工作，发现问题 及时与保安部等相关领导联系，每月安排学习平安管理知识，如遇突发事件做到人 人懂、人人会操作。二、68 栋入伙工作1、认真准备，改进缺乏。09 年 1 月份我部门开始了 68 栋入伙的准备工作，包 括修改制作装修管理协议书、临时管理规约，填写两书。2、2023 年 3 月 29 日至 2023 年 3 月 31 日 68 栋进行了为期三天的集中入伙工 作，通过认真细致的前期准备和加班加点的辛苦工作，集中入伙期间共完成 297 户 入伙工作。三、加强学习，提高业务水平加强学习， 由于感到本部门的担子分量，而部门员工的学识、能力和阅历与各任职有一定 的距离，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在专业知识方面，多向书本学习、 向周围的领导学习，向同事学习，这样下来明显感觉到今年有了一定的进步，员工 积极参加部门组织的每周的培训。经过大家的不断学习、不断积累经验、知识，均 已具备了一定的工作根底，各自能够独立地处理日常工作中出现的各类问题，在组 织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年 的锻炼都有了较大的提高，保证了各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各 项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业 务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工 作质量。四、认真执行公司各种规章制度狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，特别是为了切实落 实员工手册我们下了极大的功夫，起到了相互监督的作用，实施一个月来，公 司全体员工的工作作风、质量和效劳意识、水平以及有效投诉的处理率都有了显著 提高;又如晨会制度实施后，每天晨会对出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定 方案，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不 良工作习惯，对迅速提高效劳意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重 要的作用。五、2023 年工作方案一年的时光悄然而逝,在这美好而又难忘的一年当中,我们拼搏进取、 不懈努力， 在公司各级领导的关心下，我们一路凯歌、茁壮成长;在全体同事精诚协作下，在 每一位员工的辛勤耕耘下，我们继往开来、再创辉煌!过去的，就让他过去，无论 是汗水还是笑容，那些都是珍贵的;因为那都是成绩，都是经验，都是财富。 在新的一年里，我应把提高物业专业管理、效劳知识、工作水平作为培训、学 习重点，为公司开展壮大，奉献力量。2023 年客服部工作方案如下，请领导批示。1、加强各项费用的收缴工作 鉴于物业管理是一个高投资、高本钱、低回报的效劳行业。要确公司工作持续 正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时收缴。物业效劳费的催缴 我们在 催款的同时，进行针对性的上门、做好记录，对于局部钉子户进行发函。 针对业主反映的情况进行跟进处理，在确保 09 年物业费收缴率达 80%的同时提高 已往各年物业效劳费收费率。2、每周四继续进行部门培训，主要从消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、 物业标准等业务培训，使部门全体员工的效劳意识和业务素质得到不断提高。3每周召开一次工作会， 在总结工作的同时， 积极充分听取员工的意见或合理化建 议或批评。4不定期开展团队活动。 组织员工进行爱卫生保护小区周边环境的活动， 增强员 工的凝聚力和向心力。5坚决执行公司领导提出的“首问责任制 ，各员工岗位分工明确，各司其职，各 尽其能，直接向主管领导负责，主管领导直接向公司经理负责。6、 进行月绩效考核工作量化， 建立鼓励机制和健全绩效考核制， 根据员工工作表现、 工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，鼓励先进、鞭策后进。加强员工队伍管理， 建设高效团队，增强员工的凝集力。7小区业主对效劳工作的满意率达 90%以上。投诉处理回访率 100%。 急修及时， 返工返修率不高于 2%。8、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，对业主资料、年度派工单资料进行较 彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现标准化 管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。公司要实现至高至远的宏伟蓝图，需要全体员工的精诚团结、奋力拼搏。我 将站在新的起跑线上，要充分发挥“不用扬鞭蹄自奋的精神，自加压力，满怀信 心，积极进取，以更加务实的作风、更加扎实的工作，去接受新的考验，迎接新的 挑战。物业客服工作总结与方案范文三各位领导