Q/ 中国新兴建设开发总公司发布2005-5-1实施2005-4-27发布工程技术质量管理标准Q/ZXJZ GJ012005Q/ZXJZ中国新兴建设开发总公司企业标准ICS1Q/ZXJZ GJ012005目 次1 总则12 管理职责23 技术管理54 项目质量管理程序375 项目技术质量管理的监督526 奖惩办法54附录A 计量设备的分类及编号56I工程技术质量管理标准总则1.1 为全面提高总公司的本企业工程项目的技术质量管理水平，促进施工技术质量管理的科学化、规范化、制度化和法制化，增强企业的市场竞争力，推动企业技术进步，强化企业技术质量管理在提高工程质量、降低成本、节约工期中发挥出更为积极有效的作用，适应市场经济及总公司全面质量管理的需要，制订本办法。1.2 本规定适用于总公司所有工程项目的技术质量管理，是总公司工程项目（包括分包项目）技术质量管理的依据。总公司其它生产活动可根据本单位的机构特点，制订自己的技术质量管理标准，规范各项生产活动，保证产品质量。1.3 本规定的职责及管理办法，只限于工程技术质量管理工程质量管理。1.4 总公司的建筑工程施工技术质量管理,除应遵守本规定以外,还尚应符合国家、地方等法律、法规、行政管理文件及有关强制性条文的本企业相关管理文件的规定。2 管理职责2.1 总公司2.1.1 贯彻国家、行业和地方政府有关建筑法律、法规，规范和技术标准，并制定本企业标准和有关规章制度。2.1.2 确保总公司质量管理体系的有效运行，确立年度质量目标，建议和推荐总公司每年度的重点工程项目。2.1.3 对总公司的工程质量实施监督和指导，对各公司的质量管理职责履行情况和管理效果进行监督和评价。并对总公司的工程质量情况进行分析和总结。规范总公司施工组织设计和方案的编写和管理，参与总公司重点工程的施工组织设计的研讨和 审核，负责总公司重点工程施工组织设计的审批，并监督其执行。监督各公司施工组织设计的管理，并组织施工组织设计的交流和评比，对创市优以上工程的施工组织设计内容进行审查。监督、指导公司的施工资料管理，并负责对申报市优以上工程的资料审核把关，组织施工资料的评比活动。负责总公司试验管理，重点监督总公司试验检测所的业务管理工作，同时监督、指导施工现场的试验工作。监督、指导公司测量管理工作，重点负责测量人员的管理。监督、指导公司计量管理工作，重点管理好A类计量仪器。负责组织总公司范围内的科研开发和建设部、北京市及企业内部的新技术推广应用。负责组织企业内部的科技成果评估，以及申请北京市、行业及建设部科技成果的申报、鉴定和评估工作，组织参加各级科技交流活动。负责组织开展总公司QC小组活动，组织QC小组活动成果的内部发表、评比和标准化推广工作，组织参加对外的交流活动。2.1.4 参加工程竣工验收工作，并负责办理验收手续。2.1.5 依据经营管理的有关规定2.1.6对总公司分承包方的技术水平和质量保证能力进行监管和评审。2.1.6 2.1.7组织技术质量交流和主要管理岗位人员的短期业务培训。2.1.7 2.1.8了解本行业科学技术发展的最新动态，促进和推广“四新”技术在全公司的应用。2.1.8 2.1.9帮助项目解决在施工过程中遇到的疑难问题和技术问题。2.1.9 2.1.10受理顾客对工程质量投诉，并负责解决顾客的重大工程质量投诉。2.1.10 指导各公司创优质工程活动，对争创国家级优质工程的项目实施行跟踪检查和指导。2.1.11 总公司成立技术专家组，由总公司总工程师任组长，专家组负责对总公司的科技质量活动进行研讨和评审，技术质量部负责专家组的组织活动。2.2 公司2.2.1 贯彻国家、行业和地方有关法律、法规，规范和技术标准，贯彻总公司的规章制度，并制定本单位相应的具体实施细则。2.2.2 确立公司年度质量目标，确保质量管理体系在公司的有效运行和每年度本公司的重点工程项目。2.2.3 负责公司施工组织设计的管理。审核、审批公司所承建工程的施工组织设计和施工方案；检查项目经理部施工组织设计的执行情况。对创市优以上工程的施工组织设计内容进行初审。代表总公司法人，对工程项目的实物质量,进行全过程监督和检查，对本公司的工程质量状况进行分析和讲评。2.2.4 对施工资料进行监督、指导和审查；负责竣工验收资料和评优资料审核和把关，并做好工程资料的移交。负责单位工程施工组织设计的管理。负责在施工程试验工作的监督、指导。负责工程测量工作的管理，重点做好工程关键部位的验线以及测量人员的管理。负责计量仪器管理，重点管理好A、B类计量仪器。对工程项目的实物质量进行全过程监督和检查，对工程质量状况进行分析和讲评。帮助创优工程制订创优计划，对创市级以上优质工程的项目进行重点检查和指导。2.2.5 依据经营管理的有关规定对分承包方的技术水平和质量保证能力进行监管和评审。负责组织工程竣工验收工作。2.2.6 负责组织工程竣工验收工作。2.2.6制订公司的创优目标， 帮助创优工程制订创优计划，对创市级以上优质工程的项目进行重点检查和指导。2.2.7 负责组织本公司范围内的科研开发和新技术推广应用，协助项目部制定科研开发计划，收集项目部的科技创新成果，及时向总公司传递。2.2.7 对分承包方的技术水平和质量保证能力进行监管和评审。2.2.8 负责组织开展公司QC小组活动，督促和协助项目部开展好活动。2.2.8积极推广应用总公司引进的“四新”技术。2.2.9 9搞好保修服务，负责受理并解决顾客的质量投诉协调解决一般质量投诉。2.3 项目部项目经理部技术质量管理机构：1. 项目经理受法定代表人委托，是工程质量的第一责任人，项目总工程师是项目工程技术质量管理工作的直接负责人，对工程管理负主要责任。新开工程的项目经理和项目总工程师一旦确定，公司技术部门应报总公司技术质量部备案。2. 项目部必须按照总公司质量管理体系的要求，建立项目质量保证体系(见下图)，划分管理职责，配置与工程项目规模相适应的技术质量管理人员。项目经理项目总工程师(质量工程师)项目质检员项目计量员项目测量员项目资料员项目试验员项目工长3. 贯彻执行国家、行业、地方的法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业标准和管理制度，保证质量管理体系有效运行，最终实现项目质量目标。4. 项目总工程师的选聘应经公司技术系统领导同意，其任职资格应满足以下条件：建筑面积5000m2以上工程要具有初级以上职称，并具有3年以上施工经验，建筑面积30000m2以上工程要具有中级以上职称，或有同类工程施工经验。建筑面积80000m2以上工程要具有高级以上职称，或有同类工程施工经验。5. 项目部技术质量管理人员的持证上岗率应达到100%，其数量应满足本工程规模的需要。2.3.1 项目经理职责1. 履行项目管理目标责任书规定的任务，完成项目管理目标责任书所确定的各项技术质量指标，工程质量必须达到设计图纸和国家规范的要求，并满足业主的合同约定。2. 负责组织施工组织设计与施工方案的研究、编写和修订工作，并对施工组织设计和施工方案签字认可。3. 选聘与工程规模相适应的管理人员，配备必要的仪器、质量检查工具和规范书籍。4. 对项目的科技质量活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。5. 组织分部（子分部）工程的施工质量检查评定，参加分部（子分部）工程验收。6. 组织单位（子单位）工程的施工质量检查评定（竣工预验），参加单位（子单位）工程验收。2.3.2 项目总工程师职责1. 组织图纸会审，负责主持工程施工组织设计、施工方案的编制工作，并对施工组织设计和施工方案进行交底，监督各项技术交底。2. 根据工程情况，确立本项目部科技活动指标，积极采用建设部、北京市及企业内成熟的新技术，并对施工中遇到的难题开展科技攻关活动。3. 安排技术质量管理人员做好图纸、洽商变更、试验、计量、测量和工程资料的管理，并对其工作情况进行指导、监督。4. 根据工程情况，按排布置样板计划的施工并组织实施与验收，对分部、分项工程质量进行监控、检查和评定，根据工程质量情况，定期召开质量分析会，杜绝质量事故。负责国家、行业、地方及企业的技术标准和文件精神在本项目部的贯彻落实，做好现场的技术培训工作。负责组织施工技术的总结工作，重点工程的施工技术总结报总公司技术质量部。2.3.3 项目工长职责1. 参加进场材料的质量检查和验收。2. 根据规范、设计图纸和施工方案对劳务队进行分项工程技术交底。3. 根据施工方案和技术交底的要求，检查各工序准备工作和作业条件的落实情况，批准工序施工。4. 指导和监督现场作业人员按照技术交底的要求进行施工作业。填写预检记录，向质检员报验。2.3.4 项目质检员（或质量工程师）职责1. 对进场材料按规范要求进行质量检查和验收。2. 对施工工序和检验批进行内部验收，并填写隐蔽工程检查记录和检验批验收记录，向监理报验。3. 根据现场质量情况，向工长反馈技术交底的修订建议。及时向项目总工程师反馈工程质量情况。2.3.5 项目试验员职责1. 结合工程进度编写工程试验计划，当工程情况发生变化时，应及时调整试验计划。2. 根据规范要求和试验计划对进场材料、半成品和施工产品进行抽样送检，获取试验报告。3. 对试验室和各项试验设备进行保管、维护，控制养护室和标样箱内部的环境，保持在规定的范围。2.3.6 项目资料员职责1. 按照工程资料整理的有关要求，随施工过程及时督促和指导有关人员填写相关资料，并收集、整理齐全，妥善保管。2. 对设计图纸、施工方案和施工规范进行登记、发放、回收、归档、销毁，保证其有效受控。2.3.7 项目测量员职责1. 编写测量方案。2. 根据有关测量规范和测量方案的要求，进行现场施工测量放线、验线，填写施工测量的有关记录，保证测量精度满足要求。2.3.8 项目计量员职责将计量器具按照法定的周期，及时送到指定的检测机构进行检定，并做好标识。可以自行检定的仪器，要按期进行检定。1. 对本部门计量仪器进行妥善保管，做好必要的维修保养，并建立完整、详细的管理台帐，保存好相关资料。3 技术管理3.1 施工组织设计（方案）和技术交底管理3.1.1 管理流程项目部公司总公司方案研讨分阶段编写施工方案施工方案编写施工组织设计施工组织设计项目经理审查是否通过是否报公司技术部门外部流程进行相关的交底施工组织设计交底施工方案技术交底分项工程技术交底同意审批意见工程技术文件报批表修改报建设监理单位审批进行施工会审表公司有关部门会审(审核)审批意见同意修改审核意见同意修改公司总工审批审批表项目总工程师重点工程施工组织设计和重要复杂的施工方案一般工程施工组织设计和施工方案总公司有关部门会审(审核)审批表总公司总工审批会审表审核意见同意修改审批意见同意修改