甲方管理人员质量、成本及安全管理措施1、甲方管理人员质量管理措施1.1加强图纸的会审工作力度图纸会审是指建设工程中各参建单位（甲方、监理单位、施工单位），在收 到审查合格的施工图设计文件以后，在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌 握，并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强工程项目图纸的会审 力度，能使各单位熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点，并提前寻找出需要解决 的技术难题和解决方案，以有效避免施工中可能出现的设计变更问题。为切实加强 工程项目图纸会审工作的力度，应做好以下几个方面：（1）应要求施工单位组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查，以掌 握和了解图纸中的细节。并在此基础上，由总承包单位内部的土建、水、暖、电等 专业共同核对图纸，以消除差错，协商施工配合事项。最后，应由总承包单位与外 分包单位（如装饰、桩基、设备安装施工等）在各自审查图纸的基础上，共同核对 图纸中的差错及协商相关施工配合问题。（2）施工单位应根据自审和会审记录，以及对施工图设计意图的了解，提 出对设计图纸的相关疑问和改进建议。(3) 在对施工图纸会审并统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一记录， 以形成图纸会审纪要，并由甲方正式行文，各参建单位共同会签、盖章，以作为与 设计文件共同使用的技术文件与指导施工建设的重要依据，并作为甲方和施工单位 进行工程价款结算的依据。1.2加强对施工单位的选择和审核甲方应着重从以下几个方面来综合比选和审核优秀的施工单位：第一，要 求施工单位应具备丰富的施工经验和人员优势，并要求其从事和完成过类似工程项 目的经历；第二，要求施工单位应具备满足工程项目建设要求的专业施工机具与施 工设备；第三，应着重考虑施工单位负责人的能力，只有负责人具备相应的组织与 领导能力，并且诚实守信，才能更好的承担和圆满完成工程的施工任务。1.3做好材料的选择与使用如施工中所选用的材料不当，将会严重影响到工程质量，甚至引发质量事 故。为此，甲方管理人员结合工程实际需要，从施工要求、质量标准以及选用材料 性能等多个方面进行综合考虑，慎重的对材料进行选择。同时，甲方管理人员还应严格把好材料的质量关卡，对于不符合施工设计 要求或者质量不合格的材料，一律不允许进入施工现场。在工程施工之前，还应对 所需要材料进行检验，没有经过检验的材料不得用于隐蔽工程的施工建设。1.4加强施工工序的质量控制由于整个工程项目的建设过程，都是由一系列互相关联和制约的施工工序 所构成的。可以说，施工工序的质量是整个工程项目的质量基础，为此必须加强对 施工现场工序的质量控制。（1）加强施工准备活动的控制。在施工各工序开展之前，应加强对影响工 序正常进行的各项因素的监控管理，包括了人员、机械、材料这三要素的条件，以 及施工的环境条件是否良好，采用的施工方法及工艺是否恰当，产品质量有无保证 等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。（2）加强对施工过程中各工序条件的控制。除应当加强在施工准备的控制 以外，还应当将影响工序正常开展的各因素的控制，贯穿于整个施工过程中，要求 各工序的活动条件，必须是经过甲方管理人员审查认可的基础上而开展的。当施工 过程中出现影响工序质量的某种因素或条件时，必须及时加以控制和纠正。2、甲方管理人员成本管理措施2.1实施严格的施工进度款审核工程进度款的结算是指施工单位完成合同文件要求的某分项工程任务以 后，向甲方办理工程价款数额的计算。甲方在工程进度款结算时，应执行严格的审 核工作：（1）做好现场核查。在施工进度款结算时，甲方管理人员必须做好对各分 项工程的检查与核对工作，并严格审查工程量计算是否准确，设备及材料的调价是 否存在依据等，以实现工程进度款结算的准确性与合理性。（2）应坚持按合同办事。 实行工程合同包干的工程，应在合同规定的包干范围以内结算工程进度款。而对于 包干范围以外的设计变更、材料及设备价格调整、各种情况引起的造价变化等因素， 在工程进度款结算时均应严格按照合同规定，以及相关政策要求并根据施工方和甲 方所签证的资料据实计算。2.2严格控制工程设计变更甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更，以避免因设计变更而扩大 建设规模或提高建设标准，从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题（如对不 良地质处理），以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外，其它方面均不得办理 设计变更。对于必须变更的，应先进行工程量及造价增减分析，经过甲方同意以后， 方可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制，以防止施工 单位高估冒算，造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后，才可调整 工程变更价款。工程变更价款的确定原则，主要有以下几个方面：（1）设计变更工作在工 程量表格中，有同种工作内容的单价时，应以该费率计算变更工程费用。（2）如工 程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作不适用时，应在原 有价格的基础上制定新的合理价格。3、甲方管理人员安全管理措施施工现场安全管理的内容包括很多方面。除施工作业必须遵照一定的章程 之外，还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电器设施和使用的防护，以及闲 杂人员禁止入场等，都需要全面考虑，并做出详细规定。甲方管理人员应着重做好以下几个方面的安全管理措施：3.1实施全方位的安全培训工作甲方管理人员应当积极加强对施工单位及人员的安全意识的建设，以有效 提高其综合素质，使所有施工人员能自觉的执行各种安全生产规章制度，并通过加 深对影响施工安全的危险源和危险因素的了解，使施工人员能提高自身的保护意识 和安全事故的规避能力。3.2严格落实安全生产责任制度甲方管理人员在安全生产责任制度的实施过程中，应建立健全的巡查制度， 并严肃查处事故责任人，建立不良记录档案，以严格进行每个施工环节的操作规程。 通过安全生产责任制度的建立和落实，以增强所有施工人员的安全责任意识，做到 真正为安全生产负责。3.3加强安全技术措施为有效控制和消除施工中可能发生的事故隐患或不安全因素，避免安全事 故的发生，还应在施工现场管理中采取有针对性的安全技术措施，并加强设备的安 全管理。在施工过程中，应要求选用先进、可靠、安全性强，且符合工程需要的安 全防护用品，以尽可能的降低施工中安全事故的发生。4、总结由于建筑工程普遍具有建设周期长、施工环境复杂以及容易受自然条件影 响等特点，都加大了甲方管理人员在施工现场管理的难度。这就要求甲方管理人员 做好施工现场的监督与管理工作，并通过对加强图纸会审与技术交底工作、做好材 料的选择与使用、加强施工工序的质量控制、实施严格的施工进度款审核、严格控 制设计变更、建立安全生产制度等多个方面的工作，以实现对整个工程项目的有效 管控。论文参考文献：1 张忠炯。施工现场管理的几点思考J.轻工设计，2013（3）.2 刘振江。土建施工现场管理工作的探讨J.大陆桥视野，2012（12）.东南 论文网（http:/www.dnlunwen.com）3 卢建科。综述如何加强建筑施工阶段中的工程质量监理J.大科技，20124 黄建化。建筑工程质量管理监督体制的构建M.成都：四川人民出版社，2007.饱食终日，无所用心，难矣哉。一一论语邛日货