二级建造师建设工程施工管理2013年考点第一章施工管理-、本章考点如下：1. 建设工程项目管理的内涵2. 参与建设的各方项目管理的目标3. 组织论4. 施工组织设计的内容和编制方法5. 目标动态控制程序、纠偏措施及应用6. 项目经理的职责权限7. 监理的工作方法8. 风险类型的归属及风险管理的程序。、考点解析1.建设工程项目管理的内涵（1）项目管理的核心任务：项目的 目标控制（2）建设工程项目管理的内涵：建设工程项目管理的内涵具体解释自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量 目标得以实现。1. “自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施期2. “费用目标 对业主而言是 投资目标，对施工方 而言是成本目标3. 决策期管理工作的主要任务是确定 项目的定义，4. 实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2.参与建设的各方项目管理的目标参与建设的各方目标备注业主方的项目管理（投资方、开发方和由咨询 公司提供的代表业主方利 益的项目管理服务）1. 项目的总投资目标2. 进度目标：项目动用的时间目标， 也即项目交付使用的时间目标。女口：工厂建成可以投入生产、道路 建成可以通车、办公楼可以启用、 旅馆可以开业的时间目标等。3. 质量目标项目的全寿命周期 包含的内容参见图1-1.实施期仅仅是 全寿命周期的一个 阶段。也就是说“建 设工程项目管理” （实施期）就是在 寿命周期的“实施 期”所做的管理。设计方的项目管理1. 设计的成本目标2. 设计的进度目标3. 设计的质量目标4.项目的总投资目标施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承 包管理方和分包方的项目 管理）1. 施工的成本目标2. 施工的进度目标3. 施工的质量目标一、区别施工总承包方：1 .承接施工任务2. 自行选择分包 商，但需要业主 认可3. 分包与施工总 承包商签合同4. 主要是施工和 管理施工总承包管理方：1 . 一般不承接施 工任务，若想承 接需参与投标2. 业主选分包商， 经过施工总承 包管理方认可3. 一般与分包无 合同关系4. 主要是管理二. 相同之处：相 同的管理任务和责 任供货方的项目管理主要在施工阶段进行建设项目工程总承包方的项 目管理（设计和施工任务综合的 承包，设计、采购和施工任 务综合的承包简称 EPC承 包）1. 项目的总投资目标2. 总承包方的成本目标3. 项目的进度目标4. 项目的质量目标。1 .建设项目工程总 承包的基本出发 点：借鉴工业生产 组织的经验，实现 建设生产过程的组 织集成化，以克服 由于设计与施工的 分离致使投资增 力口，以及克服由于 设计和施工的不协 调而影响建设进度 等弊病。2.建设项目工程 总承包的主要意 义：并不在于总价 包干，也不是“交 钥匙”，其核心是通 过设计与施工过程的组织集成，促进 设计与施工的紧密 结合，以达到为项 目建设增值的目 的。决備阶段设计推替 酚段设汁阶段时间施丄阶段动用怖帛保修阶段抚怖段动用开蜡雄工验牧施工施工图设计技术设计堀制可行性研宪擢告 編制壌目建谏书碘目廉快碗段顶忖实施阶段图1-14.组织论控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组 织措施是最重要的。组织论相对静态项目结构图 是一个组织工 具，反映组成 该项目的所有 工作任务。组织结构模式（表达指令关系 用组织结构图表 达：单向箭线）职能组织结构特点：多个指令源、传统模式线性组织结构特点：指令源唯一线路太长矩阵组织结构特点：新型模式、 适合大型工程、 两个指令源组织分工：（用表格表达）工作任务分工工作任务分工表： 明确各项工作任 务由哪个工作部 门（或个人）负责， 由哪些工作部门 配合。编制步骤：1. 管理任务进行 详细分解2. 确定工作任务管理职能分工 附：管理的环节管理职能任务分工表：反映项目管理1. 提出问题；2. 筹划3. 决策；4. 执行；5. 检查班子内部项目经 理、各工作部门和 各工作岗位对各 项工作任务的项 目管理职能分工。相对动态工作流程组织（表达逻辑关系，用流程图表达）管理工作流程组 织女口：投资控制、进 度控制、合同管 理、付款和设计变 更等流程信息处理工作流 程组织女口：与生成月度进 度报告有关的数 据处理流程物质流程组织女口：钢结构深化设 计工作流程，弱电 工程物资采购工 作流程，外立面施 工工作流程等。图IZ2O1D31 I职能组妁站掏图1 Z20103 1 3 矩吟组织結构4.施工组织设计的内容和编制方法施 工 组 织 设 计 的 内 容施工组织设计的基 本内容1工程概况2.施工部署及施工方案部署施工任务、安排施工顺 序、确疋施工方案、选择最佳 万案3 施工进度计划优化配置、编制需求计划和施 工准备计划4.施工平面图空间上的全面安排，文明施工5 主要技术经济指标全面评价施工组织设计分类 及内容（按编制的广度、 深度和作用的不 同）施工组织总设计（指导全局 性的纲要）编制程序：1 收集关资料，调查研究；2. 计算主要工种工程的工程量；3. 确定施工的总体部署；4 拟订施工方案；5 编制施工总进度计划；6 编制资源需求量计划；7编制施工准备正作计划；8施工总平面图设计；9 计算主要技术经济指标。 注：今年必考内容：1 建设项目的工程概况；2 施工部署及其核心工程 的施工方案；3全场性施工准备工作计划；4 施工总进度计划；5各项资源需求量计划；6全场性施工总平面图设计；7 主要技术经济指标单位工程施工组织设计1工程概况及施工特点分析；2 施工方案的选择；3 .单位工程施工准备工作计戈4 单位工程施工进度计划；5 各项资源需求量计划；6 单位工程施工总平面图设计；7 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；&主要技术经济指标1工程概况及施工特点分析；分部(分项)工程施工组织 设计(针对某些特别重要的、 技术复杂的)2 .施工方法和施工机械的选择；3 分部(分项)工程的施工 准备工作计划；4 分部(分项)工程的施工 进度计划；5.各项资源需求量计划；6 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7 .作业区施工平面布置图设 计。5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用动态控制的基本程序确定计划值通过分解目标确定计划值搜集实际值比较计划与实际比较纠偏组织措施：调整项目组织结 构、任务分工、管理职能分 工、工作流程组织和项目管 理班子人员等；管理措施：如调整进度管理 的方法和手段，改变施工管 理和强化合同管理经济措施：如落实加快工程 施工进度所需的资金等；技术措施：如调整设计、改 进施工方法和改变施工机具动态控制在施工管理 中的应用动态控制原理控制施工成本(1) 合同价与投标价中的相 应成本(2) 合同价与施工成本规划 中的相应成本(3) 施工成本规划与实际施 工成本中的相应成本项(4) 合同价与实际施工成本 中的相应成本(5) 合同价与工程款支付中 的相应成本动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分部分项 工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关 设备的质量。6.项目经理的职责权限项目经理：项目管理目标责任书应在项 目实施之前，由法定代表人或 其授权人与项目经理协商制 定。依据为1.项目合同文件； 2.组织的管理制度；3.项目管 理规划大纲；4.组织的经营方 针和目标政府追究法律责任,企业追究 经济责任。1.参与项目招标、投标和合同签订2.参与组建项目经理部；3.主持项目经理部工作4.决定授权范围内的项目资金的投人和使用5.制定内部计酬办法6.参与选择并使用具有相应资质的分包人7.参与选择物资供应单位8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9.法定代表人授予的其他权力7. 监理考试内容(1) 在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属 于国际上业主方项目管理的范畴；(2) 建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1 服务性。2 科学性。3 独立性。4 公正性。(3) 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。(4) “监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验 等形式, 对建设工程实施监理”(5) 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工 序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。(6) 旁站监理规定的房屋建筑工程的 关键部位、关键工序，在基础工程方面包括： 土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水 混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱 节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结 构安装，索膜安装。(7) 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、 关键工序进行施工前 24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目 监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。8. 风险类型的归属及风险管理的程序风 险 类 型组织风险能力、经验风险管理程序：1. 识别：2. 评估：确定概率、损失量3. 响应：对策4. 控制：预测可能发生的风险，进行预警。经济与管理风险计划、合同、资金工程环境风险技术风险设计文件、方案、技术第二章施工成本控制一、本早考点如下：1 判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项 目（费用归属）。2 人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。3. 建筑安装工程费的计算。4 工程量清单的组成5 .按照不同的原则和方法对定额进行分类。6 工人工作时间和机械工作时间的分类和计算7 .六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施，赢得值法的三个基本参数 与四个评价指标的内容。8 索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。1、考点解析1.建安工程费用归属4X玄第工wft-j _1- T別缪色|人上贵一楷-工枫快仍贵-!lift1衣立幢u巒|曲时渥裁卿 軽崗样T曲伙邢拭祐谱鶴追出些民寺拆娜一 Us NWiR七權扶出左姬 :KFWW 口壮T：理怪迂爸保护擔 im丁.欄水、一匸丹定誹迂彷 社会裡鼻慌住腸瓷Bi鱼他隐件世建外性谒轉险