广安市2015年新增农网改造升级10kV及以下工程 广安爱众股份有限公司2015年新增农网改造升级10kV及以下工程四川金纬电网建设有限公司二O一五年 九 月批 准：审 核：审 查：编 制：132 施工组织设计1投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计内容完整性和编制水平：（1）施工方案及技术措施; （2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等)；（4）施工安全措施计划;（5）文明施工措施计划；(6)施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；(8）冬季和雨季施工方案；（9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）；（10）项目组织管理机构（若施工组织设计采用“暗标”方式评审，则在任何情况下， “项目管理机构不得涉及人员姓名、简历、公司名称等暴露投标人身份的内容）；（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知第1。11款的规定)、材料计划和劳动力计划；（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；(13)任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施;(14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案;（15)与发包人、监理及设计人的配合；（16）招标文件规定的其他内容。2若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标方式评审，则施工组织设计的编制和装订应按附表七“施工组织设计（技术暗标部分)编制及装订要求”编制和装订施工组织设计。3施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后.若采用技术暗标评审，则下述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相应的章节中。附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表附件七 技术条款偏离表编制依据1、发包方提供施工招标文件、招标图纸；2、国家和行业颁布的有关现行施工规范及标准(包括不限于）;混凝土结构工程施工及验收规范（GBJ 50204-92）混凝土强度检验评定标准（GBJ 107-87)混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 502042002）地基与基础工程施工及验收规范（GB 502022002）建筑工程质量检验评定标准（GBJ 301-88）建筑结构检测技术标准（GB/T 503442004）输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T 875-2004)架空送电路导地线液压施工工艺规程(SDJ 22687）电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）(DL5009.2-2004）建筑工程冬期施工规程(JGJ/T 104-2011）建筑工程文件归档整理规范（GB 50328-2001)3、国家电力建设行业工程质量检验评定标准；国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(试行）国家电网基建2005 403号国家电网公司输变电工程基建项目标准化工作手册（国家电网基建2010 572号）国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则(国家电工2003 153号)输变电工程建设强制性条文实施规程(国家电网科2009642号）国家电网公司工程建设质量责任考核办法(国家电网基建2011 146号)国家电网公司输变电工程施工工艺示范（中国电力出版社出版）国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法的通知（国家电网基建2011 1752号）4、国家电网公司主要安全管理文件国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册工程建设标准强制性条文(国家电网公司基建安全2007 102号）国家电网公司基建安全管理规定（2011版）国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法输变电工程安全文明施工标准（Q/GDW 2502009）国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）（基建安全2011 35号)国家电网公司安全生产反违章工作管理办法（国电网安监2011 75号)5、本公司质量程序文件、质量保证体系文件和规定；6、对施工现场情况和施工条件等的实地踏勘和研究;7、本公司现有的机械设备、劳动力、技术力量、工程管理水平和类似工程的施工经验。第一章、内容完整性和编制水平第一节、工程概况一、工程概况及特点1、工程简述工程名称: 2015年新增农网10kV及以下项目建设单位：四川广安爱众股份有限公司电力事业部建设概况：10kV及以下农村电网改造安装；设计单位： 四川兴能水利电力设计有限公司监理单位：计划工期:2015年10月至2016年07月,总工期280日历天。建设地点：广安、岳池、华蓥境内2、工程主要建设规模详见工程量清单3、地貌广安地理坐标为北纬3001-3052，东经1055610719，东西宽134.5公里，南北长93.6公里，幅员面积6344平方千米.广安市呈扇形分布于川中丘陵与平行岭谷两大地形区之间，是三峡库区发展的接力带。广安是四川省毗邻重庆主城区最近的地级市,有“川东门户”之谓;广安纵贯于东南部的华蓥山脉将广安分为两大地貌单元。华蓥山脉以西的岳池县、广安区、前锋区、武胜县、华蓥市位于川中丘陵区，即四川“红色丘陵”的一部分。地表起伏不大,沟壑纵横分割.嘉陵江、渠江曲折回环，以深切基岩的增幅曲流形式南流入长江.出露地层多由侏罗纪砂岩、泥岩构成,形状平缓.老冲沟坳谷平坦开敞，分隔成低丘与浅丘，构成丘陵地貌中彼此互不相连的坝，土质肥沃，稻田成片集中.华蓥山脉以东的邻水县,位于川东平行岭谷区，华蓥山、铜锣山、明月山以相隔8-15公里的距离呈北东向平行分布，三山之间为两个狭长宽缓的槽谷，大洪河、御临河由北而南贯穿谷底,经重庆市长寿、渝北注入长江.河流两岸有水平阶地分布,稻田成片。全市最高处是华蓥山主峰高登山，海拔1704.1米，最低处为御临河谷，正常水位高程185米，相对高差1519米。盆中丘陵海拔300-500米，仅金城山标高824.6米.境内中丘、浅丘面积4091平方公里，占全市幅员的64。49%；深丘面积270平方公里,占4.26%；平坝面积509平方公里，占8。02；山地面积1477平方公里，占23.23.4、交通本工程主要在广安市周边，工程沿线有众多省道、县道与城镇、乡村公路，全线平均汽车运距16km，平均人力运距0.5km，交通条件较好。5、水文气候广安地处中亚热带湿润季风气候区，气候温暖，热量充足，雨量丰沛，空气湿度大，日照少，霜期短，风力大。年平均气温16,最冷月(1月）平均气温3,最热月（7月）平均气温33。多年大于或等于10以上的年积温5600，无霜期306328天.年平均降水量1200毫米,43%的降水量集中于作物生长旺盛的夏季。多年平均径流系数0。48，即降水量的48%汇入河川，52%为土壤吸收和植物蒸腾所消耗。终年植物繁茂,且无季节性河流。二、技术条件1、气象条件经分析计算确定,本工程使用如下气象条件组合:气象区大气温度（)最高+40最低10覆冰5最大风5安装-5雷电过电压+15内过电压年平均气温-5风速（m/s)最大风+27覆冰+10安装+10外过电压+102、地形、地质划分按计经标准划分地质情况:岩石10、松砂石80、坚土10。地形情况：平地15、丘陵55、山地30.三、项目管理特点及总体要求1、项目管理特点我公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。本工程我公司实行“项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工.根据工程的各项指标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书。本工程项目管理的主要特点概括为“动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、达标投产”.采取的运行机制是“公司宏观调控指导、项目责任管理、专业施工保障、社会协调”。管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”.既项目管理实施规划;进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调,最终实现各项管理目标。2、工程项目总体要求本工程在工程施工安全管理、工程质量管理及工期进度控制、文明施工管理、环境保护及水土保持等方面要求更高，我们将“按工程达标投产和“零缺陷移交”“质量标准进行考核”为工程总的管理目标，强化目标管理、过程管理，运用P3及EXP计算机网络管理技术对工程各个作业进行科学管理和控制，确保项目法人提出的各方面要求得以圆满完成。工程质量要求全面应用国家电网公司标准工艺，确保达标投产和国家电网公司优质工程，质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，实现工程“零缺陷”移交;不发生一般施工质量事故,不发生设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当,造成设备严重损坏需返厂进行返修处理,不发生由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工，工程带负荷一次启动成功。工程质量总评必须为优良，并满足:输电线路工程:分项工程合格率100，分项工程优良率98%,分部工程优良率94%，单位工程优良率90。工程安全、文明、环保施工要求严格按照国家电网公司和拉萨市供电公司相关安全管理制度，实现安全生产“零事故”.设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平。保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定,力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失;站区绿化、现场施工环境满足环保要求。第二节、项目施工组织管理机构与职责分工一、项目施工管理组织机构我公司对现场的实际情况进行了多次考察，认真分析了施工可能存在的问题，经多次研究选派了作风过硬、技术水平高的施工人员参加本工程的施工任务，在确保安全、质量、环境保护、医疗保障、控制工程成本等各项目标的前提下，按期完成施工任务。为保证本工程的顺利实施，成立工程项目经理部，在组织上建立工程现场管理机构，项目经理部实行项目经理负责制，形成施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络的“四大管理网络体系。项目管理机构图金具配电设备安装组