第三章本工程施工重、难点及应对技术措施第一节项目管理重点、难点及应对措施、项目管理重点分析序号项目管理重点注息事项1合同管理(1)、合同管理由合同管理部门的专业合同管理人员负责。项目部应加强和介入施工总承包单位的分包合同管理。要求在订立分包合同时要充分考虑工程的实际情况，划清合同界面，明确双方各自的权利和义务。(2)、做好合同分析，从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。(3)、做好合同交底作，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。(4)、加强施工合同实施的控制，在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。做好合同实施的偏差分析及处理。(5)、对施工分包单位进行统一管理，切实履行作为总承包单位的第责任主体责任。分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合有关规定。2资源管理(1)、主要针对项目所需的人力、材料、机械设备、技术和资金等资源管理。(2)、项目人力资源管理，针对本项目的特点及公司管理规定，按要求设置项目组织架构，调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。选择实力强信誉好的专业承包单位和劳务单位，加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同序号项目管理重点注息事项的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。(3)、材料管理，应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。(4)、机械设备管理，根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，合理选择施工机械设备，制定设备需求计划，充分利用自有施工机械和租赁机械。在机械设备的使用过程中，应以满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的效用；同时，还要加强平时的机械设备的维修保养工作，提高机械的完好率，保证机械的正常运转。(5)、技术管理，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作体系，并配备相应的职能人员。一般应根据项目规模设项目技术负责人：项目总工程师、工程师、技术员，真下设技术主管、工长和班组长，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制，明确技术管理岗位与职责、建立各项技术管理制度。(6)、资金管理，我们具备良好的资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。3质量控制(1)、规范执行：执行现行规范要求将为项目的质量提供更加充分的保证。(2)、成立专业的质量管理队伍：成立专业的质量管理队伍,对工程项目的安全管理人员素质、施工设备、材料质量和施工工法实施环节进行全过程的质量控制和管理。对工程项目实施过程的输入要素和过程本身的质量进行了有效控制，才能为实现项目产品的质量目标奠定可靠的基础。在该项目中总包商对质量的管理主要通过人员的管理、设序号项目管理重点注息事项备采购的管理、工法的统一和过程的控制四个方面来完成。(3)、注重技术管理和技术交底：对施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。(4)、注重材料管理：材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，材料进场后，必须认真按有美标准进行检验、试验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。(5)、加强过程检查：施工单位技术人员经常现场巡检，对施工质量及时进行跟踪检查、抽查，严防作假，偷工减料，随时发现和解决工程存在的问题。对产品质量进行三检制(自检、互检、交接检)检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，立即督促其整改；对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。工程过程检查主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包工程施工组织设计或施工方案要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求；对关键及隐蔽部位，应全过程的监控。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消火在，序施工过程中。(6)、成品、半成品保护：在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产序号项目管理重点注息事项品，经验收后，分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。4进度控制(1)、做好项目实施的总体部署，编制总进度计划和与其配套的子系统进度计划的编制；(2)、确定里程碑事件的计划进度目标，如施工工期XXX日历天，以及各单位工程的开竣工日间；(3)、落实总进度目标实现的条件和应采取的措施等。(4)、当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时，及时实施纠偏措施。5工期优化确保关键线路按计划进度目标的实现，当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作天-个新计划，按工期优化方法进行调整。6节约成本施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。7平行施工项目分区域施工，其中XXXXXX和XXX才-个区域，XXX和XXX为一个区域，隼-个区域内的单体工程平行展开施工，平行作业。8职业健康管理职业健康工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职，的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。9环境管理依据GB/T14001环境管理标准和我公而保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现序号项目管理重点注息事项施工与环境的和谐，达到环境管埋标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化。鉴于本工程特点，逐级建立环境卫生管理体系，重点控制大气污染、水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。10季节性施工项目总工期为XXX日历天，从施工准备至竣工验收，需经过多个冬季、雨季和夏季，其中，合肥地区春季和夏季雨水较多，夏季常伴有大风，冬季常有结冰现象。为保证工程质量及施工安全，应制定相关措施。11除基坑施工深基坑主要有地下室基坑和部分高层住宅基坑，危险性较高，应采取基坑支护，确保基坑安全。12大体积混凝土施工本工程部分基础结构涉及到大体积混凝土施工，为了防止大体积混凝土产生裂缝，应采取一些必要的措施，如合理选择原材料，优选混凝土配合比；采用斜面分层法连续浇筑混凝土，采用保温保湿养护，缩减混凝土内部和混凝土表面温差，严格实行测温制度，实现温控和信息化施工等措施。13沟通和协调管理按照“服从业主、监理，尊重设计，解决相互间矛盾时，始终小后;大局、小后;，程，一切以大局为重，以工程为先，高姿态、高风格，共同密切配合，实现项目各项预定目标。在项目管理过程中，沟通与协调主要后项目部各职能部门之间的沟通、协调，项目部职能部门与项目部决策层间的沟通与协调，项目部与操作层间的沟通、协调，项目部内部的沟通与协调，项目部与工程参建各方间沟通与协调，项目部与上级单位的沟通与协调，项目部与地方政府、相关部门的沟通与协调等等，这些沟通、协调是否及时，是影响到工程是否顺利进行的十分重要因素，因此在项目管理中，合适的沟通、协调对项目的成功是非常重要的。沟通与协调是双向的，也是互动的，我们将会采取主动积序号项目管理重点注息事项极的方式进行各方面的沟通和协调，及时消除施工过程中的各种矛盾和对施，不利的消极因素。14财务管理本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用。每月月底物资及设备部根据卜月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部，财务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。总部分别将本工程列为重点工程，调动公司内部资源，对项目的资金给予全面支持。15风险控制管理建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程不确定因素对项目的影响。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。16文件资料信息管理根据以往项目信息、文档管理经验，结合本项目工程特点，建立工程建设信息系统达到与业主、调控单位良好的信息沟通协调。设立信息管理部门，负责项目部与业主、监理及当地政府部门的文件传送及接收、处理和分发管理工作，负责项目部内部的文件发放及接收工作，做好会议纪要的记录、整理和追踪，对项目部接收的传真、文件、电子邮件统一管理、归档，在项目部建立严格的文件控制制度，规范收发文程序。项目管理部经理指定专人进行信息资料管理，各种工程资料应与工程实体同步，项目部各部门、各专业管理人员依据各专业规范、规程和有关技术资料管理规定负责信息的收集、整理工作；针对项目实际情况和具体工序建立工程管理的报表系统，包括工程日报、周报、序号项目管理重点注息事项月报，实现自卜而上的上报、审核、汇总。17报告制度管理建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确。根据工程现场实际情况及记录资料编写报告，并逐级上报、处理。、工程管理难点分析及应对措施序号难点工程难点分析拟米取对策1总承包管理、协调、配合、服务工作量大本项目工程体量大、专业施工较多，涉及室外工程、消防工程、电梯安装、建筑智能化、设备安装等，施，面积大，施工协调难度大。项目管理涉及业主、监理及多个主管部门，配合、服务工作量大。总包管理方面：制定详细的施工进度计划，与之配套的包括作业队进出施工区域计划，材料机具的使用计戈IJ,施，环境保证计划，在施工保证各个环节施工的正确，准确、及时。协调方面：制定详细的各级计划，以及工期保证措施、预防措施、赶工措施，在我司总包的统一协调下完成计划的实施，计划控制的重点为各节点工期及重要工作的插入点。需要完成的各类计划包含：各类分包进场计划、深化设计计划、材料及设备采购计划、验收计划、劳动力计划、总平面使用计戈IJ、专项方案编制计划等。配合、服务方面：当以全局为重，积极、主动、高效为业主服务，做好与监理单位、分包单位、政府相关序号难点工程难点分析拟米取对策管理部门等之间的协调配合。必须将