XX年上半年企业党支部书记个人述职述廉报告范文 继续大力推进党委统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，纪委组织协调，依靠职工群众支持和参与的组织领导和工作运行机制，对公司各级领导干部坚持严格教育、严格要求、严格管理、严格监督，树立廉洁勤政的良好形象。下面是热点源整理的关于2023企业党支部书记个人述职述廉报告，阅读。 一年来，在局党委和管理局的正确领导下，在公司党政领导班子成员的支持下，按照三个代表重要思想和科学发展观的要求，牢记责任，胸怀全局，统揽公司改革发展稳定的大局，全力落实九届一职代会提出的方针目标，充分发挥了公司党委的政治核心作用，确保了公司各项任务的顺利完成。 一、坚持把加强基层党建工作作为头等任务，努力把公司各级党组织建设成为坚强的政治领导核心 随着改革的不断深入，各种矛盾不断交织凸现，公司各级党组织只有充分发挥政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，公司才能健康和谐发展。 一深入开展思想作风建设深化年活动。加强党员干部特别是领导干部思想作风建设，是近两年局党委的重大部署、长远之计。作为党委书记，我必须要履行好首要责任，把党员干部队伍的思想作风建设抓紧、抓实、抓出成效。在按照局党委的要求，我首先牢牢把握了一个学习、两个讨论、五个专题教育的主线，组织实施了开展思想作风建设深化年活动实施方案加强群众工作实施方案深入学习遵守贯彻维护党章实施方案形成了全公司思想作风建设深化年活动的整体思路。在下半年思想作风建设深化年活动推进会上，我又结合局党委的部署，部署了八个方面的重点工作，保证了思想作风建设深化年活动的纵深推进。二是以提高领导干部的执行力为总抓手，狠刹飘浮风以严控业务招待费用为突破口，狠刹吃喝风。针对公司干部队伍中存在的观念不适应、能力不符合、执行不到位的问题，开展了建设执行型、能力型、效劳型、事业型各级领导班子的创新实践，重点抓好了各级党政组织的战略执行、制度执行、任务执行、文化执行实施了稳定工作问责制和科级干部执行力建设问责制，提高了公司各级领导干部的执行意识和执行能力。公司业务招待费比05年降低了31%。三是按照管理局党委建立实施五项问责制、双十制度的要求，创新思路，拓展范围，按照岗位重塑、流程再造、建章立制、标准管理的工作目标，组织建立了公司制度体系。该体系分党务政务管理、思想政治工作等四个系列，建立了95项制度。四是围绕讲正气、有正气、树正气的主题，推进党员干部有正气才更有力量大讨论;围绕对谁负责任、负什么责任、怎样负责任、不负责任怎么办的问题，开展负责任大讨论，使每个领导干部深化了有正气、负责任的认识，带头进行了有正气、负责任的岗位实践。自己完成的?领导干部要做讲正气、有正气的表率?一文，被管理局思想作风建设深化年活动网站采用。 二围绕公司发展选贤任能。在工作中，我坚持做到用好的作风选人、选作风好的人;严格按制度办事，按程序操作，集体研究确定，不搞临时动议;坚持抓好民主推荐、民主测评、组织考察、任前公示、谈话等几个关键环节，防止和防止了用人上的不正之风;坚持从事业发展的需要出发，注重看实绩、看主流、看发展，切实把那些政治上靠得住，业务上有本领，实践中肯干事，能够干成事的人，选拔充实到领导岗位和管理岗位上来。2023年，公司党委在认真执行地录党发20224号文件的根底上，新提拔名科级干部，对名科级干部进行了调整和交流，配强了基层党支部和基层党委的书记，提升了基层领导班子的整体能力。按照人尽其才、才尽其用的原那么，打破论资排辈的观念，为特殊人才成长开辟快车道为人才施展本领提供大舞台。相继组织了公司首席专家、副总师、机关工作人员等多层面的竞聘工作，民主选拔了名首席专家和名副总师，选拔推荐了油田十佳技术员油田技能大师和油田高级专家，使一批优秀人才脱颖而出。 三切实加强基层党组织建设和党员队伍管理。根底不牢，地动山摇。我认为，越是在深化改革、加快发展的新形势下，基层党建工作越是不能有丝毫放松。我认真地落实了局党委?关于加强改良新时期党支部和党员队伍建设的规定?，全年发展党员名，转正名。大力实施基层党组织书记素质工程，培养选拔优秀青年党员干部充实到党支部书记队伍，建立了人的后备党支部书记队伍。定期组织对基层党委和党支部的检查考核，标准组织生活和工作程序，促使基层党建工作再上新台阶。组织召开了2023年度党建暨思想政治工作总结表彰大会，大张旗鼓地表彰了先进基层党组织、思想政治工作先进单位、优秀党风廉政建设责任区、廉政建设信得过先进部门、优秀党员责任区、十佳共产党员、优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀思想政治工作者、党风廉政建设责任区优秀责任人、廉洁勤政先进带头人等十一项先进集体和先进个人代表，进一步弘扬了正气，树立了典型，营造了围绕经济抓党建、抓好党建促发展的良好气氛。 四坚持在贯彻落实民主集中制中凝聚班子合力。民主集中制是我党的根本组织制度和领导制度，无论党内职务上下，都必须服从这一原那么。06年一上手，我依据这一原那么，组织制订了地质x公司九项会议管理制度，带头坚持执行民主集中制、党委常委会、领导办公会、民主生活会制度、述学述职述廉制度，三重一大问题集体讨论，民主决策，科学决策。要求公司各级班子坚持落实党的民主集中制度，遵循四个服从的原那么，正确对待集体领导与个人分工负责，以及领导干部与职工群众之间的关系，不断健全完善决策程序和议事规那么。在研究公司改革发展战略、领导干部选拔任用等重大问题时，全部由党委常委会或领导办公会集体决策。作为党委书记，在工作中能够充分发扬民主，鼓励班子成员畅所欲言，说真话、讲实情、说负责任的话，保证在集思广益的根底上形成科学决策。遇事能主动与其他领导沟通，认真听取意见，努力营造团结、民主、和谐、融洽的气氛。 二、坚持把发展作为第一要务，确保公司顺利实现了预期目标 面对改革发展稳定的艰巨任务和复杂形势，自己牢固树立改革发展是硬道理、安全是硬指标、稳定是硬任务的思想观念，千方百计想发展、谋发展，努力做到了政治上清醒，理论上成熟，作风上过硬，业务上精通，工作上勤奋，纪律上严明。 一是明晰发展思路。我与班子成员制订实施了1254整体发展思路，提出了主业产值确保亿元的工作目标，组织公司职能部门制订实施了41项重点工作实施方案，公司全年各项工作始终保持了目标清、措施细、督查严、干劲足、效果好的局面。对公司重点工作，我屡次在领导办公会、晨会、现场办公会上予以催促，提出明确要求，抓好工作进度。在年度，又组织职能部门一项项抓落实，对未完成工作的单位部门进行通报批评，责令限期完成。一年来，我对重点工作始终抓在手上，分清主次，全盘掌握，确保了各项任务的完成，提升了公司发展的质量。 二是咬定产值目标。面对创收空间压缩、新项目创收难等一系列问题，我深度思考，慎重决定，把队伍扩张、降本增效、科研攻关、调整定额作为实现06年经营目标的四项措施，经过积极运作，年底均取得了很好效果。新组建了支探井队伍，增加劳务收入多万元;对一线单位本钱一分不降，而对机关后勤通过严控业务招待费、压减管理费，把节省的钱投往基层;通过加强x信息化建设，中石化重点探井信息传输和中石化国际勘探开发公司海外井场信息实时传输两个项目取得了突破性进展;地质设计定额调整为钻井工程费用的permil;，增加收入多万元。 三是加大外拓市场力度。带头弘扬想千方百计，走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦的精神，切实锤炼形成了超人一层的市场观念、高人一筹的开拓思路、快人一拍的攻关速度加大油田内部、国内、国际市场开拓力度，外部市场收入万元。走访慰问多个外部市场，三次到川东地区了解一线干部职工的工作、生活等问题，及时予以解决，尽最大努力解除他们的后顾之忧。 四是x信息化建设步入发展的快车道。在闯市场中，我深深体会到：市场机遇，稍纵即逝，需要有敏锐的眼光和创新的勇气。在得知中石化探井信息传输的市场信息后，我带着有关人员屡次到中石化集团公司相关部门和南方项目部汇报工作，协调联系，在与国内大电信公司和其他单位竞争中取得了胜利，争取了有利于公司发展的政策和项目支持。根据形势和实际，决定以中石化重点探井信息传输和中石化国际勘探开发公司海外井场信息实时传输两个项目为突破口，提升公司信息化建设的速度。组织编制了中石化重点探井传输方案和海外信息传输技术方案，为今年信息传输工作做了充分的准备和铺垫。全年信息传输探井136口，开发井1079口，并在海上传输实现了新突破。在建深1井、腰深1井、腰南1井、元坝1井、龙深1井等重点探井实现了卫星传输，在中石化重点探区和甲方面前展现了胜利x信息化的新形象。信息化建设不仅拓宽了胜利x技术效劳领域，而且拉长了x产业链条，开辟了新的发展空间。 第1页 共1页