雉街乡农民专业合作社核桃种植示范园情况介绍一、基本情况雉街乡农民专业合作社核桃种植示范园位于距雉街乡政府东南方3.5千米的雉街村湾子组，该村共有5个村民组356户1539人，其中少数民族有1154人，占全村人口总数的75%，全村境内无任何矿藏资源，无任何工厂企业，长期以来农民群众均以常规农业种植收入为主，全村共有海拔低于2050米的山地5000余亩。目前，示范园已投入资金45万余元,现有合作社社员320余人，采用农民土地入股、合作社出资种植管理方式,种植核桃2500余亩, 种种植核桃树60000余株，流转种草土地350余亩，建设完成占地面积3000余平方米、圈舍面积700余平方米、配套设施完善的养殖场1个。2012年核桃种植工作已在雉街、拉夫两村流转土地4000余亩，并向国家开发银行贵州分行贷款100万元，预计于12月15日开始打坑，春节前完成7000亩的核桃种植工作。二、具体做法一是因地制宜，带动核桃产业快速发展。针对雉街村境内山高坡陡，常规农业种植高投入、低产出，每亩山地年纯收入还不到300元，大部分山地现被闲置；经济、思想、文化技术等方面落后，农户有“效益差了不愿做、投资大了不敢做、改变种植方式不会做”的“三不”思想的村情。在村支部和村委会的帮助下，逐户展开宣传动员，采用农户以土地、劳动力入股，合作社负责投资、管理的方式，2008年至2011年共与农户签订土地流转合同2500余亩建成了雉街村核桃种植示范园，为雉街村乃至雉街乡进一步发展核桃产业起到了“示范带创”的作用。二是加强制度管理，促进合作社规范化发展。合作社通过第一、二次全体社员大会，选举产生了合作社理事会与监事会，明确了相关管理人员，制定了合作社章程、资产财务管理制度、社员盈余分配制度、项目投资管理制度、档案管理制度、社务公开制度、社员大会制度、社员管理制度、理事会工作制度、监事会工作制度、财务管理制度等全套规章制度，有效地促进了合作社规范化发展，更大地保障社员的经济利益。三是加大技术培训，推进核桃种植科学化发展。为解决农村传统种植业种植科技含量低、管理混乱或无力、种植意见不统一、产出与销售环节脱钩、产品市场竞争力弱等问题，合作社采取“专职管理、合作经营、按股分成”的方式，及时召开社员大会，选定管理人员、技术人员、销售人员。目前管理人员、技术人员通过培训，已基本能满足合作社管理的要求。合作社建成的示范园内种植的核桃树成活率均在98%以上，年平均增高度超过1米，日常管护有序进行，今年组织高枝嫁接核桃8000余株。四是积极探索“林草、林药”模式，尽力为社员增收。为了尽可能使群众增收，以短养长，示范园积极探索“林草、林药”模式。2009年在核桃示范园内试种魔芋，但收益不高；今年，合作社又在示范园内流转土地种草350余亩，建成黑山羊标准化养殖场1个，采用向农户提供杂交玉米种、向农户提供化肥、按市场价格收回玉米及秸秆的方式引导农户种植高产杂交玉米，以利用玉米秸秆加工饲料养殖进行养殖；下年，将在部分地块进行龙胆草、半夏试种，逐步探索出适应该地区发展的生态种养植（殖）业模式。三、下步打算一是继续采用群众以地入股的方式，多渠道筹集资金，扩大示范园规模。预计至2015年，示范园将种植核桃树20000亩，花椒树1000亩，改造板栗树林800亩，林下种植药材、牧草2000亩，年出栏黑山羊1000只，界时将建成集种植、养殖、加工业为一体的综合示范基地。二是继续采取社员筹资集资的方式，流转土地种草养羊。预计至2015年，流转土地2000亩种草，建设占地面积10亩的黑山羊养殖场，修建圈舍1000平方米，采取圈养和放养相结合的方式，每年存栏黑山羊1000余只，年出栏1000余只。三是继续加大管理力度，大力提高管理水平。核桃从挖坑、种植、施肥、管理、剪枝、病虫害防治到采收果实、加工、销售均采用精细化管理；养殖从种羊、母羊购入或生产后就采用一羊一卡一册，从日常管护到出售均有记录。 二0一一年十二月七日4