2022年建材公司总工程师述职报告范文 建材公司总工程师述职报告 xxx： 大家新年好! 2022年在祝总、郭总的正确领导下，在公司班子成员的协作和配合下，在基地全体员工的不懈努力下，我作为分管公司生产技术的总工程师，在过去的一年里，以“内涵式大发展战略”为指导，以“技术创新年”为主题，在生产技术系统重点围绕“公司技术、品牌软实力的增强、生产技术体系的机制建设、生产技术过程的精细化管理以及生产基地的质量成本管理等方面”做了一些应做的工作。全面完成了年度目标责任书的经营指标和重点工作。(现先述职如下) 在公司软实力提升方面：一是通过管业省名牌的申报和公司质量管理奖的申报，西安市34届qc成果发布会的举办提升了公司品牌实力。pe产品获得了陕西省名牌产品称号，xx建材获得了陕西省质量管理先进单位、轻工行业卓越绩效先进单位，全面质量管理优秀企业。二是通过参与国家标准编制、专利申请、省科技进步奖的评比，提升了公司技术实力和行业影响力。今年共参与两项国家标准、五项行业标准的编制，申请专利6项，公司独有的有机锡环保型材生产工艺技术获得了陕西省科技进步奖。三是通过燃气管道、ppr配套管件、白-白共挤型材、65五腔三密封型材等产品的开发，提升了公司产品市场竞争力。 在机制建设方面：按照省技术中心要求在新产品开发、设备模具技术改造、配方工艺创新等技术活动中，建立了“技术项目管理机制”。在日常技术管理中实行了“月度技术例会制”。生产基地建立和巩固了“车间主任日巡查制”、“基地经理周检查制”和“月度质量能源分析机制”。在管道基地下半年建立“季度优秀检验员评选奖励机制”，在现场管理中，从。 。 1