/ “形象总监”职务描述职务名称:形象总监直接上级：总经理直接下级：公关部经理、策划部经理本职工作:负责公司整体形象的策划和管理工作责任： 一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议.2、领导策划公司的重大公关活动。3、组织导入和管理公司的I系统.4、审批公司的广告宣传计划。5、协助总经理接待重要客人。6、组织公司的重要接待和出访活动。、领导企划方案的实施和大型公关活动实施。9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1、组织建设(1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；(2)、确定下级部门的组织结构;（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； ()、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认. B、面试(）、进行直接下级岗位的初试；（2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定； (3)、组织参与面试的人员. C、不合格员工处理(）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。3、培训（1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;(）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评(1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;(2）、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部.、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级；(3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通.6、激励（）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;(2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作；（）、有办法提升下级的工作效果和工作效率;(3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。文中如有不足，请您指教！