2022年关于管理工厂的制度范本3篇(关于小型工厂管理的制度)下面是小编分享的2022年关于管理工厂的制度范本3篇(关于小型工厂管理的制度)，以供借鉴。2022年关于管理工厂的制度范本1一、工厂规章制度平安生产1，填写要认真，严肃，实事求是，要经班长同意。2，班长负责检查有关记录的情况，并按月上交有关记录，并立卷入档。3，记录情况应保留五年以上。二，事故报告制度1，锅炉事故。锅炉运行中因锅炉受压部件，附件或辅助设备发生故障或损坏，造成锅炉被迫停炉或减少供汽量的称锅炉事故。2，锅炉事故报告的类别，一般分锅炉爆炸事故，重大事故和一般事故。爆炸事故：使用中或试压时发生破裂，使压力瞬时降至等于大气压力称为爆炸事故。重大事故：由于受压部件严重损坏(变形，渗漏)，附件损坏或炉膛爆炸等被迫停止运行，必须进行修理的称为重大事故。一般事故：损坏程度不严重，不需停炉修理的事故称为一般事故。3，事故报告程序。根据事故的不同类别，采取不同的报告方法。(1)发生爆炸或重大事故造成人员伤亡时，应立即将事故概况尽快地报告单位平安监督管理部门和分局平安生产监督管理局及锅炉检验所，以便组织调查。(2)锅炉发生重大事故时，应尽快地将事故情况，原因及改良措施书面报告分局平安生产监督管理局及锅炉检验所。(3)设备发生一般事故时，应分析原因，采取改良措施，可以不报告分局平安生产监督管理局，由所属单位分析调查，处理，制定改良措施并存档。4，锅炉发生事故后，除了事故扩大或抢救人员采取必要的措施以外，一定要爱护好现场，以备调查分析。5，发生事故的当班人员应如实反映和提供情况，主动配合和协助查人员发展工作，并做到不隐瞒真相，不推卸责任。6，调查事故报告时，必须认真查清事故原因，提出改良措施和对责任者的处理意见，根据调查结果填写锅炉事故报告书，报送单位的平安主管部门和分局平安生产监督管理局。2022年关于管理工厂的制度范本2一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验1、凡属生产所需的原材料，外购件、外协件都按有关规范，技术文件订货合同的规定进行检查验收，经检查合格后在验收单上盖章，方可办理入库和报销手续，如果无规范又无明确的指导性技术文件，必须进行质量检查，方可进行验收。2、定期或不定期的抽查原材料库的保管情况，严防混料，并按材料规范做好出库检查。3、对于不合乎外购，外协件规定的原材料，必须按有关制度办理代用手续，经有关技术部门同意方可代用，做好生产检验把好质量关。二、做好生产检验，把好质量关。1、做到以防为主，首件必检，检查首件时三对照(按图样和工艺、工艺要求检查实物)。2、对于质量控制点或已挂管理图的加工工序，按规定的时间进行抽样检查，并将检查结果填写在管理图上，发现有异常情况及时发出信息。3、凡经检查合格的零件，在零件的适当位置加盖标记，转入下道工序，生产中只允许合格品流传。4、对于生产过程中随时出现的不良品(返修品，废品、回用品、次品)要及时发现，并加以管理隔离。4.1返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。4.2废品应订(写)上标记，返回原工序继续加工或转入废品区。4.3回用品，检查员加盖回用标记，返回原工序继续加工或转入成品。4.4次品、不算产值，不预方案，加盖次品标记独自寄存，在生产过程中，只允许合格及经同意的回用品流传。5、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，三员即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员，三帮帮忙工人找出并分析不良产品产生的原因，帮忙工人增强质量第一思想，帮忙解决质量问题。6、认真填写好质量报表，任务单及时做好质量信息反应。三、搞好质量检验，确保出厂产品合乎规范规定。1、质量检验科应监催促装配工作按装配工艺操作，并做到不合格配件不装配。2、按产品的有关规定逐项认真检查。四、做好工艺装备、设备的质量检查1、负责生产中使用新的或外加工，量具等工艺装备的检查工作。2、对于生产中所使用设备的检修质量，备用配件的制造的外外购件质量按有关规范进行检查，以确保设备处于良好状态。五、提出质量考核倡议指标，进行统计考核，上报质量报表1、根据上级要求和上期产品与工作质量的实际情况，提出年、季(分月)的各单位考核指标的初步意见，交企业管理办公室组织各有关部门讨论，厂长批准后交生产科，技术科统一下达实施。2、按规定时间汇总，统计上报，并颁布全厂各车间质量指标完成情况，做到准确及时无过失。3、通过统计数字，掌握与分析质量动态，每月按时提出质量动态分析报告，分析报告应针对存在的问题，分析产生原因，提出解决的初步意见。六、参与新产品的试制签字，老产品的重大改革。1、参与新产品的设计、工艺审查、产品规范的制定，为新产品鉴定定出有关试验，检验等方面的报告，对新产品能否正式投产提出意见。2、参与老产品的重大改革，提出必要的检查结果。七、做好用户效劳工作1、做好用户的质量效劳工作，有方案地组织有关人员到使用单位进行现场技术效劳，收集用户的意见和要求。2、代表工厂对于已出厂的产品认真做好：包修、包退、包换工作，以不断增加工厂信誉。3、定期或不定期地组织用户访问，对用户提出的质量问题制定改良措施，催促有关部门认真改良。4、认真做好产品质量方面以外的反应工作，不断健全、完善与检查工作中有关的质量保证体系运行情况。八、不断健全、完善配检验工作有关的质量保证体系1、逐步建立材料，外购件、配套件(产品)的协作工厂质量保证体系，以确保入厂的外购件、外协件、配套件(产品)合乎技术规范。2、逐步建立各生产车间的产品质量保证体系。3、建立用户的信息反应系统，按用户的要求改良产品质量。九、检查与考核1、对已列入升级或创优规划的各级优质产品，要每月进行重点考核，以掌握质量状况，针对存在的问题及时提出改良意见。2、按要求的内容和格式及时汇总上报省、市(部)，国家质量奖产品的技术资料，密切配合有关机关组织监督与检验。3、检验考核及奖惩，根据各个工序和个人的质量情况，与工资、奖金结合，对完不成质量指标的要扣发奖金，奖征清楚。2022年关于管理工厂的制度范本3均衡生产，调度有序配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产方案的实施工作。负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。制定和执行现场作业规范及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。产品质量控制有力车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款规范样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。对规范样衣的各个部位协商制定质量规范，制定工艺流程。新款上线前务必催促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。严格要求并催促各组员工按工艺规范进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的表明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量规范规范书面通知，颁布于众。车间主任必须组织催促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。原辅材料，供给及时车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。纪律严明、考核严格严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处分。催促每位员工准时高低班，做好车间有关人员的考勤制度。对考勤制度做到公道、公平，以理服人，以事实为根据。设备完好，运转正常催促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用。催促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。平安第一，打消隐患做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。做好平安生产消防等方面的宣传工作。严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。车间主任每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。催促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。堆放整齐，文明生产元器件不落地，工装不乱放;边角预料不掉地，成品不乱堆;耗材不乱抛，工具不乱丢;易损件以旧换新，不合格品以次换优;食物不进车间，杂物不放工位;机台保持清洁，场地整洁卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，避免机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁，催促有关人员每天清扫生产现场，催促各组员工保持环境卫生。催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。原始记录，齐、准、快、明做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总?生产日报表、?质检记录，及各项报告按时上报厂长处。落实有关呈上的报告及?生产日报表、?质检记录是否准的确际和在看板上公示。每天下班前处理好当天的日常事务。负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。士气高涨，协调一致带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规那么上可以适当参加一些鼓励机制，以到达充沛发挥员工及有关人员的积极性、发明性这个目的，使之为公司更好的效劳。调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作氛围，使生产线员工士气高涨。协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。催促各组长完成当日的生产方案指标，并保持每当位员工的持续运作。催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日?检验记录，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反应给厂部。效劳现场，以理服人负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。在操作过程中，参加适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的和煦，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的效劳。操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反应到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。