中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题 目： 对中小型企业财务管理问题的探讨 姓 名 ： 000000 班级、学号 ： 0000000000000 系 (部) ： 经济管理系 专 业 ： 会计电算化 指导教师 ： 00000000 开题时间： 2009-6-4 完成时间： 2009-11-12 2009 年 11 月 12 日18目 录毕业设计任务书1毕业设计成绩评定表2答辩申请书3-5正文6-21答辩委员会表决意见22答辩过程记录表23 课 题 对中小型企业财务管理问题的探讨 一、 课题(论文)提纲0.引言1. 我国中小型企业财务管理的概况：2. 我国中小型企业财务管理的现状及分析： 2.1投资缺乏科学论证，投资方向难以把握 2.2资金不足,融资困难 2. 3财务管理水平不高 2. 4管理制度混乱，财务操作不规范，内部控制乏力 2. 5资金预算存在的问题 2. 6日常管理不严,财务控制薄弱3. 完善中小型企业财务管理的对策： 3. 1正确进行投资决策，优化投资结构面向市场立项 3. 2重视运营资金管理，努力提高资金的使用效率 3. 3提高财务管理水平 3. 4建立和健全中小企业财务管理内控制度 3. 5加强财务预算管理 3. 6加强资金管理,强化财务控制二、内容摘要中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但其财务管理现状不容乐观，使其在应对激烈的市场竞争时面临巨大困难。特别是在中国加入后,中小企业难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。因此中小企业必须转变观念,运用新的财务管理手段和方法,加大财务管理力度,提高财务管理水平和经济效益。本文在深入剖析中小企业财务管理存在的几个主要问题的基础上，提出了优化中小企业财务管理的措施，旨在改善中小企业财务管理的现状，以促进其改革并走上健康发展的道路。三、 参考文献1 马少妮,王治：中小企业财务管理中应注意的问题载中国中小企业2000年第11期2 卢佳友,郑海元：加强中小企业财务管理的对策研究载广西会计2000年第12期3 吴大红：中小企业财务管理中存在的问题及对策载华东经济管理2003年第4期4 孙桂华,孙鹏：企业财务管理理念的变化及创新载经济与管理2003年第10期5 舒昌：我国中小企业财务管理中存在问题及对策研究载商场现代化2006年第3期对中小型企业财务管理问题的探讨00000 中文摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但其财务管理现状不容乐观，使其在应对激烈的市场竞争时面临巨大困难。特别是在中国加入后,中小企业难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。因此中小企业必须转变观念,运用新的财务管理手段和方法,加大财务管理力度,提高财务管理水平和经济效益。本文在深入剖析中小企业财务管理存在的几个主要问题的基础上，提出了优化中小企业财务管理的措施，旨在改善中小企业财务管理的现状，以促进其改革并走上健康发展的道路。关键词：中小企业；财务管理；问题 ；措施 0.引言改革开放以来，中小企业发展迅速，已成为国民经济发展的重要组成部分，在吸纳劳动力、促进市场竞争、方便群众生活、推进技术创新、推动经济发展等多方面发挥了不可替代的作用。然而，在我国中小企业内，作为现代企业管理核心的财务管理尚不规范，存在许多与自身发展和市场经济均不相适应的问题，导致其应对激烈的市场竞争时面临巨大困难，严重阻碍了企业的健康发展。深入剖析中小企业在财务管理方面存在的问题，探讨及时有效地加强财务管理的措施，创新财务管理机制，增强中小企业竞争力，这是我国中小企业的首要任务，也是做强中小企业的关键。而且，随着市场经济的高速发展和改革的不断深入，我国中小企业的财务管理可能会面临新的情况，财务管理中的问题将会更加突出，并呈多样化趋势。中小企业在财务管理上的工作任重而道远，应结合中小企业自身的发展和新经济时代的特点采取相应的措施，充分发挥财务管理的职能，促进中小企业健康发展。1我国中小型企业财务管理的概况我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。在我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时，企业管理者的管理能力和管理素质低下。其原因有企业自身因素，也有宏观经济因素。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大。另外，金融市场的不完善也必然影响企业财务管理改革的深化等。2我国中小型企业财务管理的现状及分析2.1投资缺乏科学论证，投资方向难以把握 一方面，中小企业一般规模不大，贷款投资比重相对较大，因而总是追求短期目标，希望尽快收回投资、偿还债务，缺乏明确的产业发展方向。这种短期行为缺乏对企业长远发展的稳健周全考虑，而且制约了中小企业在激烈的市场竞争中与大企业抗衡的能力，使其长期处于不利地位。另一方面，由于中小企业财务管理落后和决策所依据的经济信息不全面、不真实，在投资决策过程中，对投资项目的可行性缺乏科学、周密、系统的财务分析论证，缺乏准确有力的财务预测、决策、预算、控制和分析，难以把握正确投资方向，极易造成盲目和不合理投资。再是对企业内部的投入不够，特别是不重视对关系到企业生存发展的产品研制、技术更新和人力资源方面的投资，这是中小企业是否能够树立起自己的核心竞争力、提高企业的竞争优势的关键问题。而人力资源对于企业发展的重要性不言而喻，一个优秀的团队和大量高级人才的加入，能够给企业不断带来创造力和新鲜血液，促进企业的发展壮大。然而许多中小企业主局限于眼前利益，仅仅追求短期目标，认为产品研制、技术更新和人力资本的投入会占用大量资金，周转时间太长，短时间内收不回投资，又不能尽快收到效益，因而不太愿意投入大量的资金，不能用可持续发展的眼光来对待这些投资，这是不利于企业长远发展的。2.2资金不足,融资困难 在中小企业的经营过程中,没有资金,就无从经营;缺少资金,中小企业管理者就会底气不足。正如一位企业家所说,中小企业缺少资金,就像是暴风雨中的一条小船,不大的一个浪头就可能使船沉没。目前资金短缺是中小企业的一大困难,这主要是由于融资渠道相对有限造成的。在直接融资上,现行的管理机制决定了中小企业很难争取到股票上市的机会;在发行企业债券上,因发行额度小也难以获得;中小企业本身资金有限、信誉度低等原因也难以满足银行等金融机构的贷款条件。因此,中小企业在金融市场中得到的资金与其在国民经济中所占的比重是极不相称的,相当程度上仅仅依赖于其内部资金,导致中小企业资金严重不足。2.3 财务管理水平不高2.3.1管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。2.3.2企业管理者素质不高，任人唯亲 大多数民营企业的创办人是20世纪80年代的城镇个体户，农村专业户及一部分辞职人员，相当一批人文化素质不高，40的所有者不懂财务报表，由于受自身文化水平的限制，大部分所有者根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法，而在一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中，又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象；同时家族式管理，很大一部分民营企业的出纳人员由老板的直系亲属担任，且地位高于其他财会人员，业主习惯于短期的、投机式的理财思维，存在着重销售、轻理财的现象，对财务部门的要求仍停留在记账、算账和报账上，在实践中，集中表现为资金筹措靠关系，投资决策找感觉，发展定位凭想象，产品开发往往是一轰而上，其结果必然造成企业的财务管理混乱。家族式管理的一个显著特色，就是员工与所有者的亲疏关系易于超越个人能力，结果是企业不能有效约束自家人，管理上难以制度化、规范化，产品质量难以保证，成本难以控制，最终使企业在财务、调度、生产等各方而出现漏洞，市场竞争力削弱，影响到企业的发展。2.4管理制度混乱，财务操作不规范，内部控制乏力许多中小企业普遍没有建立相应的财务管理制度，缺乏相应的财务操作规范。企业内部牵制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度，总的来说残缺不全；或者虽有其中几项制度，在实际工作中也是从未认真执行过。中小企业的财务操作过程也十分不规范。有些中小企业根本不设帐，以票代账，或者设账，但账目混乱；有些中小企业在进货票据方面为了减少进货成本，不向供货方索取进货票据，而是用其他票据进行抵冲；还