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如何月薪过万-我的物流之路(上) 2010-09-14 来源:物流沙龙 作者: 标签: 月薪 物流职业 经历 经验 职场高薪经验分享 专题导航月薪过万 物流供应链高端人才是怎样练成的! 物流人才可分为三个层次:战略层、管理层和操作层。目前,业内初级操作类职位已经趋于饱和,且薪酬普遍不高;相对而言,紧缺的物流行业人才多集中在战略层、管理层等“高端”层次,年薪40万、50万招聘物流总监已不再是新闻,但是符合职位要求的仍然寥寥无 详细 摘要: 一周后我又得去上班了,还是电子商务,不过是另外一种形式,毕竟是从大往小跳,本来可以要求13K的,结果自己太希望有班上了,当时就怕老婆的罗嗦,面试签约不到2个小时。薪水11k。看到有些兄弟问我如何月薪过万,我可以将我的经历给大家分享一下,希望能对各位有些帮助。 本来发了一个求助帖,希望各位大人给一个面试的支持,在得到帮助的同时我也想跟大家分享一些东西。 看到有些兄弟问我如何月薪过万,我可以将我的经历给大家分享一下,希望能对各位有些帮助。 一、背景 1、我的个人情况: 我大学的专业是经济信息管理,研究生是市场调查,毕业后改行做了物流。其实我是一个懒惰的人,感觉我之前学的行业竞争太激烈,我不断的改换自己的专业,之所以走上物流这条路,还是感谢新闻报道,当时新闻说物流人才缺口是大大的,而且年薪30万以上,查了这个行业的历史,但是还没有专业的本科生对于半路出家人来说是个不错的机会,就这么的上了贼船。结果现在还没有到30万。 2、毕业前准备: 既然选择了物流的路,就在毕业前想考个证,比较了不少东西,感觉还是ILT比较好,有点崇洋媚外啊。 看了一下报名费,太贵了,家里也不是太富裕,没办法只能打工了,最直接的办法就是去考证的培训机构去打工,当时就直接找的她们老板,跟他说我没有钱但是想考她们培训的证,待遇就是不能收我。 考试费用,估计当时老板也傻了,不过挺好,他居然答应了。我现在还记得那个公司-通创。老板姓赵,开宝马穿军大衣用搪瓷缸子的有钱人,当时把我震了,我的任务就是设计市场调查,数据分析,因为我基础差,每周他都会找某天的下午给我讲一些知识。然后我根据他讲的回去看书。 3、实习工作 经过3个月的突击培训和赵总的指导,我把证考下来了,貌似当时浙江过了6个,还有个报纸报道了一下。 很幸运的是,但是某个大型超市的物流老总看到了报道,吩咐他底下的人给这六个人打电话,看谁能来公司做储备干部,我是她们之中最先答应的,因为我什么都没有考虑,当时想白干都行,午饭给报销就行。 谈待遇的时候,人家问我要求多少,我狠狠心咬咬牙,报了1200,结果人家对我说,不好意思,我们这里最低1800,我靠,我超脸红。实习正式开始。 我不懂的太多了,见到什么都是新鲜的,当时经理对我说,你要忘记你研究生的身份,好,哥们立刻忘记了,拉了一个月的车,在库房里收货捡货,一个月以后按照进出货情况给经理一个库位调整建议,其实很简单,就是出库频繁的放在出货口近,同时相近商品不要放在同一个隔断,兼顾品类,货位尺寸,当时分析了单位2年的数据,咱哥们是数据分析出身,SPSS轻松搞定,第二个月工资就2500,当时没有通知我,我插卡时超幸福,以为单位人事搞错了,全取出来了。 4、毕业前期 后几个月我又发挥自己的长处,用数据分析的工具改变的发车的顺序和选择那个供应商,并把他表格话,同时我赶上一个好机会,但是我正好处在新老经理交接的时间,她们在一个办公室,每周会找我谈话,估计是好面子或者是不服对方,他们老是吵架,同一个理论她们都有不同的见解,忘了说她们的背景,老经理是武大毕业的,属于新锐,新经理是中专,但是干了20多年,一直在联华任职,我就在旁边听着,不懂得记下来,然后回学校看书,我那时候一周能看40多本书,感觉写的都一般,而且好多都雷同。那个时候特喜欢去请教经理问题,其实是挑拨他们吵架,不,应该叫学术争论。到目前为止,我感觉那一个月的谈话,相当于我三年的奋斗,应该不夸张。 5、毕业工作选择 毕业了,但是导师因为我换了专业,他对我说我是他最不成功的弟子,以后不要跟别人说我是他的学生,我! 知道他是气话,我开玩笑说,老师我不想毕业了,结果我的毕业很顺利,估计他怕砸自己的牌子吧。 本来当初的领导已经答应我的工资条件,但是因为英雄难过美人关,我选择离开杭州来北京了,经过4轮面试进入了北京有点名气的连锁超市,因为当初的经历,我做上了物流总监助理这个职位,薪水4K。当时是三个老总面试没有经过物流总监,而且告诉我,她们准备培养我一年,然后将我扶正,感觉天下掉下来一个馅饼,后来才知道这是一个谎言。 6、噩梦之旅 接下来的一年半里,我出于被物流总监闲置的阶段,一天无所事事,上网聊天,下门店,逛物流中心,不过其它部门都对我很客气,想了解什么她们都告诉我,因为我很把物流总监助理当回事,自己看得起自己,那别人就能看得起你自己,在这个单位我总共说了三回话。第一次是要求提前转正,写了一个数据分析报告,第二次是%去仓库考察之后,要求将配送方式改革一下,调整库存结构,当时因为专业习惯,还做了一预测,告诉其它部门这个仓库能放多少,极限是怎样的,同时怎么改革这个仓库,可以提高仓库运作能力,说白了就是引进直流的概念。当时报告上去了,没有任何音信。过了半年,因为公司调整战略,增加库存单品,但是没有直流的概念,导致运作失常,我经历了物流生涯的第一次爆仓。于是我写了第三份报告,要求涨公资,而且翻倍,因为我提前六个月已经遇见到这种情况,而且给出了解决办法,我还记得当时的题目是曲突徙薪忘恩泽,焦头烂额坐上宾,领导出面安抚,答应我准备接管第三方物流,同时将我派往武汉学习中百经验一个星期,待遇嘛接管后按照运作经理待遇给。结果蛰伏了一年终于看到了希望,但没有过两个月,我再次失望了,公司决定换一家第三方物流公司,我感觉自己受到了欺骗,做实体物流是我的愿望,我写了一篇文章题目是亮剑,既然没有能力上战场,我只能自裁了,这也为以后埋下了隐患。 我会在以后的经验总结中告诉大家。 7、重见光明 当初离开实习单位的时候,我跟当时的物流老总弄得挺不愉快的,他当初苦心劝我留下,还帮我分析了不少对我发展的有利因素,但是我最终还是辜负了他的美意,当我离开超市以后,正好他也来北京发展,我正好跟他一起加入了电子商务的这个行业,薪水6K。其实跨度挺大的,超市不过是23万的商品,而电子商务有30万个商品,而且全部是散货。难度可想而知,我的老总对我说,不怕犯错误,这是一块很好的试验田,你好好干,我相信你。就为了他这句信任的话,我又一次冲到了最前线,做最底层开始实习,一周后全面接管仓库,为仓储高级经理,手下也有了200多人,在这里我学到了很多,后面我会告诉大家,在这两年里,是我发展最快的两年,我最多的时候管过500多人,单品33万,每日订单能到达3万5千单,经历了盘点、搬库、上系统。最后离开的时候工资是8K。 8、不甘心的离开 因为老板的管理思路问题,两年后我只好离开,他认为一个人才对公司的贡献最大的时候就是前两年,甚至前1年多,两年以后就坐在功劳簿上养老了,其实想想也是,你刚来的三个月肯定没有贡献,只是熟悉情况,半年后你就开始贯彻自己的领导思路,改造公司的物流系统,一年后改造完成,估计你也就江郎才尽或者是没有改革的动力了,这时候是换人的最佳时间。可以说我是这个单位最长的仓储经历了,用他们的话说居然干了2年。 9、慌不折路 在电子商务公司,我几乎放弃了1/2的休息时间,当我离开的时候,倒休都有三个月,本想在家享受奥运会,因为我伟大老婆不允许我休息,说看我在家他难受,而且人家是国家干部,这个时候我才体会到老公劳工,怕她的讽刺,其实我毕业的时候还有一个机会进铁路局,当初因为最初工资太低,没有答应,现在后悔死了。一周后我又得去上班了,还是电子商务,不过是另外一种形式,毕竟是从大往小跳,本来可以要求13K的,结果自己太希望有班上了,当时就怕老婆的罗嗦,面试签约不到2个小时。薪水11k。如何月薪过万-我的物流之路(下) 2010-09-20 来源:物流沙龙 作者:佚名 标签: 月薪过万 方法 物流之路 心得 分享 摘要: 我有什么说什么,我觉得物流是一个高科技,你必须认真对待,如果你不这么认为,那么你很难搞好他,也很难在公司内部处于有利的地位,被别人当作支持部门,有一句话与大家共勉:自己的喇叭不吹,别人会把它当痰盂。 附:如何月薪过万-我的物流之路(上) 二、物流的管理经验和技巧 我有什么说什么,我觉得物流是一个高科技,你必须认真对待,如果你不这么认为,那么你很难搞好他,也很难在公司内部处于有利的地位,被别人当作支持部门,有一句话与大家共勉:自己的喇叭不吹,别人会把它当痰盂。 1、入职之初,亲近员工 当你到一个新单位,一定不要把自己当成领导,道德经里面有一句话,最高级的领导是别人不知道谁是领导吗,忘记自己的身份,俯身下去,只有你了解了,甚至比他们还明白,这样才不至于被欺骗。好多员工因为学历或者表达的原因,不能讲自己的方法提升一个高度,因此只能做基层员工,但是如果你跟他们说话,他们很乐意跟你讲的。我刚刚到电子商务公司的时候,住在库房旁边一个平房里,就一个床和一个桌子,房子旁边还是汽车维修小店,每天半夜两点总是能听见发动机的声音,叫我起床,因为就自己一个人,而且什么消遣活动也没有,我只能天天在仓库里转。早晨6点就去了,下午6点回来,吃过饭7点又去了,天天跟员工聊天,甚至去他们家喝酒,一起搬货,用了一个月的时间,我什么都知道了,甚至都知道改革的方向了,我发现他们甚至比我聪明,而且对主管或者经理的管理思路也有了不少的了解,人员调整方案也出来了。 2、跟自己下属讨论工作的时候,千万不要先说话,尤其是改革开始的时候。 可能我是金牛座的缘故,我说话永远比别人慢半拍,这个时候因为你职位的缘故,你不说话别人认为你老谋深算,即使你不懂,如果你说话,因为她们已经说了好多,你只要做个总结,在多填一点内容,她们会在心里说,这个领导了解的真深啊,而且前面的铺垫一定要做好,我不懂啊,我随便说说,你们看对吗?这个时侯她们绝对不会想你不懂,反而认为你谦虚。这个时间段你可以组织语言,锦上添花。同时一定要问她们,你是怎么想的?原来是怎么做的?为什么这么做?你的下属还以为你是在锻炼或者考验她们呢,其实她们是在教你。不知道其它人是怎么做的,欢迎分享。 3、保护自己的员工,可以真情流露 你想带一个团队,人家凭什么听你的,就是希望你能教她们东西,而且有事的时候替她们出头。我估计工作其实跟混黑社会一样,都是带团队啊。我在电子商务公司哭了两回,都是男儿有泪不轻弹,只因未到伤心处好。讲第一次流泪的故事。 不谦虚的说,我是一个和蔼的人,从来不发脾气.因为我一直记得,我在超市人事在给我们培训的时候告诉我们:出了单位的大门,你往东走,他往西走,你吃萝卜蘸酱,他吃酱蘸萝卜,大家没有什么不同,不要太自以为是,要低调.我一直是一个低调的人. 具体那天我忘记了,但事情我永远记得,我的下游部门来了一个主管,竟然在管理现场用喇叭喊话,说我们上游员工干活不出力,简直就是一群废材,根本就是在浪费下游人的时间.当时我特气氛,简直是失去了理智,上前与之理论,当然言语有些过急,不免有些粗糙,还好对方没有顶撞,否则我肯定要出手了,其实后来想想确实不应该,毕竟我还是一个经理呀!但当时就是忍不住了.更出格的还在后面 被人劝开后,我坐在自己的办公桌前,伤心不已,泪流满面.我当时都奇
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