做好人才工作 服务公司发展浅议工会组织在人才培养选拔中的作用11-摘自：李洪昌 本文访问次数：121人才是公司发展兴衰成败的核心。随着经济的全球化、科技化，以及竞争的进一步加剧，对人才的工作越来越受到注重,对优秀人才的渴望与需求也显得十分迫切。工会作为基层群众组织，在公司的人才工作上，究竟能发挥些什么作用,能做些什么工作呢?根据笔者的实践体会,工会应结合工会工作的特点,发挥自身的优势,可以在“识才”，“育才”,“荐才”,“留才”几种方面做好人才的培养选拔工作,为公司发展服务。一、发挥工会组织联系职工广的优势,在“识才”上做好服务。做好人才工作,一方面要明确什么叫人才,人才从哪里来。我的理解，所谓人才，是指那些具有一技之长,在生产经营、公司管理等方面具有某种较为突出能力的人。其来源,一是靠公司自己培养，从某些优秀的员工中选拔产生,这是人才来源的基本渠道;二是靠引进，通过向社会公开招聘。由此可见,人才是相对而言的，在不同的公司和不同的历史时期，对人才的衡量原则和需求有所不同。就我们贸易流通公司而言,我们衡量人才的原则,最重要的一点是德才兼备,会经营善管理，能为公司发明效益,对公司有较高的忠诚度。在公司从成立至今二十近年时间里,如果把某些能经营善管理的，处在重要岗位上的骨干泛称为人才，那么,既有近4名骨干都是公司自己培养选拔出来的，引进的人才比例微乎甚微。在培养选拔这些人才中,我们如何去“识才”,也就是如何去发现人才,慧眼识才，这是第一步。由于工会组织具有广泛联系职工的优势，对职工的德才体现比较理解和熟悉，容易发现人才。这里要注意的是三点：1、对人才不规定全责怪,用人之长。金无赤足,人无完人，要看主流，看长处，看发展,看为公司的奉献；2、广开言路，倾听职工反映,将那些职工普遍反映好的人选拔上来;3、重实绩，看发展，看看实际能力和业绩如何。力戒三种倾向:、人才就在身边,视而不见,不识才,不善于去发现；2、眼睛向外,重引进轻内培,坚持内培与引进并重;3、武大郎开店，不按照公司需要和人才原则去选拔人才。做好这些工作，我们就不难发现人才,用人之长,为公司发展服务。二、发挥工会组织大学校的优势,在“育才”上做好服务。人才靠培养,这一点好比农民的育苗。一株好苗，如果没有予以精心的施肥，锄草,松土,治虫，予以必要的阳光水分,任其自然的风吹雨打,日晒霜冻,很也许会半途夭折，不能成材。当我们发现一种人才,一种具有培养前程的好苗之后，还要及时地予以关怀,故意识地加以培养,也就是“育才”。“育才”的方式和途径诸多,从工会组织的功能来看,工会自身是一座大学校,有组织职工学习,提高职工就业技能的职能。在平常的工作中,工会组织还肩负着组织劳动竞赛,技术比武，岗位练兵，以及多种文体活动。当组织开展这些活动时，其实就是给人才一种展示才华，体现自我，锻炼成长的平台和机会,我们应把人才故意识地放到公司中较为艰苦,较为锻炼人,培养人的地方去加以考验,让人才在实际中增长才干，提高能力,脱颖而出。我们公司近年来坚持开展以“比销售收入,销售数量,销售利润和增长速度”为内容的“四比”劳动竞赛，鼓励多种人才环绕公司经营中心,创业创效这个主线,是牛是马都拉出来溜溜,谁英雄谁好汉竞技场上比比看,以经营成败论英雄。这样做不仅最大限度地调动人才的积极性,增进公司经营业绩屡创新高，做大做强，并且还培养选拔了一支能经营善管理的人才队伍,为公司近年来保持长盛不衰发明条件,提供了保障。固然,“育才”的方式措施是多样的。除了给平台，委重任,在实践中加以锻炼之外,组织参观学习，对标挖潜,举办知识讲座,组织专项培训,鼓励在职自学,到外地分公司去任职见习加以锻炼,都是“育才”的好措施，只要能提高人才的能力,有助人才成长，形式可以不拘一格。三、发挥工会组织作为群众组织的优势，在“荐才”上做好服务。“荐才”就是发现人才后要积极向各级组织推荐，使人才有用武之地,人尽其才。人才有综合性人才和专业性人才之分,就是我们平时常说的全才或者具有某方面的特长和能力的人。对某些专业技术性较强，规定较高的人才而言，这方面的区别更为突出。因此,对人才除了要认得出，重培养，还要善于合理使用,让“虎去扑食，猫去爬树,鸭去游泳”，把人才放到合适的岗位上，各尽所能,发挥人才的最大作用。一种公司有多种岗位，有搞经营的，有搞管理的,有搞财务的，也有搞行政文秘之类的。要有会赚钱会理财的，也要有会抓管理睬搞文化宣传的，方方面面的工作都需要有某种专业特长的人去做。特别是随着公司的发展,竞争的趋烈,对专业的分工越来越细，对人才的规定也越来越高,有了人才如何使用好是一种摆在面前较现实的重要问题。工会作为一种群众组织，既有理解公司中人才特长之便,又参与公司管理，人才队伍建设等某些重要工作,刊登意见的机会和途径比较多,有自身的优势。工会应充足发挥这种优势,善于向公司行政和党组织“荐才”,将发现的人才放到合适的岗位上,才尽其用。对人才的使用是公司中一种较为敏感和职工普遍较为关怀的问题。人才使用与否得当，既关系到公司的发展，公司凝聚力和竞争力,也关系到各级组织的威信与形象。因此,在“荐才”上，工会组织一要进一步基层理解状况,把某些真正德才体现皆优的人才选拔上来,为领导任用人才当好参谋。二要公正公开,杜绝任人唯亲,近亲繁殖。把最适合的人才放在最恰当的岗位上，杜绝凭关系用人,照顾用人。力戒浮现使人才伤心，使职工不满的不良行为。三要敢于承当责任为公司负责,为人才负责,尽到举才荐才之责。克服事不关己,不闻不问，漠不关怀的悲观思想，积极建言献策,有所作为。四、发挥工会组织在创立和谐公司中的优势,在“留才”上做好服务。对人才工作存在有“三难”，第一是培养难,第二是引进难,第三是留住难。特别是对贸易流通公司,因利益驱动等因素,人才流动较为频繁，跳槽另攀高枝现象较为普遍,因人才流失而使公司遭遇重大损失，影响公司发展的事情多。如何留住人才不得不引起注重和思考。人才留不住，因素是多方面的,既有本人片面追求利益,强调发展，家庭、生活、地理环境等因素,也有分派鼓励不能体现按能力按业绩,公司对人才工作不够注重,对人才不重用，缺少人文关怀,缺少和谐氛围等方面的因素。对此,工会也应从多方面去努力做好“留才”工作。一方面，注重对人才的思想教育。教育人才对的看待自己，摆正位置,解决好能力与业绩，奉献与回报,个人与集体之间的关系,不片面追求发展,谋求利益。学会感恩,提高对公司的忠诚度。第二,完善分派鼓励机制。一切向钱看固然不对不全面,但没有钱也是万万不行的。应充足注重分派鼓励在“留才”中的重要作用,让人才感到“才”有所值。这里核心的是要坚持“以业绩论英雄论分派”，尊重劳动,坚持效益优先,多劳多得。第三,关怀人才成长，发明和谐氛围。坚持以人为本的治企理念,对人才要从思想上,政治上，工作上，生活上多方面关怀,协助排忧解难,增进成长,让人才更好地实现抱负追求，发明更大的社会价值。营造尊重人才,视才为宝的良好氛围，增强团队的凝聚力。第四,解决好内培人才和引进人才的关系。无论是内培的人才还是引进的人才都是公司的珍贵财富,要一视同仁,公平看待。克服“外来的和尚好念经”的心态和结识误区,避免同样的人才,不同样的待遇，内培和外引有别的不良做法,使人才得而复失。如何做好“识才”，“育才”,“荐才”,“留才”工作,关系到人才队伍的建设，关系到公司的发展大计,工会组织应结合公司实际和自身工作的特点在人才工作上做好服务工作,发挥好作用，为公司发展做出应有的努力。