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襄阳市人民路大庆路沿线 (店招店牌部分) 襄阳市人民路大庆路沿线(店招店牌部分)工程施工组织设计 编制: 审批: 年 月 日 目 录一、施工总体设想3二、施工方案针对性和阶段划分3三、施工进度计划、保障措施3四、各分项工程的施工方案和质量保护措施5五、文明施工措施及环境保护措施13六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验18七、劳动力、机械设备安排计划24八、关键施工技术、工艺、及工程项目实施的重点、难点、和解决方案 26九、雨季施工措施26十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用27总体概述 本工程为襄阳市人民路大庆路沿线(店招部分),项目地处人民路、大庆路地段,交通、电力、环境良好。项目有政府投资建设,资金有保证。工程内容店面招牌改造。项目工期 30 天。工期紧,任务重。施工环境较好。项目工序比较简单。一、施工总体设想1、确保30日历天内按时完成施工。 2、通过科学化管理,合理安排工序,重叠施工,避免出现各种原因造成的“窝工”、“等工”现象,将工期真正用于每道施工工序日,确确实实让每道施工工序占有的施工工期,既保证工期,更要保证施工质量。 3、在工程质量、安全方面要采取特别措施,确保工程的顺利完成。 二、施工方案针对性和阶段划分:本施工方案,紧密结合施工现场情况,严格落实工程设计思想和工期总体安排。为了合理安排工序,保证施工质量和工期,将施工计划分为:前期准备备料测量阶段、拆除阶段和安装阶段。准备时间为3天,拆除与备料从第三天开始,安装工序于开工8日后展开。采用中间开花、两头双向推进的方式,确保施工现场流程畅通。三、施工进度计划、保障措施:1、施工进度:严格按照标书规定的工期要求,合理安排工作,保证提前保质保量完成施工任务。具体进度计划如下:前期准备及备料时间三个工作日;拆除和安装准备8个工作日;安装调整20个工作日。该项目的控制进度是安装工序。为了保证提前5天完成任务,安装工作从第8个工作日开始。在第29个工作日保证完成所有安装任务。2、保障措施:根据目前掌握的情况分析,影响本工程施工进度比较突出的因素有:现场对照细部设计、材料的确认进场进度、施工面能否全面铺开并保持连续施工,针对以上的情况,我司着重抓以下几项工作:(1)公司组成工程现场指挥调度部。下设技术保障组、质量监督组、安全保障组。协调好与甲方及施工中涉及到的商户的相关工作。制定确实可行的措施,解决商户正常经营、交通畅通、安全等相关为题。协调备料、厂家制作和现场安装之间的关系,确保施工进度的协调、有序。 (2)确保施工图纸完善的进度,我司将组织工程技术人员,研究消化设计基调及风格,通过认真的现场测量,尽快取得第一手现场技术数据,对设计进行细化,以缩短完善施工图纸的时间。 (3)为材料早定购做好充分准备,其中包括根据施工进度、缓急程度,制订需设计确定的材料确定计划表,尽可能多的一次性向设计提供材料样品,避免反复送审,耽误时间的现象出现,以缩短材料确认时间。 (4)在材料送审的同时,作好材料订购的准备工作,以便一旦业主、监理、总设计认可后,马上能进行订购,缩短材料采购周期。 (5)作好劳动力动态调动工作,做好各项配合工作,确保整个操作面全部铺开并保持连续施工。 (6)针对工程专业的情况,我公司将安排专人负责与各专业分进行协调工作,保障控制安装工序与各专业工序进度合理交叉进行。(7)在质量方面,针对本工程实际情况,着重抓好在精致上下功夫,装饰安装施工的难度和精华不在施工大面上,而是反映在各个细枝末节中,为达到精致的做工,并体现企业的“高标准,创造装饰精品”的质量方针,着重从一个面、一条胶缝等抓好细部施工。四、各分项工程的施工方案和质量保护措施1、项目分项:该项目分为“拆除、招牌和发光字制作、安装”三个分项或工序。(1)拆除:采用拆运结合的方法,保证现场不遗留垃圾、做到安全、环保、快速施工。(2)、制作、采用本厂制作,严把选材、磨具制作、后期制作(铣边、镂铣、打磨)等工序。严格控制质量标准。采用统一标准、批量制作和照顾下道工序施工因素,合理安排制作流程,保证进度。(3)安装:采用中间开花,两头并进的方法,使用门式移动脚手、联排作业,钻孔定位、焊接安装钢架、固定安装铝塑板、亚克力字安装调试连续作业。A、安装工艺流程:测量放线结构打孔、埋设构件安装骨架照明线路预留安装基层板、铝塑板打胶、清洁撕膜安装压力克字。B、安装施工方法:1、根据设计要求制作连接件。制作好后的连接铁件进行镀锌防锈处理。2、埋件采用焊接连接。埋件安装时先对安装部位进行精心测量,确定中心位置和周围位置。采用同一基准分线,分段控制。其误差应及时调整,不得积累。3、对墙面的垂直及立面位置进行校核。4、木龙骨安装:用直攻螺栓固定木龙骨,安装中应随时检查标高、中心线位置。木龙骨必须用线坠和仪器测量校正,保证垂直度和平整度,同时处理好变截面等细部。C、基层板、铝塑板的安装:1、铺基层板:用射钉将基层板材钉在木龙骨上,要求必须钉接牢固,表面平整。2、铝塑板粘贴:将板材背面与底板均匀涂布强力胶,待两面稍具粘性时,再以双手轻压至施工位置,直至完全粘接牢固;在接缝处预留35mm(热胀冷缩空间),使用硅树脂填平或用饰条接合。 3、店招收口处理:根据设计图纸做好店招下口铝塑板和铝塑板的收口处理。D、铝塑板粘贴施工注意事项:1、勿使用树脂或硬化态之胶粘剂,以防产生凹凸不平或粘接不良的现象。2、切勿使用铁锤或硬物敲击。3、安装前须将底面擦拭干净。4、施工完毕后,再撕下保护膜,以免作业中途擦伤面板。5、勿使用刷子、挥发性溶剂或强酸、强碱清洗,以免损坏表层。6、全过程中注意成品保护。E、亚克力字制作施工工艺1、亚克力字按其造型分为三种:(1)平鼓字;(2)尖鼓字;(3)圆鼓字其它的造型基本上都是从这三种演变过来的。譬如尖鼓可演变菱形、圆鼓可演变弧形,只是刀具的选择、下刀的深浅不同,字的造型也就截然不同。(1)平鼓字的制作及要求:把所要的字样用复印纸描在密度板上,四边各留5cm,用手动雕刻机安上相应的直刀,沿字的外线开出模具(内部走里线,其它走外线)。模具开出后,用锉刀把模具挫平整。然后再用锉刀和砂纸把字的阴阳模各边及各角磨成圆弧状,一定要圆滑、均匀,最后用砂纸磨平。也可用电脑雕刻机刻模具,加够高度后高棱角处理圆滑即可。(2)尖鼓字的制作及要求:第一步:同平鼓字的制作方法相同,只是各边及各角暂不磨成圆弧状。第二步:加高、成型。根据字的大小、笔划的宽窄(以最宽笔划算,从第二层算起划一条中间线看两侧的倾斜度是否为90度直角,以此角来定位加高的厚度,然后选择适当的45度斜角刀安在多功能铣床上,字面朝下开出尖鼓来,用502胶水或三秒胶水在打出尖渐渐的各部位滴上胶水,使其坚硬些不至于压制时损坏模具,没有出现尖的部位,该加高的加高,该修理的修理到位,特大字买不到刀具只能手工来做,修理成形。(3)圆鼓字的制作及要求:第一步:同平鼓字的制作方法相同,只是各边及各角暂不磨成圆弧状。第二步:加高、成型。所加高的厚度要跟字的大小成比例、协调一致做出来的东西美观,步骤与尖鼓字制作大致相同,只是刀具用的是圆角刀。F、安装施工方案1、根据设计图纸确认的规格尺寸下料,在工厂进行半成品加工,在工地现场进行安装。2、安装时将字体边框与广告牌铝板及基层连接牢固,照明线路与预留电路线管相接,灯管按设计要求合理分布。3、安装完后用表面进行清洗,完毕进行成品保护。交替移动,分段交付的方式,提高效率。2、质量保证措施:严格按照招标技术质量要求,执行测量规范GBJ50026-93、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)和建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB5021O-2001)。1、质量管理组织建立由项目经理领导下的质量总监、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系,形成由项目经理到各施工、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系,并明确各岗位职职责。2、质量管理职责建立各级质量岗位责任制,明确各岗位的质量职责。这是保证质量创优目标胜利实现的关键。(1)项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,对工程质量终身负责;组织有关人员编制并落实项目质量策划。(2)项目副经理(3)质量部对产品的交验质量负责,负责向监理单位报验分部分项工程资料,并协同工长作好现场的检查工作;随时指出工程上的质量问题,并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施;定时向公司上报质量月报,组织开展QC 小组活动。(4)技术部监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况;负责对分承包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工;推广新技术、新材料、新工艺;收集、保存好相关的技术资料,检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制;参加图纸会审。(5)工程部组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;(6)物资部负责项目的物资供应。组织进场材料,设备的检验与验收。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。3、总质量控制点的设置和要求根据工程建设的特点,我司将总质量控制点分为:深化设计图纸、隐蔽工程、安装、材料、质量计划。其要求如下:(1) 深化设计图纸:设计必须有正式签署和齐全的会审说明,总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高必须一致,不便施工的因素和施工过程中的安全隐患。合理安排工序,协调施工有序进行。 (2)隐蔽工程:用料规格,数量、焊接质量必须与设计要求规范相符、埋入结构中的固定部件的规格、材质、走向、连接可靠。(3)安装:安装工艺、先后工序、接头焊接、制作工艺均要达到相应规范要求。(4)材料:严格按设计中对材料型号、规格、性能参数的要求订购、保管,供应的材料,必须有质保产品合格证,严禁使用不合格或达不到设计要求的材料。4、质量计划的控制保障为达到工程总体质量计划要求,我司将从以下几个方面对质量计划进行控制: (1)项目经理是质量的第一责任者,全面负责对项目质量、方针、目标的制定和实施。(2)制订项目质量方针,组织全员进行全过程贯彻执行质量方针目标是:满足业主合理实际要求和具有适应性、安全性、先进性、可靠性。符合国家及地方有关环保、规划、安全、等强制性要求。符合我司一贯的质量目标要求。(3)确定质量管理重点:完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程。加强技术成本、方案质量、施工进度、各职能的协调与管理、实施。5、实施过程的全面质量管理实施过程的全面质量控制管理内容如下:(1)确定项目技术人员的岗位职责,技术和质量管理工作落实到人。谁施工谁负责,提高质量创优意识,做到精心施工。(2)做好设计图纸的
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