【万达资料】夜景照明设计与管控夜景照明之于商业建筑，犹如画龙点睛，使之精、气、 神倍增，焕发奕奕神采，增添商业气氛，愉悦购物环境。 帧帧赏心悦目的画面，更是在讲述着城市那些美丽、悠久、 时尚的故事。每一个故事的背后，成功都不是偶然！作为全国商业 地产行业的领头羊，万达首创了商业规划设计研究院，设 立照明所，组织架构的创新，加上成科学完善的管理制度, 清晰简洁的管理流程，才是万达商业项目夜景照明成功的 保证。照明所作为夜景照明专业技术归口管理部所，对夜景 照明设计供方进行归口管理，范围涵盖了商业综合体总用 地面积范围内的所有建筑室外夜景照明设计，从商业综合 体的所有建筑外立面的夜景照明设计，到各雨篷、挑檐照 明设计，以及购物中心蜡烛、独立写字楼、酒店等高层建筑 顶部发光Logo的配电和计量设计，开业及运营动画设计。照明所依据集团、规划院相关制度规范以及行业标 准，对设计供方及设计成果进行管控。夜景管控主要依据：1. 项目设计管理制度2. 集团安全管理制度3. 安全管理技术汇编4. 夜景照明方案及施工图设计任务书5. 夜景照明设计标准灯具选型库6. 夜景照明设计封样灯具实体库7. 夜景照明设计管控要点8. 万达广场建造标准9. 万达规划设计强制性条文10. 室外步行街设计技术标准11. 夜景照明专项复盘报告作为商业地产行业设计系统罕见的照明专业所，具有其鲜明的个性，与建筑设计院所专业设置具有明显的区别:1、专业跨度大：涉及建筑艺术、照明设计、产品运用、 电气、工程、成本造价、媒体及视觉传达等多学科，要求 所内人员有较高的综合素质。2、关联部门多：规划院系统内横向配合建筑所、酒店 所、景观所、机电所；集团内部与成本部、项目公司等密 切关联；院外管控涉及夜景设计单位、立面设计单位、幕 墙设计单位、景观设计单位。整个管控过程中协调量大， 要求所内人员在严格遵守各项制度前提下具备灵活性，需 求较高的情商。3、时尚性强：在万达商业规划院的驱动下，万达商业 照明已进入国际一流行列，照明技术及设计理念发展迅速。 但因项目设计、建造工程时间跨度大，从前期方案到最终项目开业，集团对品质和效果的要求始终在与时俱进中,整个设计过程图纸调整量大,工作强度高，要求所内人员在高压下不断学习自我提升、高效高质工作，有艺术追求。夜景照明项目设计管理主要包括方案设计及深化、施 工图设计、工程、运营四个阶段。每个阶段的管控重点各不相同，但是品质管控、计划管控、成本管控始终贯穿于整条主线。夜景照明规划设计管控主线:1、品质管控品质管控是规划院管控的核心方向，体现在照明专业 上具体分两点：1）创新的管控思路a ）突出夜晚万达广场城市地标性一一万达广场就是城 市中心。b ）和建筑结合紧密，并进行深入挖掘的二次表现。利 用平面表现空间，进行多维空间的挖掘。c）营造浓厚的商业氛围，创作舒适外围光环境。d）夜景设计有鲜明主题、有特色，提炼当地文化元素 并追求创新。e ）在设计手法上，针对酒店、室外街等不同的业态,选用产品多样性，视觉效果丰富性。2）标准管控措施：品质的管控在设计上最终体现在图纸的管控，规划院 已形成了较成熟技术管控标准体系和相关管理流程。a ）根据集团管控流程及制度，照明所专业负责人依据夜景照明设计管控要点中内容对图纸进行审核，对效 果的实现性进行把控并根据相关会议标准召开施工图评审 会，形成多部门、多专业确认的会议成果。b）成本有保障：专业负责人对成本进行把控，相关标 准图纸需由成本部测算确认通过才能移交，否则需优化方 案。c）封样有保证：设计封样、施工封样环节分别由专业 负责人-分管所长-分管建筑副院长审核确认。d）品质、安全双保险：照明所老专家对图纸的品质、 安全等出具评审意见。e）各专业审核意见由设计单位修改、完善后图纸进行 移交。2、计划管控计划管理是集团发展迅速的强力保障，模块化管理系 统运行逐渐成熟。规划院照明专业每个综合体项目共三个 发起节点、三个接收节点。1）严谨的计划节点夜景照明专业移交业务2）严谨的管控措施：a）思想上高度重视：所内每周例会进行每个月到期计划模块统计，提前做 好相关准备工作。节点到期前，在例会上再进行提醒、确 认各专业负责人完成工作。b）行动上抓好落实：把每个移交节点的工作再划分，落实到天。避免节点 到期时准备工作不充分，手忙脚乱。c）移交前仔细审核：i. 梳理、审核移交前工作内容是否符合标准，相关文 件内容是否齐备。ii根据集团制度，预留审批人、确认人的审批确认时间，确保节点到期前一天完成移交工作。3、成本管控1 ）成熟的管控标准：项目成本管控主要依据集团XX 版建造标准、集团成本管控办法及操作指引、定额设 计标准、万达广场夜景照明设计选型标准灯具库等。2）多样的管控措施a）做到建筑构成、业态、基本指标了解，特别是照明 专业的目标成本。b）熟悉灯具产品市场价格区间，熟悉报价书的基本构 成及子项成本分配比例。c ）图纸移交前，根据集团制度，进行项目成本测算， 如超成本，则对方案进行优化。d ）产品选用上，尽量运用灯具库成熟产品，少用甚至不用非标灯具。在规划设计管控的过程中，出现的各种问题基本可以 归为如何解决品质、成本与计划的矛盾的问题。这些问题 会一直出现，直至项目开业进入运营阶段。1、加强对集团的制度学习。2、加强自我学习，积极团结合作团队。3、对发现共性问题，修订、完善技术标准和管控流程。伴随着万达的成长，规划院照明所也逐渐步入成熟期, 承担了规划院大量管控及科研性工作，如室外街品质提升 改造、夜景照明专项复盘，相关科研计划及标准的建立、 修订。其中，照明所与集团成本部共同建立的万达广场 夜景照明设计选型标准灯具库更是走在了集团前列，为 项目品质提升、目标成本的控制提供了有效的思路和方式。