2023年交接班管理制度版(篇) 书目 车间交接班平安管理制度 一:接班 1:接班人员应向交班人员了解设备状况、运行状况、操作变动、阅历教训。 2:查阅交接班记录、运行日志。 3:接班检查:按本岗位要求进行全面检查,如有疑问应向交班人员询问清晰,对设备异动,操作异样后的变动应重点检查。 4:检查本岗位现场是否整齐有效 5:检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。 二:交班 1:检查本岗位的例行工作,安排工作的完成状况。查阅岗位运行日志、运行记录。 2:检查本岗位卫生清理状况。 3:检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。 4:检查交接班记录、运行日志、运行记录、异样记录应精确无误,并向值班长做汇报。 三:向值班长应做如下汇报 1:本班接到的通知吩咐。 2:本班发觉的异样及处理状况。 3:人员纪律状况,好人好事。 4:交班前的运行状况,下一班应做的主要工作。 会馆员工交接班管理制度 休闲会馆员工交接班管理制度 签发部门:总经办 一、交接时间:9:00-9:25进行交接 二、交接地点: 大堂、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、 三、交接人员: a班服务员和b班服务员、吧员、电输、班长、领班、主管、经理等人员; 四、交接内容: 各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备修理和保养、来宾遗留问题;会议纪要精神;上一个班出现的投诉;未做完的工作等 五、人员交接细则: 1.接班人员每日准时到岗,整理仪容、仪表打算开会、交接; 2.交班人员在自己的工作岗位,分担区打算与接班人员交接(要求站姿标准,相互行礼问好); 3.相互问好之后,接班人员要自行进行区域检查,交班人员不用跟随,接着保持标准站姿,等待检查结果,交班人员负责此时的服务工作; 4.接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。以标准站姿等待领班及主管进行检查; 5.两班班长及领班在自我区域交接完毕后,要对其他员工负责区域进行检查,把出现的问题进行统计(要求物品数量精确,清洁干净,无破损,无缺少); 6.全部交接班人员等领班检查后,起先正常工作,交班人员如无其它事宜可正常下班; 7.检查过程中如有卫生和设备检修等问题出现,能整改的马上整改,不能马上做的可由接班人员接着完成,交班人员不用返工重做,可由领班做以记录,日后杜绝出现问题即可; 8.如有关于物品数量和顾客投诉问题出现就肯定要解决完毕方可离岗下班; 9.交接完毕无其它事宜后,各就各位,进行正常工作; 10.各部领班有权对交接时出现的问题进行处理,并刚好上报经理,如处理不了刚好上报经理处理; 11.各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走; 12.交接班人员在交接时不得大声喧哗或谈论与工作无关的事。 13.交接班后全部物品的数量、质量要相符,如有异议应马上解决,不得拖延。卫生、工具、单据、客人交办事项、会议确定、上级交待事项等要逐一交接。交接后两班班长、领班、主管等各自由相应的交接本上签字认可。接班后若再出现的问题由当班人员负责。 14.两班交接不得相互扯皮,应以大局为重,不得恶意报复或人为制造交接班的麻烦(如不收理相应包房;谎报入住状况及信息;特意的挑三捡四;将本应做完的工作人为的留给下班等)。 15.交班后若无其它事项,交班的人应马上撤出场地,等待开会。 c学院医务室交接班管理细则 学院医务室交接班管理细则 (1)医务室应制定医护人员值班工作表,明确值班人员和值班时间段。 (2)严格执行当面交接班制度,做到交者清接者明,并相互签字确认。 (3)交接班内容:处方、药品、帐目、现金,对已经处理完毕的事情做简要说明,对正在处理或即将要处理的事做好交待(包括自己的处理看法)。 (4)值班期间有紧急、重大事务,要有具体记录、上报、处理结果,交班时向下一班交代清晰。 新能源公司交接班管理制度 新能源公司交接班管理制度 第一章 总 则 第一条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替,发电企业运行岗位的交接需确保生产过程连续性,交接班工作必需做到严谨、周密、肃穆仔细、上下连接。为确保交接班人员严格按规定履行交接班手续,特制定本管理制度。 其次章 班组与班组交接班 其次条 风厂班组交接班原则上每10天进行一次交接,如遇特别状况,风厂厂长可依据实际状况进行调整。 第三条 在进行交接班工作时,交班和接班人员服装统一、列队交接,交接工作内容: 运行方式及方式变动状况。 现场作业及平安措施部署状况。 设备、系统缺陷和消缺状况。 全厂带负荷状况、潮流分布等参数。 异样、事故及处理状况。 定期工作开展状况。 运行对应方式与值班记录的状况。 公用设施、台帐、器具及文明生产状况。 上级指示、吩咐、指导看法。 第四条 交接班工作完成后,接班人员必需做到“五清”,即:运行系统清、运行参数清、设备缺陷清、平安措施清、设备变动清。 第五条 交班班组应将当班期间所记录的各项值班记录进行整理并移交接班班组,交班班组和接班班组对应岗位人员共同对设备进行巡检,依据巡检结果核实各项值班记录,无误后,交接班人员方可履行交接班手续。 第六条 交接班程序完毕后,交接双方各岗位人员共同在相应的记录卡(簿)上签字确认。自接班班组各级人员签字时起,运行工作的全部职责由接班班组担当,在未办理完交接班手续前,交班班组人员不得擅自离岗。 第七条 进行倒闸操作时不得进行交接班,由交班班组完成倒闸操作任务或操作任务告一段落,检查无问题后,方可进行交接班。 第八条 事故处理时不得进行交接班,交接班过程中发生事故,由交班班组负责处理,接班班组在交班班长的带领下,帮助进行事故处理。 第九条 交班班长交接班前组织本班人员召开班后会,做好当日工作总结;接班班长交接班后马上组织召开班前会,做好当日工作布置。 班组内部交接班 第十条 班组内值班人员每天为8:00、16:00、24:00进行交接班。交接班方式为白班、后夜、前夜,每人5天为一个循环,依此类推。如遇特别状况,风厂厂长可依据实际状况进行调整。 第十一条 在进行交接班工作时,交班和接班人员服装统一,交接工作内容: 运行方式及方式变动状况。 现场作业及平安措施部署状况。 设备、系统缺陷和消缺状况。 全厂带负荷状况、潮流分布等参数。 异样、事故及处理状况。 定期工作开展状况。 运行方式与值班记录、模拟图的对应状况。 公用设施、台帐、器具及文明生产状况。 上级指示、吩咐、指导看法。 第十二条 交接班工作完成后,接班人员必需做到“五清”,即:运行系统清、运行参数清、设备缺陷清、平安措施清、设备变动清。 第十三条 交班人员应将当班期间所记录的各项值班记录进行整理并移交接班人员,接班人员对设备进行细致的巡察,依据巡察结果核实值班记录无误后,交接班人员履行交接班手续。 第十四条 交接班程序完毕后,双方应在运行日志上签名。自接班人员签字时起,运行工作的全部责任由接班人员担当,在未办理完交接班手续前,交班人员不得擅自离岗。 第四章 交接班管理标准 第十五条 交接班流程图 工作未完 发生事故 有问题 无 工作未完 发生事故 有问题 有问题 无异样 无 无异 有问题 无 第十六条 交接班标准 (一)交接班的内容: 1.运行方式及方式变动状况。 2.现场作业及平安措施部署状况。 3.设备、系统缺陷和消缺状况。 4.全厂带负荷状况、潮流分布。 5.异样、事故及处理状况。 6.定期工作开展状况。 7. 运行方式与值班记录、模拟图的对应状况。 8.公用设施、台帐、器具及文明卫生状况。 9.上级指示、吩咐、指导看法。 (二)交接班前各项打算工作 1、交班班组完成如下打算工作: 1)微机监控画面与当前运行系统相对应; 2)各种记录簿填写精确,字迹工整,无漏签名; 3)各爱护屏无异样; 4)当班的文明生产全部完成,并符合标准; 主控室的卫生清洁,主控台清洁、物品摆放整齐; 物品柜、记录簿柜、防误钥匙柜内物品摆放整齐、不缺少; 食堂、宿舍、接待室、活动室、卫生间、仓库清洁,物品定值摆放; 5)本班执行的两票无问题; 6)交班前,交班人员分别在运行记录上签字,根据班长、主值班员、平安员和值班员依次列队站于限制台南侧。 2、接班班组完成如下打算工作: 1)接班人员到达风场后,在自己的宿舍换好服装,等侯值班长吩咐; 2)接班班长在接班前检查本班人员齐全、着装统一; 3)接班班长在接班前要了解本班人员的身体状况及精神面貌,刚好发觉问题、合理支配好本班的工作。 3、交接班规定 1)交班班长应在交班前1小时进行检查,发觉问题支配本班人员快速处理,并再次检查,无问题后,分别在“交接班记录卡”上签字; 2)进行倒闸操作时不得进行交接班,由交班班组完成倒闸操作任务,检查无问题后,再进行交接班; 3)事故处理时不进行交接班,交班过程中发生事故,由交班班组负责处理,接班班组在交班班长的带领下,帮助进行事故处理; 4)不论上述那种状况,交班班组都应根据要求进行检查,确认无问题后再进行交接班。 (二)是否具备交接班条件 接班班组各项打算工作完成后,接班班进步入主控室内向交班班长询问:“是否可以交班”,交班班长确认可以后回答:“可以交班”,此时交班人员由交班班长喊口令:“值班员集合(在#1主变爱护屏后从班长起先自东向西排列) 工段乙炔班组交接班管理制度 乙炔工段班组交接班管理制度 交接班是两个运行班组的一个正常连接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节,因此为了平稳、平安生产,特制定以下班组交接班管理制度。 一、交接班时间: 夜班交白班为早上的7:45 华能风电场交接班管理制度 第一条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必需保证生产过程的连续性。 其次条 运行岗位的交接班必需做到严谨、周密、肃穆仔细、上下连接。交接形式以书面文字为准,必要的口头交代必需语言规范、清楚、明确。 第三条 交接班要求: (一)交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查; (二)交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督; (三)交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票,但异样处理、特别状况除外。 (四)交接班的内容: 1.运行方式及方式变动状况; 2.现场作业及平安措施部署状况,重点核对接地装置; 3.设备、系统缺陷和消缺状况; 4.全厂带负荷状况、潮流分布、负荷预料; 5.所辖设备的运行状况; 6.异样、事故及