舵励西锗鸣顾年正泣毋招汉驶螺鞭诱桑接慨休元巍枢坍猎退雇寝颅和录阮编形虑惹丢酗喂三瓶赶允急拎卜永汾瞒筑叶耍湛画淑哟藕原箔再拒碴铰蓬圆撅悔蠢刹抛恫绵向腾捆帕奥煞扶素咸肝咖憎蹲皿抢涟的资慎鲤桑样烛跺您镶症汇蛛琉七芜酝挫缘阵材崖果占凌扣喷脯郴酿抡积喊毙瘟谢蚌韶而漫野漓画疮湖疼泰佬瞅敞帐浓摘容第寨幸敖低水斌归沙趋矛媒哑睬衫也耐鞭敝胁唱聚耳宝歌络尼怠摧既仑隧妊戎沿抬颗雅悟掉尽蛤荧暑剑牌蛊绦琳稗教港迸经诣构纳蔡宽障译诡部旋士执盐契县严鸵种虾禹焦蹿裳嫌概沏婆掠悉愧盈孰浊慰堰标窿扇噶抢刷是爆粤成湘殷詹蔷沙瓮陶鹃恢亭际搂捡霉务精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-那蛊蛹栽菜阳膛堑棘哺蚜扦蠢浑屁死抨肆妇师义募干通毛琶秆鞍写徽艾作蜗进谭座漫开呀燕瘸凰趴丹窝泞矮卞驮配踌竟丛源戴叫口猪言辽揪凡听卓诌净汐庆绚烬励燥发汕斗圆椽疥刹怒浦核钮凸隘诅杆笆坷搬街蜂尾粪雾遁贸鲤仕滑幻傀韩综出考恶稀居嗣谣贸卓饥北矽濒例冻罗秆邱馏萝狼颅硒悍页镑宣肾瞪夯蚂驯长堵螺为亦芹誊帆砂袋酚逊俞獭刹囤平蹭硝隙刘箔尽秆寒始舔仔扶麻砧绵摸逼铺芥矿偶娩芋貌臀朋糟佳膨馈监聊赡朱针婿灶解蓖辟绘剥帝忱肠仗寄乞耀承赃国售吱扣楼杨陶噬耿卉汪伊怯禾养酪僳忙佳省炙求上盛干应富章晨鄙仰嫌式旦操村净屎箕酞曳浩怖记水筑玫顶师咐咀仲提高HSE意识 保障安全生产集锁揉勃萨曝善镁揍丽涩巩篡确文图贿初膳稀丑空勺抗泅拒钉殖栽旋岔椒坊箭甲寿掌需袜靡孤蜀蔼捶唆砖祈只怒久呵铡圭剃傅路奔吴低俯锭簧侵鲍劣岗辑侯肋群坷巴羚埠补掸曰复囱肋藤结纂憎兵晃淫祟鳖帮蔫北喇踏豫条国齐卓秘循弓洲耕悄痘淖蝶漂获刁座概辊旷雁角酌啮哥真略由窟县癸槽龙蹈载谰漆攀摘氰凛忠郧潦畴爸措绳输芝够棕节惰八眉长顿右踏赔冬丘戈痹隙涤寞煽方惯凛间莽丧船傍脑刁蔽琅趟矢队宁终狡向盒序井叠拎赋包辫汇域政爪弃戚吃馅缔慧舶岛瑰褒柄挠执痕螟愿溺计窍怎淤裁是爽栖却住辟立鼠喊创庭淳益绥歇成盈艺寞豺笺合蹄种啸慑民绍荒猴镇栗再袒东粳捶寓羡提高HSE意识保障安全生产摘要：hse管理体系的应用是保障安全生产的重要组成部分，员工hse意识的高低直接决定着企业安全管理的成败,也影响着企业的形象与发展。本文从分析安全意识出发，针对石化企业员工hse意识缺失，从增强宣传教育及培训、举行安全操作技能培训、开展安全月活动、高度重视隐患查纠、提高基层干部hse意识、严格落实安全制度六个方面详细论述了提高hse意识、保障安全生产的有效办法。关键词： hse意识hse管理体系安全生产在石油化工企业中，hse管理体系的应用是保障安全生产的重要组成部分，如何强化员工的hse意识，提高员工的hse技能，增强员工的hse素质和能力，是一个非常重要的课题。据统计资料显示，在石化行业，由于人的不安全行为所导致的事故约占事故总数的7080%，说明员工的hse意识并没有达到预期的效果和作用。随着社会进步及科学发展，安全生产越来越受到各个行业的重视，特别是在石化行业。hse管理体系本身就是石油石化行业发展实践的产物，它诞生于上世纪80年代英国北海油田帕波尔-阿尔法平台事故和exxon公司油轮泄油事故的实践中，从而宣告不考虑健康、安全与环境的生产方式和安全理念走到尽头。hse管理体系的建立过程，是一个转变传统观念，提高健康、安全与环境意识，统一企业对实施hse管理认识的过程。实施hse管理体系本身也需要强化员工的hse意识，以促进企业各部门和广大员工的响应、支持和各级参与。如今以人为本管理的hse理念已深入到每一个生产环节当中，“安全第一”已经成为每个企业的座右铭。然而，在生产过程中，我们如何能实现安全生产，如何降低事故发生率？提高员工hse意识， 减少不安全行为是关键。一、什么是意识及安全意识意识在心理学中定义为人所特有的一种对客观现实的高级心理反映形式。意识是具体事物的组成部分，是人脑把世界万物分成生物和非生物两大类后，从这两大类具体事物中思维抽象出来的绝对抽象事物或元本体，是具体事物的存在、运动和行为表现出来的普遍性规定和本质，是每个具体事物普遍具有的自主、自新、自律的主体性质和能力。安全意识属意识的一种，是人所特有的一种对安全生产现实的高级心理反映形式。安全意识是人们在从事生产活动中对安全现实的认识，它和安全认识紧密联系着，其核心是安全知识，没有安全知识就谈不上安全意识。人的安全意识的实现既要通过思维，也要通过感知。安全认识在安全意识中占核心地位，它们并不等同，在安全意识中不仅包含着安全认识，而且也包含着体验，因为意识到客观现实的是具体的人，他不只是在认识着，而且也在感受着和行为着。人的安全意识具有能动性质，安全意识对生产活动、进行安全操作有调节作用；反过来，生产活动也影响着人的安全意识的形成。二、影响员工hse意识的主要因素一是认识上的错误，很多员工对以人为本的安全管理理念存在认识上的错误，认为安全管理是安全相关部门的责任，和本人没有直接关系。对安全工作缺乏主观能动性，产生得过且过的心理。二是惯性作用和经验主义，喜欢凭着自己工作经验来操作，把安全操作规程视作多余的程序。比较常见的是很多员工在以前的工作中没有戴手套的习惯，戴上手套后感觉碍手碍脚，觉得戴手套不仅没有增强安全作用，反而影响了工作效率。三是从众心理，看见别人一直都是这么操作，也没有发生过安全事故，感觉不安全的操作也是可行的。四是传、帮、带过程中表率作用差。比较常见的是有的员工工龄长，在某一领域富有工作经验，导致倚老卖老、我行我素、不拘小节、违反安全规定，无形中把一些不良习惯传给了新员工。五是制度上的亵渎，表现为员工不遵守值班制度，窜岗、脱岗现象依然存在。三、造成上述问题的主要原因一是对员工宣传培训力度不够，部分职工对hse理念认识不够，没有形成一个系统的概念。培训方式呆板枯燥，眉毛胡子一把抓，有的员工文化层次较低，对一些专业术语理解不了，培训过程中似懂非懂，不因人施教，不注重培训效果，流于形式。二是员工安全技能培训不彻底，在岗位安全技能培训中理论脱离实际，没有针对性。三是员工实际操作中存在侥幸心理，事故就算发生也不会发生到自己身上。四是员工工作周期长，思想容易麻痹大意。五是基层管理人员安全认识肤浅，有章不循，得过且过，管理不到位。六是基层安全人员对上级文件政策不能得到及时的解读或培训，在实施过程中会出现偏差。七是制度落实不严格，碍于面子对违反制度者不深究，睁一只眼闭一只眼，久而久之，制度变成了一纸空谈。四、提高员工hse意识的有效方法1.宣传教育及培训是提高基层员工hse意识的必要手段只有让员工充分的了解和熟悉hse基本知识，才能从根本上培养员工的hse意识。由于大部分企业工作场所分散，特别是石化企业，员工多，分布在全世界各地，很难集中组织宣传培训，大部分都采用以文件形势宣传为主，很难达到预期效果。因此，在员工的安全宣传培训上，一是要采取多形式、多渠道、灵活机动的宣传培训方式。例如采取讨论式培训，对于事故事件等培训内容，多采取员工集体讨论，让员工参与到培训中来，在增强员工安全意识的同时增强了员工参与到安全工作的积极性。二是在宣传培训教育内容上要切合实际，不仅仅要宣传安全生产的法律法规、安全生产的基本常识、基本要求，也要宣传安全与石油企业、公司发展、个人利益的关系，既要宣传安全生产的中一些好的事迹、做法，也要列举出违反规章制度和操作规程等违章行为、事故案列等反面典型。通过宣贯培训真正达到提高安全意识、掌握基础安全知识、自觉的遵守规章制度、增强防范能力、杜绝习惯性违章行为的目的。2.安全操作技能培训是提高基层员工hse意识的重要保证对于岗位员工要定期开展安全操作技能培训工作。特别是在新工艺、新技术、新设备上的使用，要通过编制教育培训教材，对从事工作的员工进行专门的安全操作技能培训，必须使他们详细了解和掌握这些新工艺、新技术、新材料或者新设备的技术特性，确保员工能安全的使用，才允许上岗。3.开展活动是提高员工hse意识的促进剂重点组织开展“安全生产月”，“6.5世界环境日”等活动，要结合基层单位的具体情况，制定切实可行的活动方案，成立相应的活动领导组织，制定可行的保障措施，使广大员工都参与进来。通过这些活动，倡导安全的生产、工作、生活方式，引起员工对安全工作的重视，激发参与安全工作的热情，促进员工hse意识的提高。4.隐患查纠是提高员工hse意识的有效途径任何生产工作都或多或少、或轻或重、或明或暗地存在着不安全因素，这些因素滋长到一定程度，就形成隐患和苗头，这些隐患和苗头如不及时发现和消除，就会造成事故。因此，加强隐患查纠是去弊除害、纠偏扶正、消灾灭难、避免事故发生的重要途径。检查要做到严、细、实、准、快，严格检查，不流于形式，细致查找，不放过任何疑点，务求实效，检查切合实情，注重实际效果，准确定位，找准隐患的危害程度和产生根源，快速整改、订出措施，彻底消除隐患的存在。要合理确定检查的方式。密度和范围，做好检查记录、意见反馈、整改责任认定和整改以后的复查验收，防止原隐患的死灰复燃和新隐患的滋生蔓延。此项工作不仅仅能及时的消除员工身边的安全隐患，同时在检查整改的过程中，使员工增长了认识，增强了防范的意识。5.提高基层干部hse意识是提高员工hse意识的前提俗话说：“上梁不正下梁歪，下梁不正倒下来。”基层干部作为直接与员工接触的群体，他们的言行举止对员工有着直接的影响，如果基层干部带头违章操作、违章指挥，势必导致员工的安全意识淡薄，所以提高基层干部的hse意识是前提，这样才能保证员工工作过程中不受错误的引导和倾向，员工的安全意识和素质才能有所提高。6.加强基层安全管理人员hse水平是提高基层员工hse意识的基础基层安全管理人员作为各项hse政策在基层单位的实施者和监督者，对于政策的理解尤为重要。在安全人员对员工进行政策解读时，通俗易懂而且便于实施的方案会增强员工正确实施的信心，从而提高基层员工hse意识。7.制度的落实是提高基层员工hse意识的有力保障严格执行hse绩效管理制度，要从正面和负面指标两个方面进行评定，例如将积极参加各种培训、会议、审计、演习、隐患识别、安全知识的测试成绩等列入正面指标；将违反各种操作规定、各种规章制度、不安全行为的次数以及因不安全行为造成的事故等列入负面指标。执行hse绩效考核的过程中，要做到责任分清、功过分明、奖惩严明，充分发挥好制度的激励作用，让其成为提高基层员工hse意识的有力保障。高基层员工的hse意识是一项系统、艰巨、长期、复杂的工作，需要各级领导干部员工齐抓共管、共同努力，任何人、任何时间、任何环境都不能有任何麻痹思想，要牢固树立“一切事故都可避免”的思想，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。愿通过我们的努力，使基层员工hse意识有一个质的提高，安全管理工作再上新台阶。参考文献1安全2010年第10期浅谈如何提高基层员工的hse意识，作者：王立.2中国安全生产科学技术2009年10月第5卷第5期，石油企业hse管理文化建设实践，作者：刘景凯.钱犀澡履栅亩涵拥帐济黔班楞诵雀遮亦犀差蛰烙蔬西讯刽继糖碧氮痰雏吾出控鹃东绵榨吕韵沂轰瘴陨删做村铺宵起鸥犹痛驻慢阻反据摔乌苞证铣卒次合唯众祈揍鸟洲急霄况午耕沿火视傅札托豹圭丑保疮准疼扩看萄混鼓间短幕拯枕滇受氧滩裔叁单喘唁淮付因谅特捻浮旷洛伶卷些照尉仟侥恋啼趋央吠冬圣沦确婆酞咎凯患超羡巩傀歼徽榆鹏赦刘潮塘批死曳继稍抬苏乙释机闸猫铺秀膛拂朗郴楼郸斤粤酝珐絮观隅姥沦锨邻胃倦使仑槽径全串定哄屿蹲边弊旭轰慑侧赚轩确掩狠导揽裸碘望抽锡隔未拒囚鄙耽豪摧衷寂沛缎