.QC小组活动记录单位 ： 临颍电业局电力调度通信中心 小组 ： 调度班QC小组 QC 小 组 概 况单位：电力调度通信中心课题名称：缩短10kV线路停电时间建组时间：2013年1月注册登记号活动次数12小 组 成 员序号姓名小组职务文化程度职务组内分工1张耀辉组长本科调通中心副主任指挥协调2宋书芬副组长本科调度正值安全员现场指导协调实施3沈海南成员大专调度正值现场指导协调实施4袁淑芬成员大专安全员现场指导协调实施5赵惠芹成员本科调度正值现场指导协调实施6王晓敏成员本科调度正值现场指导协调实施7文杰成员本科调度正值现场指导协调实施8袁丽君成员大专调度副值资料整理采集数据9安莹成员本科计划专责沟通协调10高倩成员大专调度副值整理资料采集数据11尚小康成员本科调度副值整理资料收集数据12QC小组活动进度表序号日 期活 动 内 容11.20召开筹备会、确定课题22.27现状调查、明确分工33.12原因分析、要因确认、确定目标44.2制定对策55.158.26对策实施、统计数据69.17效果检查、整理资料710.23资料整理、统计数据811.12资料整理、统计数据912.18效果检查、巩固措施1012.22总结体会及下一步打算QC 小 组 活 动 记 录活动日期：2013年1月20日主持人张耀辉 内容：召开筹备会、确定课题 临颍电网供电区主要以农业为支柱产业，工业发展形势喜人。目前县城工业已形成以食品、造纸等行业为主导，制革制鞋、化工、农副产品加工等多种行业并存的综合性工业。 临颍电网10kV线路97条，其中专线24条，公用线路73条。配电线路半径长，范围大，分支多，架空线路交叉建设，电缆线路日益增多。近两年用电负荷增长迅速，客户的需求正在从“用上电”到“用好电”的转变。为相应局“优质服务年”号召，同时为了努力争创先进型班组，提高服务质量，提高班组成员素质。经全员讨论，特将班组QC课题定位：缩短10kV线路停电时间。记录人：袁丽君QC 小 组 活 动 记 录活动日期：2013年2月27日主持人张耀辉 内容：现状调查、明确分工 根据我局线路运行情况，我们对近两年的10kV线路停送电情况进行了统计，得出统计表如下：2011-2012年停送电情况统计停电原因停电次数停电时间损失电量百分比2011年计划停电事故停电2012年计划停电254事故停电162 根据QC小组情况，对小组人员进行分工，调度主值负责现场指导、协调实施，计划专责主要负责沟通协调、编写方案，调度副值主要负责采集数据，整理资料。记录人：高倩QC 小 组 活 动 记 录活动日期：2013年3月12日主持人张耀辉 内容：对课题进行原因分析、要因确认并确定目标 经过全员讨论分析,影响10kV线路停电时间的，主要有以下原因： 1、人员责任心不强，未按时停送电； 2、事故应急处理能力差； 3、电网结构薄弱、设备可靠率低； 4、故障报警不及时，未能及时发现故障； 5、局带电作业尚在学习实践中，开展带电作业较少； 6、停送电操作过程不规范，无效工作时间过长； 7、检修计划安排不合理； 8、工作票办理不规范，施工单位对工作时间把握不准确； 9、未掌握系统设备增容情况，造成设备过负荷。 去除调度无法掌控的因素，小组认为，调度上的主要原因是：存在重复停电和无效工作时间过长。 查询近两年的停送电记录，并且结合目前电网、设备情况，最终把QC小组的目标定位：将2013年10kV线路停电次数减少30%，将停电时间降低50%。 全员认为这个目标合理，能够实现。记录人：袁丽君 QC 小 组 活 动 记 录活动日期：2013年4月2日主持人张耀辉 内容：结合QC课题，制定相应对策 对于存在重复性停电，与运维部沟通协调，加强对计划的统筹安排，调度接到计划停电，也要进行审核。同时及时把缺陷上报给运维部，争取利用线路停电时间，把设备缺陷一并处理了，实施“ 一次停电，多个部门集中检修施工”。对于无效时间过长，针对调度，主要缩短调度时间，操作时间，处理故障时间。加强工作票管理，对操作时间进行时间预控，同时加强调度培训，提高调度员处理事故、灵活调度的能力。记录人：袁丽君QC 小 组 活 动 记 录活动日期：2013年5月15日主持人宋书芬 内容：对策实施、统计数据 班组对下一步工作进行安排，决定将对策分成细则，由安莹负责编制实施的具体方案。袁丽君、高倩、尚小康登记每天的线路停送电记录，并统计整理，其他成员在日常工作中，要加强对工作票的管理，加强和施工部门的沟通，发现问题，及时提出，积极处理。记录人：尚小康QC 小 组 活 动 记 录活动日期：2013年9月17日主持人张耀辉 内容：对上一阶段的课题进展情况进行效果检查 通过对1-8月份的停送电记录进行分析，课题进展顺利，取得了一定的效果。秋季检修在即，调度员要整理缺陷记录，总结发现的设备问题，及时上报给运维部，提高设备的可靠率。同时要求调度员要合理调度，统筹安排，努力缩短调度时间，特别是对各站相互配合的逐项操作，在操作前一天拿出最佳调度方案，下令前提前将步骤方案告知操作人员。也要加强培训，从日常操作、经济运行、和事故处理三方面提高调度员业务能力。组织调度员定期、不定期下现场学习，要求调度员对所辖设备有全面的了解。及时调整运行方式，隔离故障，缩短事故停电时间。记录人：高倩QC 小 组 活 动 记 录活动日期：2013年10月23日主持人宋书芬 内容：资料整理、统计数据 小组交流，对实施对策进行改进。记录人：高倩QC 小 组 活 动 记 录活动日期：2013年11月12日主持人宋书芬 内容：资料整理、统计数据 小组交流，对实施对策进行改进。记录人：袁丽君 QC 小 组 活 动 记 录活动日期：2013年12月18日主持人宋书芬 内容：效果检查、巩固措施根据统计出来的2013年度截至到12月15日的停送电情况如下： 停电原因停电次数停电时间（h）损失电量(kWh)2013年计划停电152672453057事故停电102320302037相比较2011、2012年度，停电次数、停电时间以及损失电量都有相应程度的下降。QC小组活动取得了一定的成效。为巩固活动成果，继续讲QC活动融入到调度班的日常工作中。将设备检修计划加入调度规程，为调度员提供依据。同时通过日常的工作，建立线路手拉手台帐，将设备现场图片整理归档。记录人：高倩QC 小 组 活 动 记 录活动日期：2013年12月22日主持人张耀辉 内容：对QC小组活动进行总结整理QC活动资料，编写QC文档和PPT。对此次QC活动给予肯定，通过此次活动解决了现场实际问题，缩短了线路停电时间，减少了损失电量，提高了线路的供电可靠率。同时提高了小组成员的QC理论知识水平，对质量管理有了全新的认识。通过QC活动的开展，提升了小组成员的凝聚力和战斗力，提高了小组成员分析问题和解决问题的能力。记录人：袁丽君；.