2023员工建议书员工建议书汇编9篇在不断进步的时代，接触并运用建议书的人越来越多，我们在写建议书时要分条列出建议的详细内容。为了让您在写建议书时更加简洁便利，下面是我收集整理的员工建议书9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。员工建议书 篇1敬重的xx：大家好！一、制度我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。二、业务学问不断的给员工进行培训，素养培育，加强业务学问，应变实力，提高推销实力，为客人供给最优质的效劳崇旨。三、聘请目前公司处于缺少人员，应加大力度，假设人员足够状况下，望支配人员减轻效劳员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮效劳员开单拿酒水，以便效劳员更好的在厢内为客人效劳。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有主动向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平常工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以嘉奖。五、卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。六、奖罚管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先指责后安抚七、用人原那么有德无才、培育后用、有才无德、限制运用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此时机想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火。此致敬礼！建议人：xxx2023年xx月xx日员工建议书 篇2为协作公司的内部管理，提高各员工的工作主动性，跟进公司的五年规划目标，结合目前状况，提出如下个人建议：一、标准企业部门设置，完善管理体系1、为响应企业长期开展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所担当的项目择优选择专业分包及劳务分包单位;对北京市招标项目进行跟踪撑握，对中标可性比拟大的项目进行投标，开拓市场，打出自己的品牌;2、取消资料部的单独设置，由综合部代替;资料部应与项目部合二为一，做到技术与资料相结合。企业在成立项目管理班子的同时，在项目内部设置特地的资料员，项目竣工验收后，资料统一交公司综合部存档;3、加强工程技术与商务造价的协作，工程技术人员必需熟识本项目的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。仔细探讨、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际状况，仔细收集现场资料，适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益;二、在企业长期开展规划下，员工要制定长期开展目标作为一名员工，为自己做个周密的职业生涯规划是必要的，具有很大的意义。从员工的角度来看，可以催促自己不但的去学习，使自己不但的去成长。从企业的角度来看，鼓励员工在企业中长期干下去，帮助企业留住优秀人才。员工建议书 篇3第一条为鼓励公司员工主动提出合理化建议，推动公司管理的进步，发动广阔员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高企业管理素养，促进公司的开展，为使我为管理进一言合理化建议常常化、制度化，依据有关文件精神，结合公司实际，制定本制度。其次条我为管理进一言合理化建议，是指员工围绕本岗位改良和完善操作流程、经营管理等内容。第三条我为管理进一言合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水平、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员的素养，提高企业经济效益为主要目的。第四条在公司领导下，人力资源部负责我为管理进一言合理化建议的评审工作。人力资源部负责我为管理进一言合理化建议的宣扬、发开工作，并定期出版宣扬专栏、报道公布我为管理进一言合理化建议工作的进展状况，发布成果，推广沟通典型阅历，搞好总结表彰嘉奖。第五条我为管理进一言合理化建议的征集实行如下形式：第六条人力资源部每月召开员工恳谈会，广泛征求员工看法，查找在公司管理运作方面存在的突出问题；第七条利用板报的形式，广开言路，鼓励员工张贴发表看法和建议，支配专人定期收集整理；第八条设置邮箱，采纳多种方式刚好收集建议；第九条管理中心定期召开检讨会议，开展指责与自我指责，仔细解剖产生问题的缘由，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的缺乏；第十条公司管理中心对申报的我为管理进一言建议进行论证。建议无论接受与否，公司均应对每条看法或建议做出回复，通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过一个月。第十一条申报、审定和嘉奖每季进行一次，季度评优秀建议，年终评比最正确建议。第十二条为鼓励广阔员工关切企业开展的主子翁责任感，凡呈报的我为管理进一言合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评为季度优秀建议和年度最正确建议均发给奖金，并进行表彰。第十三条 我为管理进一言合理化建议属公司的一项员工主子翁教化活动，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅；被接受合理化建议的员工，作为年底工资晋升的考核依据。第十四条本制度自总经理批准之日起实施。本制度由人力资源部制定，并监督执行。员工建议书 篇4窦总：你好，这么长时间没有跟你通邮件，也存了许多话要说了。下面是我对工程餐厅的一点看法。如有不当地方，请指正。1.本餐厅经理对搞餐厅是个外行，不能够做到对餐厅的有效管理。我调查过，通过和他们的深化交谈均反映领导的无能。工程餐厅能有现在的成果，很大一局部是那些有责任心的老员工的功绩，而让他们不遗余力工作的缘由是他们出于对工作负责任的看法。我跟保洁组、大厨、择菜洗菜阿姨、售饭阿姨闲聊的时候他们主动给我透露了经理无能与不会管理。我个人的看法是这样的：经理是有心无力。他想做好，但是不知道该怎么做。另外在意识形态上也对自己的工作不重视。作为餐厅的领导，自己进售饭柜台的时候常常不穿工衣，不戴工帽，在顶峰期的时候，常常也可以看到他在各售饭窗口忙来忙去的。想做又不知道怎么做，所以只能在这上面出点力。我觉得这是瞎忙，忙的不是地方。该做的不做，紧要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道该怎么忙，认为进行岗位操作就是在管理。这不是什么身体力行的事，而是短暂实力有限所致。2.对餐厅没有管理方法，对员工管理过于松散。我来了很久了，没有觉察经理针对餐厅实际状况出台过什么详细措施，哪怕是有什么管理员工的什么方法都行，可是没有。有“等和靠的心理。我个人觉得经理对员工谈不上什么管理。对有些员工可以开许多绿灯，行许多便利。甚至可以让个别员工享受特别待遇。 这两条对餐厅造成的时机本钱相当的大。同时这会让餐厅遭受许多问题，甚至造成人心不稳。现在餐厅里有些员工在工作时就已经是在混日子了。属于自己分内的事情也会你推我，我推你的。员工内部形成几个小团伙，你一帮我一派的。这对组织的团结很不利，对团队的领导也会造成阻力。3.没有人在管蔬菜的保鲜与保质。菜买回来根本是不开包的，蔬菜外面有塑料袋包袱着。蔬菜在里面始终闷着，直到用的时候才会拿出来。我举两个例子，我都是有实据的，我对当时的状况做了拍照。24号早上的时候我们进了一批辣椒，买回来后也没有人查看菜的质量。原封不动的在袋子力装着。等到下午3：30分左右的时候，我翻开辣椒袋子，觉察里面的辣椒已经有1/3都烂了.辣椒遇热解冻就变烂，再加上里面原来买的时候就掺杂了烂的，所以辣椒发腐就很快。于是我把烂的都挑了出来，把好的放再了一起。到其次天下午我再去看的的时候，辣椒又烂了1/5左右。当时的辣椒进价是1.8元/斤，我估计了一下，那些烂的辣椒也许有20斤以上。还有一个例子是藕。我们的藕不知道放了几天，我在24号把它拿出来的时候有一个蛇皮袋里面有3/5的藕都坏掉了，我也对其进行了拍照。这仅仅是两个小的例子而已，像这样蔬菜腐烂的事情每天都有。从来都没有人对这样的事关切过，只有当时在择菜的阿姨会觉得惋惜和伤心。我当时看完之后很想掉眼泪，很生气。扔掉的不仅仅是烂菜，更是员工的工作看法和热忱。餐厅都是这个样子，员工确定也就无所谓了。一方面我们的选购过程有问题，没有人监督和查看，另一方面是我们自己对蔬菜的保管有问题。双方都有责任!而我们自己更是责无旁贷!4.员工职责划分不清。有的员工干这个也行，干那个也行，不干也行。在什么时间段谁该做什么事情没有一个明确的划分，所以就会导致员工的工作会发生你推给我，我推给你。于是也会导致出现员工之间闹冲突，内部不团结。餐厅现在就已经出现这样的问题了!5.财务不透亮，不严谨。我所说的透亮不是说要透露给员工，而是自己人一看就能明白怎么回事。我举个例子：我们每天都会对学生出售饭票。可是现在竟然出现售出去的饭票回收之后又重新出售。饭票一般都仅限当日运用，可是还会出现好几天前的饭票现在还可以运用。今日卖小笼包的就收到了一个24号的饭票。他们还问了这个能不能用，答复是可以运用。到晚上登记的时候，会计登记饭票的时候就只登记回收来的饭票，那些反复出售的饭票所得的那局部钱就不知道飞到那里去了。是不是到个人口袋了或许进到帐里去了都是个问题。我们出售饭票的地方应当安装一个摄像头进行监管，而且出售饭票的员工不许离开摄像头的监管范围。我们的员工向我偷偷反映过，我们售饭票的两个小女孩会拿着收来的钱去买零食吃。当然，这样的事情不止一次两次。6.我严峻疑心会计王达的个人实力和职业道德素养。王达的外表年纪与实际年纪严峻不符，21岁的王达却已经略显啤酒肚了。他上班的时候就是随意逛游。要么就在办公室里上上网，处理点事情(当然无聊上网占多数)，要么就餐厅大厅里不是跟那些学生美眉闲聊，就是随意逛游。很少望见他穿工衣的时候。前天我卖米线所得的饭票不知道怎么就不见了，我马上跟经理沟通。可是他根本就不当回事，跟我说可能是我们内部员工拿去了。晚上登记饭票的时候，王达随意给我那个窗口填了一个数据，我望见他写的是20.我估算了一下，我当天饭票的收入在30左右。而且签字的时候也是他没有经过我同意就替我签的。你可以想象一下这里面的财务漏洞有多大。我再举一个不恰当的例子。我们一个干切配的员工田保院，他刚买了一个诺基亚 ，花了2023多块。什么型号的我不清晰，但是那部 带有旋转摄像头。还算高级。我调查过，他的工资是720元/月，他吸的烟是5元或者7元的。每个月除了 交花费和买烟，还有其他的一点花销，我估计就不剩下什么了。他是从9月份来的，假设从9月份起先攒钱，也不行能攒下那么多的钱。他除了干切配，还会收收饭票。他和经理、王达是一个小团队的。被某个厨师称作经理的看门狗.2023多块的 ，只抽5块或7块的烟，月收入是720，这形成了一个显明的比照。当然值得疑心!我说这个问题的时候，其实已经透露出，餐厅里已经出现抱团现象了。7.我了解了10月份，11月份，12月份的也许营业额，营业额是直线下滑的。为什么会下滑的这么厉害，除了学生少了这样的客观缘由之外有没有什么其他的缘由跟领导管理不善有多大的关系，跟我们自己花色品种少有多大的关系是否存在贪腐现象10月份之后员工流失率很高是什么缘由是不是工作太累是不是员工自己觉得餐厅没有希望是对领导没有信念还是别的缘由呢这些问题餐厅领导是否意识到了有多少个问好须要我们去觉察啊!8.人员配置或调配不合理。有些地方能累死人，有些地方却能闲的发慌。怎样进行员工掉配，怎样定岗，工作时间段怎么支配谁工作，做什么，谁休息，什么时间段休息谁来支配由于这些问题没有弄清晰，所以养了一些吃白食的人。有些员工的亲朋好友也在餐厅内吃，甚至有的勤工学生的挚友也会在餐厅蹭饭