X年交通局财务审计科工作总结和明年打算 今年以来，在局党委和局长室的正确领导和各部门的支持配合下，本科室紧紧围绕我市交通服务发展大局，注重学习调研，强化管理监督，狠抓责任落实，开拓创新、勤奋履职，取得了较好的成绩,现将204年主要工作汇报如下: 一、注重学习和调研,提高综合素质20年，本科室通过不断学习调研,强化自身建设。一是加强政治理论学习，深刻领会党和国家的方针政策，深入学习党的十八大三中、四中全会精神，积极投入群众路线教育实践活动，着力提高政治素质，增强大局意识，提升执行效能。二是强化对专业知识和法律法规的学习，做到理论联系实际,学以致用，不断提高履职能力。三是善于实践，针对工作中出现的难点和新问题,发挥专业特长和优势，勤调研、多思考、常总结,为交通发展献计献策。 二、强化制度执行,推进管理精细化。为有效落实管理制度，提高制度执行的效率，提升财务管理规范化水平,01年，我们围绕管理精细化的工作目标，突出制度的执行,主要作了以下几方面的工作：一是严格执行部门预算，优化工程资金使用计划的编制,强化预算和计划管理的约束力,做到无预算计划不列支,有预算计划不超支，维护预算计划执行的刚性。二是建立健全财务管理相关制度,严格按照规定的审批权限和报支流程，科学有效地运行内控机制,做到事前、事中、事后全过程的控制。适时制定了局工程管理费使用管理办法，明确管理费开支的范围、标准和原则,实行归口结算，做到“总量控制、计划管理、据实列支”,推进“三公经费”和“工程资金”使用的精细化管理，取得了明显效果。三是强化对所属事业单位财务管理制度执行的监督和指导，开展了21年度内部审计和小金库专项治理工作,不断规范会财务收支行为，提升财务管理水平。四是推进国（公)有资产的分类管理。建立健全基层单位国有资产资产清查、登记、核实、运行等管理制度,先后出台了局国有资产管理办法，按计划开展201年固定资产清查工作并形成制度,摸清了家底,促进固定资产资产的安全完整、运行有效。 三、准确研判信贷政策,突出交通工程资金筹措。21年,针对国内宏观经济走势和金融政策放缓压缩的不利条件,及时准确研判信贷政策,依靠政府政策扶持，突出重点，在局党委和局长室的高度重视下，按时完成了交通工程建设年度资金筹措工作。一是协同相关科室,积极上争,全年省下达补助资金近3亿元;二是发挥交通资源和优势,继续在项目融资上下功夫,目前已完成江苏银行4.5亿元的项目贷款审批工作,有力地缓解了交通建设资金的瓶颈。 四、统筹兼顾,按时完成招商引资及债务化解工作。2014年,我们继续发挥交通行业转型升级等良好机遇,充分依托交通特色和优势，突出“飞地招商”和“以商引商”等招商方式，按时超额完成市下达50万元的招商引资计划。0年，完成结转项目2个，新招引项目3个,预计我局完成招商引资投资额4500万元左右,继续在全市部门招商引资工作中处在领先。截止12月底,实际回购股权证共计476.3万元，其中：乡镇农经站回购28.8万元;县区农商行英武分窗口回购240.87万元，X县区农商行营业部窗口回购14.68万元。股权证原发行总额为417835万元，按原值1: 5回购,应回购金额为6267.52万元，已回购额占应回收额的74.6%。土方、拆迁债务共涉及35个乡镇,合计需偿还债务2256.37万元,该项债务化解工作现已全部完成。回顾204年工作,在取得成绩的同时，还有一些不足。一是财务管理上还需精细化,二是融资工作还需深入。201年,我们将围绕兴化交通“十二五”总目标，重点做好在以下方面：一是在精细化管理上再下工夫;二是服务保障上寻求新突破。内容总结(1)年交通局财务审计科工作总结和明年打算 今年以来，在局党委和局长室的正确领导和各部门的支持配合下,本科室紧紧围绕我市交通服务发展大局,注重学习调研，强化管理监督,狠抓责任落实，开拓创新、勤奋履职，取得了较好的成绩，现将2014年主要工作汇报如下: 一、注重学习和调研,提高综合素质014年，本科室通过不断学习调研，强化自身建设（2）一是财务管理上还需精细化，二是融资工作还需深入