中层干部竞聘演讲稿全文共7页，2500字请在这里输入单位/组织名称目录一、个人简介- 3 -个人介绍：- 3 -岗位经历：- 3 -个人荣誉：- 4 -二、岗位认识：- 5 -一是负责本公司年度计划管理工作：- 5 -二是负责本公司部门绩效考核工作：- 5 -三是负责经济合同归口管理工作：- 5 -三、履职思路：- 5 -做一个有前瞻性的策划人：- 6 -做一个深入实际调研分析的好参谋：- 6 -做一个有责任感、有担当的服务员：- 6 -尊敬的各位领导、各位评委：大家好！衷心感谢公司党委以及各位领导给与此次岗位竞聘的机会，同时也给与了我一个展示自己的舞台。回顾工作8年以来的点点滴滴，让我从一个初入社会的学生，成为了一个爱岗敬业的技术员，都离不开领导的培养和教导，下面我从三个方面向领导、评委们作以汇报：一、个人简介个人介绍：我叫张无忌，1987年8月出生，湖北XX人。2010年获得西北工业大学学士学位，2015年获得哈尔滨工业大学硕士学位，2014年参加工作于本公司，工作至今。岗位经历：2014年2月-2018年8月在工程部工作，担任设计师：在“某某某某”项目中，协助项目组完成产品测试系统的设计与搭建，并参与产品测试和筛选工作，同时协助统筹建设团队完成了新工业生产线和设备总布局的设计方案。2016年9月-2017年4月在营销部工作，担任市场营销经理在营销计划管理工作中，参加各类产品订货会议，落实总体采购计划，完成近30份XXX品订货合同的签订及合同评审等相关工作；统计了2012年-2016年（近5年）的生产计划数量及发货数量台账，数据得到相关部门的认可。在货款回收管理工作中，统计发货台账、并实时更新应收货款台账，制定月度货款回收计划，上报部门领导并组织实施。2017年5月-2018年12月在技术部工作，担任科研项目经理在科研计划管理工作中，参与公司重点型号“XX系列化”、“数据链”等项目的科研计划管理工作，编制了部门各科研项目年度、月度工作计划并统计完成情况，针对问题进行风险识别，提出解决措施；协助部门完成“XX系列化”项目的正样机鉴定、外场试验、并通过正样机设计评审，为该项目顺利转段、定型做出贡献。在研制经费申请及合同管理工作中，向主管部门申请研制经费拨付，确保完成科研经费到款指标。同时负责科研类相关合同的管理工作，对其执行情况进行监督和检查。2019年1月-至今在生产与保障部工作，担任营销计划组组长：在营销计划管理工作中，作为生产总计划，编写了年度/月度生产简报、风险分析报告、部门工作总结等，统计了生产计划的完成情况，并针对各项产品生产任务进行风险识别，提出解决措施，力求把问题想在前面，把预案做在前头，做到忙而不乱、有条不絮，扎实推进生产计划管理工作。三年来协助部门领导共完成了180余份订货合同的签订，涉及70余项产品的计划分解工作，共下达240余份产品生产计划，并对下达的生产计划进行跟踪及修订，使计划的准确性、可执行性达到100%，为本公司产品产值逐年提升提供强有力的保障。在货款回收、部门预算工作中，统计产品发货台账，协助部门领导制定月度货款回收计划及外协配套付款预算并参与实施。个人荣誉：六年来，在领导和同事的帮助下，取得了一定的成绩：2018年评选为“精益能手”2019年评选为“管理骨干”“年度优秀员工”“青年岗位能手”2020年评选为“管理保障之星”二、岗位认识：经营计划部是本公司主要的管理部门，我深知计划与考核岗位的重要。一是负责本公司年度计划管理工作：多年来从事科研、生产计划管理工作，深知计划管理是龙头、是核心，在本公司经营计划的拟定中，要站在本公司高质量发展的角度去策划、去分析，为本公司全面完成年度经济指标提供可行性方案。二是负责本公司部门绩效考核工作：部门绩效考核指标不只是一个考核，更是一个激励机制，合理制定绩效考核指标可以激发员工工作潜力，提高员工工作效率，促进员工协同工作能力，同时绩效考核为本公司各部门分工明确、优化整体运营、完成年度经济目标奠定基础。三是负责经济合同归口管理工作：合同是本公司对外经济交往的载体和窗口，涉及本公司内外各方关系，通过制定合同归口管理制度，监督检查合同执行情况，加强合同管理，防范合同风险，做好合同履行情况的统计、分析工作。三、履职思路：如果我在这次竞聘中有幸得到各位领导的信任和支持，我将以踏实的工作作风、务实的工作态度、进取的工作精神，履行岗位职责，重点做好以下几个方面：做一个有前瞻性的策划人：根据本公司历年经济指标完成情况，兵工行业未来发展，做好具有长期性、可行性、先进性的预判，协助部门领导拟定年度经营计划方案及经济指标。同时，根据年度经营计划，对完成目标分解落实，组织各部门、单位签订年度绩效考核责任书，并落实年度绩效考评工作。做一个深入实际调研分析的好参谋：在本职岗位上，不仅做好统计各部门、单位月度经营计划数据统计，着重做好计划执行情况的调查和研究，通过数据统计分析、深入现场收集科研、生产等完成情况、存在风险、解决措施，为领导决策提供依据，当好参谋。做一个有责任感、有担当的服务员：经营计划部是本公司的中枢，我将协助部门领导梳理完善本公司各部门绩效考核相关制度，组织对各部门月度计划完成情况进行考核，同时做好各部门协同作战的服务员、协调人，围绕年度经营工作目标，挖掘团队潜力履职尽责。时代赋予使命，奋斗彰显作为。无论这次竞聘结果如何，我都将加倍努力，“道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期”，我相信只要坚持不懈的努力，那么美好的未来就值得期待！感谢各位领导、评委批评指正第1页/共14页