一、判断题1.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。 X2.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。 X 3.简单型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。 X4.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模 给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。 V5.领导者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。 V6.企业家是一种稀缺的资源，因而企业家问题也是我国经济学界所必须研究 的一个问题。 V 7.市场营销理论中的推销观念强调：企业的一切行为要以市场需要为出发 点，以满足市场需要为归宿。 X 8组织中的帮派就是一种非正式组织。 V9控制工作力度越大、越严格，越能保证计划的实施。 X10计划过程中必须对多种可供选择的方案进行评价和比较。 X11领导者不应采取独裁或自由放纵的领导方式。 V12领导是管理的首要职能。 X13领导者之所以对部下有影响力。全靠手中的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。 X14.根据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需求所决定的。 X15强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。 X16领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。 V17企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。 X15企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。 V19企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。 X20企业规模越大，其经营的风险性就越小。 X21企业文化建设是现代企业管理不可或缺的重要组成部分。 V22控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。 X23根据产品生命周期理论，对于处于不同生命周期阶段的产品应该相应采取不同的经营策略。 V24追求最大利润应该始终作为企业定价的惟一目标。 X25管理控制一般可分为预先控制、现场控制与事后控制三种。 V26一般来说，企业的规模越大就越倾向于采取更为分权的组织形式。 V27管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。 V28因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是走一步，看一步，摸着石头过河。 X30权力高度集中可提高决策效率，因而确保决策质量。 X31组织职位的设计应当因人而异，以发挥每个人的长处和潜力。 X 32人的动机是由人的最高层次需要决定的。 X33.管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理 V 34预算一旦确定，就应严格照办，不可再作修改。 X35.根据管理方格图，对一个企业来说，团队式领导是最理想的领导方式。 V 36.一个新建企业发展到一定阶段，总会发现管理跟不上发展的需要，此时应进行二次创业 V 37领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩。 V38经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素来作出。而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因素来作出。因此，科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效。 X39从马斯洛的需要层次论看，职工对工作自主权的追求应列归“尊重需要”层次。凡事听命于别人，怎谈得上有自尊？ X40非正式组织普遍存在，不但无法硬性禁止使之消失，而且还应考虑它们对于满足职工个人心理需要的积极作用。正确的态度应当是给予适当的指引和疏导，使它的目标能与组织目标一致起来。 V41当前全球的共同趋势是企业对职工培训越来越重视。这是因为培训不但会给职工带来新观点、新态度、新知识与新技能等直接收获，还会给个人带来成长需要的满足和对前途信心的增加等间接收获 V42权力高度集中可提高决策效率，因而确保决策质量。 X 43.组织职位的设计应当因人而异，以发挥每个人的长处和潜力。 X44.人的动机是由人的最高层次需要决定的。 X 45.管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。 X 46.预算一旦确定，就应严格照办，不可再作修改。 X 47.根据管理方格图，对一个企业来说，团队式领导是最理想的领导方式。 V 48一个新建企业发展到一定阶段，总会发现管理跟不上发展的需要，此时应进行二次创业。 V 49.决策的目的就是选择一个最佳方案。 X50.根据公平理论，平均分配是最合理的。 X51.组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。 X52.营利性组织和非营利性组织由于性质不同，所以其适用的管理原则也不同。 X53.分权越彻底，管理越有效。 X54.孔茨认为，经