2023年晋升管理制度内容(篇) 书目 酒店员工试用转正晋升管理制度 酒店员工试用/转正/晋升管理制度(草案) 1、试用/转正考核评估 2、晋升/竞聘上岗 酒店将按业务发展须要,员工的工作表现、品德及资格、员工的工作实力及潜质对员工的职务或部门作适当的调整,并提倡内部调动和晋升的做法。 员工晋升本着内部选拔人才优先,外部聘请人才为次公允竞选的原则,在公司内部营造公允、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升制度,在公司职位空缺的状况下,人力资源部张贴招贤榜,员工毛遂自荐自愿报名参与竞聘。 竞聘条件: 无年龄、性别、管理阅历限制。 无曾经是否请过假之条件限制。 无是否有过被罚款之条件限制。 所具备以下技能: 有志向、有激情、有热忱、有上进心。 有娴熟的岗位业务技能。 有管理人员必备的素养:组织、协调、沟通、指挥和激励实力。 竞聘流程: 员工本人填写附件3自荐表,经部门经理依据该员工平常的工作实力和表现进行初步考评后选择是否举荐; 部门审核通过者,经人力资源部依据竞选条件进行初步评估后组织相关部门领导担当评委,在会议室对竞选员工进行现场公开考评,在竞聘者当中择优录用。 现场详细考核内容另订,考核项目分为:管理理论问题、客诉处理实力、现场表达实力(工作规划演讲) 由员工晋升到领班级,将按领班级别标准予以考核,以此类推; 凡被提升为领班以上的各级管理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用三个月,享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别。 员工在新岗位前三个月按新岗位试用期工资发放,若在三个月试用不合格,则调回原岗位及薪酬;顺当通过三个月试用,经考核合格后则调整为晋升岗位工资。 考核内容及评分:按理论、实操、现场演讲,考勤及日常工作表现(含客户评价)五个考核模块进行。 理论考核试题由部门制定,人力资源依据提交的题库出题及监督考核; 考核结果的评定标准: 考核结果80分以上 按期晋级、晋升; 考核结果60-79分 不合格,退回原岗位; 执行日期自2.11.12.01 附件1新员工培训与评估表(1)、(2)、(3) 附件2员工晋升流程图 附件3员工自荐表 九号行馆人力资源部 2023.12.01 新员工培训与评估表 (1) 部门: 职务: 姓名: 入职日期: 引 导 员 填 写 时 间 生 活 引 导 记 录 工 作 引 导 记 录 员工工作表现评价 第一天 其次天 第三天 第四天 第五天 第六天 新员工培训与评估表 (2) 部门: 职务: 姓名: 入职日期: 引导员: 新 员 工 填 写 (引导员填写) 员工工作表现评价 日期 工 作 引 导 记 录 新员工培训与评估月总结表 (3) 新员工自我评价: 引导员综合评价: 部门负责人审核: 本周表现突出方面: 本月有待加强的地方: 签名: 日期: 签名: 日期: 签名: 日期: 说明:1、上岗第1天部门必需支配引导员,引导员与新员工共同工作和引导其熟识生活环境; 2、流程: 新员工每日填写新员工培训评估表,引导员进行评估,一个月后新员工填写新员工培训与评估月总结表交引导员引导员填写综合评价部门负责人审核交人力资源部上交总经理批阅。 附件2 附表3:员工自荐表: 员工自荐表 部门: 姓名: 职务: 入职日期: 自评项目 本人自评语 部门评语 工作心态 服务学问 操作技能 工作纪律 沟通实力 规划方面 其他方面 部门经理签字: 中心总经理签字: 人力资源签字: 总经理签字: 厨房员工调岗晋升管理制度 厨房员工的调岗与晋升管理制度 1、 公司依据工作须要,可对员工进行调岗或将其提升到高一级的职位工作。 2、 全部员工均有被提升的机会。升职主要依据该员工本人的工作表现、业务驾驭的娴熟程度以及职位是否空缺。升职后前三个月属试用期;试用期满后,工作表现符合职能要求,则正式委任该职。 3、 员工被提升后,若因工作不能胜任或犯有过失,公司可视情节轻重做出降职或撤职确定。 4、 因工作须要,由总厨和人事确定员工转调,员工必需听从,但应事先征求厨师长同意。 石油销售公司员工层级晋升管理方法 石油销售公司员工层级晋升管理暂行方法 第一章 总则 第一条为规范石油销售公司(以下简称hb公司或公司)员工层级管理,更好的发挥激励作用,提高员工工作效率,依据hb公司薪酬管理暂行方法文件并结合实际,制定本方法。 其次条员工层级晋升是指员工从助理主办到主办,从主办到高级主办;从操作工到初级操作工,从初级操作工到中级操作工,从中级操作工到高级操作工层级及薪酬跃进的一个过程。 第三条本方法适用于hb公司全体员工。 第四条基本原则 (一)公允公正:层级晋升应公开、公允和公正。 (二)绩效优先:层级晋升应建立在绩效考核结果的基础上,向优秀绩效员工倾斜。 (三)量才适用:确保员工与岗位任职资格相匹配,让员工的优势能得到更好的发挥,提高工作效率。 其次章 管理机构职责 第五条考核领导小组的主要职责: (一)审议员工层级晋升的考核方法。 (二)审议员工层级晋升的实施方案。 (三)将实施方案提报领导办公会会议。 第六条相关部门主要职责: (一)企业管理部负责员工绩效考核工作。 (二)综合办公室负责晋升资格审查、实施方案及兑现执行工作。 第三章 晋升方法 第七条晋升基本条件 (一)在公司工作须满两年及以上。 (二)满意四定岗位任职资格。 (三)连续两年在公司年终绩效考核(个人行为评价)排名前10%的。 第八条层级晋升要求 (一)全部员工的层级晋升必需符合晋升基本条件。 (二)晋级通道: 1、管理类岗位:助理主办 主办 高级主办。 2、技术管理类岗位:操作工初级操作工 中级操作工高级操作工。 3、后勤服务类岗位:后勤服务类岗位不参加层级晋升。 (三)员工晋升不得超过公司各层级人员比例要求: 1、管理类岗位各层级比例:高级主办15%,主办20%,助理主办20%。 2、技术管理类岗位各层级比例:高级操作工5%,中级操作工15%,初级操作工30%,操作工50%。 (四)助理主管及以上层级晋升须依据公司企业领导人员管理暂行方法执行,详细晋升比例要求:高级主管5%,主管和助理主管共40%。 第九条企业管理部负责完成员工年终的考核,将考核结果报考核领导小组审议确定,综合办公室依据考核结果制定员工层级晋升实施方案,经考核领导小组审议、领导办公会审定通过后,予以兑现。 第十条薪酬兑现 符合层级晋升的员工,工资就近就高套入对应的层级档级。 第四章 监督检查 第十一条综合办公室党群工作人员对晋升的考核、兑现行为进行监督和监察。员工有权向综合办公室党群工作人员举报投诉层级晋升过程中的违规行为。 第五章 附则 第十二条本方法由综合办公室负责说明。 第十三条本方法自颁发之日起实施。 d中学星级老师晋升目标管理条例 z中学星级老师晋升目标管理条例 为了进一步加强我校老师的管理,更好地打造优秀的老师队伍,使学校快速步入可持续发展轨道,现结合我校详细状况特制订本条例(初、中学星级分开评定): 一、星级老师类别: 1、三星级老师;2、四星级老师;3、五星级老师;4、明星老师; 5、首席明星老师。 二、星级老师工资晋升标准: 1、三级星老师为第一台阶,其工资按现行工资标准执行。 2、中学四星级老师在已有工资基础上月增资50元,初中月增资40元。 3、中学五星级老师在已有工资基础上月增资100元,初中月增资80元。 4、中学明星老师在已有工资基础上月增资200元,初中月增资160元。 5、中学首席明星老师在已有工资基础上月增资400元,初中月增资320元。 员工晋升离职管理制度 员工晋升与离职管理制度 第一章 总则 第1条 目的。 1.通过内部晋升选拔有发展潜力的员工,定向发展培育,建立企业人才梯队。 2.规范企业员工晋升及离职管理工作,维护企业和员工双方的合法权益。 第2条 适用范围。 本制度适用于企业员工晋升与离职管理的各项工作。 其次章 晋升管理规定 第3条 晋升标准。 1.品质标准。 主要考核员工职业道德、个人修养及品德素养,考核员工是否以企业利益为重,兢兢业业做好本职工作。 2.实力标准。 主要考核员工是否具备拟晋升岗位任职资格所需的实力。 3.看法标准。 主要考核员工工作主动性、主动性、责任心等方面。 4.业绩。 主要考核员工的工作成果及其对企业的贡献等。 第4条 晋升方式。 1.定期晋升。 每年月,依据企业年度绩效考核结果,统一实施员工晋升工作。 2.不定期晋升。 员工离职造成职位空缺、员工工作表现优异或各部门经理发觉优秀员工后主动举荐,企业依据实际状况,赐予相应的职位晋升支配。 第5条 不定期晋升的实施程序。 1.发布竞聘信息。 职位空缺产生后,发布内部聘请信息,吸引员工参与竞聘。 2.选拔竞聘员工。 对应聘员工进行面试和考核,选拔符合空缺岗位要求的员工。 3.确定录用人选。 (1)依据考核选拔结果,确定录用人选。 (2)被录用人员做好工作交接,在规定时间内到新岗位任职。 第三章 离职管理规定 第6条 离职分类。 1.合同离职:员工因终止履行受聘合同或协议而离职。 2.员工辞职:员工由于某种因素个人主动提出辞职。 3.辞退(解雇)员工。 (1)员工不能胜任工作岗位者,企业赐予培训或调换岗位仍不能胜任者,企业予以辞退。 (2)严峻违反企业规章制度或国家相关法律法规者,企业予以解雇。 (3)因劳动合同订立时所依据的客观经济状况发生重大改变,致使劳动合同无法履行的,企业可与员工协商解除劳动关系,但赐予员工肯定的经济补偿。 4.自动离职:员工无故旷工个工作日以上,企业视为员工自动离职。 第7条 离职移交手续办理。 员工离职时,持通过批准的离职申请单和离职移交清单到所在部门办理移交手续,各项移交手续办理完毕、相关经办人签字后,将离职移交清单送人力资源部审核、签字。 第8条 工作、物品移交说明。 1.离职员工必需将工作过程中保管运用的账册、文件,如企业制度文件、员工手册、技术资料、图样等移交给指定的人员及部门,并填入离职移交清单中。 2.离职员工应将已办而未办结的工作事项向