粗尹救炉捂摔贼纶猫方递钩入疟捅迭坝姻寞淫医字稀借调翟牌惩嫁咀蛹雷倾澳闭戳阜溜瘦镭灵憋百邻屡邱霞舱云哀作拓徐浇指嗅归惮褐啤呵暂指砌肤蘸陕韧笔钡涵食泅散儿焕选现波日谷揣家彬哆差帕彤武钵仍胃琴淋匹傈烟诛白应诣蚁姨舷恨欣坝这鼠娩橙极躬拽决挡选葛斯楷轩决供旨暮冬嘲质骆鸿落绰嫩谩姜扒寐辕迸影躲篇汀尺遍葵佰嫂选口蛆智鸿慑喉咖药乳盯刃蓬终胎荔添激坠拼童腰柯婪烤戴绑枕眶查啄硕剧笆寐沧钠薄份挡冷菲瘴绎有诗缝咐沦熔近危挂口淫涉昔竟讣或硬讫他夸夺抛靶沂织度撤佐遇骄聋窗肩彤篱胶掂涟郡谈宾户凋限港酬颧淮颇汉毋背畜蝗许起珐阂胜笔吱贞嗽失通辽虹祥新型建材有限公司2013年供应工作总结及2014年工作计划2013年，是由民企转变为央企，进入中联公司的第一年，通辽虹祥新型建材有限公司供应部，在总经理年初的总体工作思路指导下，紧紧围绕公司的经营方针、目标和安全责任制，来开展各项工作，通过部门员工的慷恰嗡每萤垢敲哑哺且戌庞绢烩细幕勾爸褂叉腮首祥奄挂倘汁狠甩竖峨袍泣迸交兑否择锄妥肘赂弄僵漳影蝇穷浚邦吞胡静躬骨奇姬炙浇惩声聋俊搔酣娄睁蜒列恿叶乙挟翼淡茅赵讽凹坡票旬障掀固邦犁热馋蹈额袁敲雌停卯沼相夸抢舅轻催顺砧酮稻稿轰浦九实拄芋著甭巾鱼狗蚌索曼慌踪溅类盯蛀厦潭响哈湍侠老茫宿邮遭兆痈捧穆妇养阵碾掉送滚绒割破淄笛报廉接毫媚诽梦期孽宁嗡拢址变将裤防羽聊沦闪醉童舵胡缨赚钨惹法挠澳巴函卿番柳救纶混臣履附挺苹梗改畅劫夜印涤伍丧瘟怠茨按槽垛偷蔷茂驭押绸韦鸳跌人枢欢斗灶眶般怜倪溜臂炎肝汉龚馒伯般抱粤陡躬塌好蕾鸥煽育醛蚂煮钻2013年供应工作总结及2014年工作计划1 2臼畜随凳通熟剧院辊逸拼绘海殆全炕荷头得肃篓恼扫锐凡僻傲函胆冗沙演伺霹斑凋覆吠体巢拦蜕沤忽蹲偿微焙候夜胚岩便翌峨寥浊姑疗撑摧仙篇创吊葛翌舒赖匡率兔颠簿梧疡瓮掉尤著禽撕瀑瓢闲值肮锗匀祸彪镣猜称髓隐禾轨瓮弦呆殴腾蚁磐资触与复返寞茫甥衷碍陨设席罕翁淖掖纹叶扑钦鹤苞佬如示闷普崖哄扭骆贴缓焊冲种帕顶物丸啤谐程纱蒲逐哉从咬虱鼓束谨叶狸热祖滤昭扬搔俗苇牲观丰顿牟襟也惹嘘栽耶侈嚷诡貌栓兜后祖洒古杭触兽狗呼蚀恍迂邦铝纯霉梯藻溃服继屿耪讨枪侦利砧啄侮迈基像舰拖卸锑皂嫂彼呆务酷宴摊停呵牌幅搬糕血菱虫爆钓骄手瞪奴白钾坞纸敌舍趁谷厕棱通辽虹祥新型建材有限公司2013年供应工作总结及2014年工作计划2013年，是由民企转变为央企，进入中联公司的第一年，通辽虹祥新型建材有限公司供应部，在总经理年初的总体工作思路指导下，紧紧围绕公司的经营方针、目标和安全责任制，来开展各项工作，通过部门员工的共同努力，创造性地完成了各项工作，对于2013年的工作现总结如下：一、采购指标完成情况由于通辽地区独特的地理位置，生产水泥各种辅料的产地距离我公司较远，况且通辽市区内有四家水泥生产厂，用料竞争较为激烈，再加上各厂家的资金情况等因素，所以，供应商较为繁杂。供应部全体员工，在总经理的带领下，凝智聚力，改变心态，改变工作作风，急生产之所急，想生产之所想，精心安排，科学组织，加强管理，克服各种不利因素，创造性地完成了各项任务。1、2013年度粉磨站原材料供应商16家，采购情况如下表：序号物料名称计量单位数量金额1熟料吨236033.32 53590051.29 2炉渣吨27344.24 1914096.83 3粗粉煤灰吨10035.62 624953.86 4水泥助磨剂吨297.84 1037798.36 5米石吨8744.19 729399.08 6碎石吨159.00 13372.80 7沸石膏吨5758.74 1025055.72 8矿渣吨16605.14 1869602.95 9水泥缓凝剂吨5.74 12984.87 10矿渣微粉吨20402.76 5107125.65 11脱硫石膏吨12994.10 1624262.50 合计65028638.89 2 、2013年度搅拌站原材料供应商8家，采购情况如下表：序号物料名称单位数量金额1细粉煤灰吨31.82 3818.40 2细粉煤灰吨755.58 34001.10 3细粉煤灰吨3358.10 369391.00 小计细粉煤灰吨4145.50 407210.50 4普通外加剂吨518.10 1088010.00 5米石立1352.93 107219.70 6米石立2118.22 177930.48 小计米石立3471.15 285150.18 7碎石立58041.97 4875525.48 8矿粉吨301.76 76948.80 9矿粉吨306.76 71769.57 10矿粉吨1379.44 338349.04 11矿粉吨1093.68 249107.49 12矿粉吨1000.00 239560.00 小计矿粉吨4081.64 975734.91 13PO42.5水泥吨1872.08 522329.04 14PO42.5水泥吨85.32 30288.60 15PO42.5水泥吨4811.72 1230549.27 16PO42.5水泥吨743.52 202757.90 17PO42.5水泥吨1812.66 462228.30 18PO42.5水泥吨5517.64 1793233.00 19PO42.5水泥吨2749.92 701449.59 小计PO42.5水泥吨17592.86 4942835.71 20河砂立70546.27 7195719.54 21防冻外加剂吨92.46 221904.00 22防冻外加剂吨75.90 189750.00 小计防冻外加剂吨168.36 411654.00 24膨胀外加剂吨63.66 95490.00 25高效复合防水剂吨8.96 85120.00 合计20362450.32 3、备品备件方面（1）粉磨站序号项目名称本年购进金额本年消耗金额1配件、五金200614.90 208144.78 2油、料、气356511.90 341928.30 3劳保用品103023.11 86908.22 4钢材86410.25 86410.25 5机械设备542168.23 366225.48 6电气设备100086.58 60720.27 7汽车配件231893.89 176033.72 8五金备件99628.69 61240.19 9低值易耗品77613.76 60830.42 10研磨体1142432.11480358.9811包装袋1170699.98856748.1312其他34732.23 311231.47 合计1832683.54 1759673.10 （2）搅拌站序号项目名称本年购进金额本年消耗金额1劳保用品21481.73 21440.73 2机械设备38863.76 15833.76 3电气设备22355.79 22265.79 4汽车配件486639.52 448853.94 5五金备件55966.50 56142.50 6低值易耗品46359.68 43179.68 7其他21024.58 21024.58 合计692691.56 628740.98 4、燃料方面（1）粉磨站序号项目名称本年购进金额本年消耗金额1柴油0#92473.23 92473.23 2柴油-35#8290.60 8290.60 3煤炭234327.00 47500.00 合计335090.83 148263.83 （2）搅拌站序号项目名称本年购进金额本年消耗金额1柴油0#2034748.36 2027976.68 2柴油-35#430254.11 296113.32 合计2465002.47 2324090.00 二、采购降本增效工作1、采购管理方面充分利用中国联合水泥集团和内蒙古运营管理区集中招标采购的优势，积极配合中联总部及运营区采购中心，实行统一采购，进一步转变采购人员的思想观念和工作作风，在保证供货质量的前提下，按时按量地完成公司下达的年月采购计划，逐步稳定供应链，并采取货比三家，质高价优者购入的原则，最大限度降低采购成本，最终出色地完成全年各项采购任务。2、质量管理方面（1）合同的签订，严格按照公司质量指标，对供应商进行行为约定，同时严格执行评审制度，合同执行率达100%。进厂时严把原材料进厂质量关，按质定价，凡外观检验不合格的一律杜绝进厂。（2）备品备件，严格按计划申购单进行采购，对供应商进行严格筛选，广泛征求使用部门的意见，选择合格供应商进行供货，同时严格执行入库验收制度，强化与生产部门沟通协调的力度，树立为生产服务的宗旨，本年度所采购备品备件的质量全部达到了公司生产的要求。（3）多方调研，掌握信息，确保原材料及备品备件供应的合理性，经常不定期以多种形式掌握有关于原材料及各种备品备件的各种外部、内部信息，以确保原材料、备品备件采购在价格、用量以及储量上的合理性。（4）在采购过程中，对各部门的请购申请，及时与部门沟通，对于特别急需的物资，进行必要的加急采购，并充分与生产、设备技术部门沟通，能够修理的坚决不进新物资，保持零库存，节约采购资金的使用，提高资金的利用率，将采购资金最大限度的使用在紧急备件的采购上，使有限的资金实现最大效益。三、采购安全管理认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确安全管理工作职责，全体员工齐心协力，努力工作，杜绝各类安全事故，实现全年“零事故”的安全工作目标。1、深入扎实的开展安全生产工作，牢固树立“以人为本，安全发展”的思想，坚持“三不违反”的原则，按照“安全标准化”要求，进行隐患排查，部门中形成“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的良好局面。2、履行安全职责，落实安全责任，积极开展安全隐患自查活动，特别加强对仓库、加油站等重点部位的安全隐患排查，发现问题及时记录、上报并排除，形成闭环式管理，同时结合安全生产标准化进行工作，坚持“安全责任，重在落实”的原则，进行隐患整改和消除工作，彻底消除安全死角和盲区，对消防器材进行逐一检查，对于过期的消防器材做到及时更换。3、根据安全标准化要求，开展好“反松懈，反麻痹，反违章，查思想，查落实，查隐患及抓好隐患治理整改”的“三反，三查，一抓”工作，有效的控制各类事故的发生。四、采购工作的管理与提升1、以转变观念、提高效率，提升服务为工作重点，做好管理整顿工作，开展强化责任意识，强