印染厂计划科规章制度 篇一：信息科规章制度 信 息 科 各 类 管 理 制 度 信息科工作职责 在主管院长领导下，负责全院信息化建设、信息系统维护及信息资源管理等工作。 1.根据医院建设和发展的需要，协助医院信息化建设工作领导小组制定 医院信息化建设的中长期规划和年度工作计划，并具体实施。 2.根据应用科室需求，结合医院运行模式，不断优化软件运行模式，减 化操作步骤，提高工作效率，加强各软件子系统应用。 3.根据医院发展需要，充分与应用科室协调沟通，组织医院新增信息系 统的考察、招标及后期实施工作，保证新增信息系统的实施及验收。 4.负责全院计算机网络建设及维护工作，制定和落实医院计算机网络与 信息管理的有关规定和制度，标准网络终端的操作录入工作流程，保证医院信息系统正常运行。 5.协助、监督、指导相关科室对重要数据库的管理，保证医院信息资源 的完整、准确和安全。根据院内执业人员的资格，做好网络用户使用权限设定和管理，落实信息保密制度。 6.编制全院信息设备采购计划，提出预算建议。负责或协助处理全院信 息设施与设备、计算机及计算机相关低值易耗品的采购申请、使用管理和维护，做好信息设备的资产管理。 7.负责全院各相关科室信息资料的收集、整理和分析，定期向全院发布 经授权的网络信息通告。通过院内规定的审核程序后向上级主管部门报送各类统计数据和报表。 8.定期向院领导提供临床医疗和经济运行情况及其他相关信息的分析报 告，并运用相关统计分析法处理信息资料，为科学管理提供依据。 9.建设医院网站，做好技术支持和维护。 10.做好全院计算机根本理论和操作技能的培训工作。进行医学信息技术 教学和研究，协助其他科室开发相关软件，做好技术效劳。 11.进行医院图书馆的管理，提供电子中、外文期刊全文、电子图书的查 阅效劳。 12.完成院领导交办的其他工作。 信息科科长岗位职责 1.负责信息中心的日常管理工作，制定中心年度工作计划，提出发 展规划和计划建议。 2. 3. 4.制定信息中心各项工作管理制度，并监督各项管理制度的落实。负责信息化软件系统和网络平台的正常运行。监督信息化建设工程的实施进度、质量，并组织相关部门对项目 的验收。 5. 6. 7.协调、解决信息化建设工程实施过程中遇到的问题。负责信息中心人员、经费、资产的管理工作。组织信息中心技术人员进行科内培训，以及参加国内外专业学术 会议及培训，提高业务水平。 8.组织信息中心技术人员到上级医院或信息系统运行先进医院进 修、学习。 9.负责对信息中心技术人员进行考核，并提出考核意见及使用建议。 10.负责定期总结信息中心工作，并提供书面总结报告。 11进行医院图书馆的管理。 12完成院领导交办的其他工作。 1.在科长的领导下，负责拟订并执行医院信息系统管理的具体实施细那么。 2.管理全院软件系统应用，制定统一的应用软件各子系统操作手册、常见问 题的处理流程。 3.主持、指导和协助综合或专业性信息系统的总体设计、功能划分、软件开 发、运行、验收，参与全过程的监督、管理工作。 4.追踪医院信息系统发展动态，提出软件子系统的建设建议和方案，经批准 后组织实施。 5.负责网络中心和各工作站系统软件、应用软件的安装、调试和维护。 6.负责各用户软件权限的分配、授权，严格执行口令的保密制度。 7.负责对各子系统操作员进行计算机知识和操作技能的培训。 8.协助完成信息中心设备、耗材的管理，包括入库、出库、盘点、统计等。 9.完成领导临时交办的其他任务。 1.在科长的领导下，制定本单位局域网建设及网络发展总体规划，并组 织实施。 2.负责网络管理规章制度的建立。帮助用户解决使用网络的疑难问题。 3.追踪计算机硬件及网络技术的发展动态，提出硬件及网络设备升级换 代的建议和方案，经批准后组织实施。 4.负责维护本单位终端计算机、打印机、网络主干通信设备等，保证网 络平台及终端设备的正常使用。 5.负责网络安全和保密工作，密切关注网络安全发展动态，提出切实可 行的预防措施，谨防外带存储器和网络病毒侵袭。对效劳器进行定期的查毒、杀毒，对系统漏洞打安全补丁，采取有效措施防止网络破坏和攻击。 6.负责处理局域网主干线和交换机设备的故障；接待并处理终端用户的 网络通信故障。 7.负责楼宇布线工程材料验收、现场施工检查、完工验收工作。 8.负责全院网络工作站的硬件配置、装机和维修，负责检测网络计算机 正常运行。 9.掌握计算机常用部件的原理和维护方法，负责对全院计算机硬件维护， 定期检查、保养、解答用户咨询。 10.参与值班，监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络 安全、稳定、畅通。 11.学习网络新的技术、优化和扩展局域网功能；负责计算机信息技术人 员和其他网络应用人员的培训。 12.完成中心领导临时交办的其他任务。 篇二：?印染厂生产管理?课程提纲2022 ?印染厂生产管理?课程提纲 模块一生产管理根底知识概述 1.什么是企业。市场经济中，企业必须遵循的根本规律有哪些。 2.什么是生产。现代企业生产的特征有哪些。 3.什么是生产管理。简述生产系统的运动规律。 4.按生产计划来源、生产的稳定性和重复性划分，生产类型各分为哪几类。试对它们作简要比拟。 5.简述生产管理的内容、任务是什么。 6.生产管理应遵循的原那么有哪些。实行科学管理应注意那几点。 7.生产管理机构的设置应符合哪些要求。什么是纵向管理。什么是横向管理。如何加强横向管理的统一协调。 8.合理组织生产过程的目的是什么。生产管理系统的组织原那么有哪些。 9.生产管理理论的发展经历了哪三个发展阶段。这三个阶段的共同目标是什么。 10.简述泰罗的科学管理理论、马斯洛的需求层次理论的主要观点。 模块二印染生产专业管理 2-1印染企业的工艺管理 1.印染企业工艺管理的内容主要有哪些。 2.常见的工艺规程的形式有哪三种。 3.为什么要进行工艺上车检查。什么是工艺上车率。 2-2印染企业的质量管理 1.什么是广义的质量、全面质量管理。简述全面质量管理的根本观点。 2.什么是质量保证体系。简述pdca循环的特点。 3.简述“三按、“三自、“一控、“三分析活动。 4.色差是印染加工中的常见疵病，试采用质量统计分析方法中的因果分析 图分析产生的原因并提出预防和解决措施。学会用排列图法分析一定时期内企业质量问题中的主要问题。 5.你认为作为一名班组长如何在班组生产活动中开展质量管理活动。2-3印染设备管理 1.简述染整设备的分类与特点有哪些。 2.什么是设备事故。设备事故是如何分类的。什么是“三不放过。 3.全员生产维修的特点是什么。 4.什么是设备磨损。如何分类的。什么是设备的磨损规律。如何运用磨损规律指导日常设备管理。 5.什么是设备的故障规律。如何运用故障规律指导日常设备管理。 6.什么是设备寿命。如何分类的。 7.你认为作为班组长怎样作好设备管理工作。 2-4印染物料管理 1.印染物料管理的任务是什么。物料管理包含哪几个根本环节。 2.简述采购作业的流程。企业常用的采购定价方法有哪几种。 3.试比拟集中采购和分散采购。 4.简述准时化采购的原理、特点及意义。 5.什么是物料库存。物料库存产生的原因有哪些。物料库存的作用有哪些。简述仓库管理的根本业务有哪些。 6.什么是经济订货批量、定期订货和定量订货。 7.什么是挂签制度。简述abc库存分类管理控制法。 2-5印染企业生产本钱控制 1.什么是生产本钱。按生产本钱法计算生产本钱时，生产本钱包含哪三部分。生产本钱按本钱与产量的变动情况是如何分类。 2.简述加强生产本钱控制的意义。为什么说“要降低产品本钱，最根本的途径是搞好产品的工艺设计。 3.简述生产本钱控制的根本程序。 4.什么是定额。为什么定额的制定是本钱控制中最重要的根底工作。 5.本钱控制的原那么有哪些。 6.简述印染企业生产本钱的主要构成有哪些。降低印染企业生产本钱的主要途径有哪些。 7.为什么“加强生产管理，提高劳动生产率是印染企业提高自身竞争力，降低生产本钱的根本途径。 2-6印染企业能源管理 1.什么是热平衡。能源管理的根底工作有哪些。 2.什么是合同能源管理。它主要有利于解决印染企业的什么现实问题。 模块三印染生产运作管理 3-1印染企业的生产特点和生产运作流程。 1.简述印染企业的生产特点。 2.简述印染企业生产运作的过程。 3-2印染企业生产的计划与组织 1.什么是生产能力。影响生产能力的因素有哪些。调整生产能力可选择的方式有哪些。 2.什么是生产计划。它一般由哪两部分组成。生产计划编制的依据有哪些。什么是生产作业计划。试比拟生产计划与生产作业计划。 3.编制生产作业计划的作用有哪些。编制生产作业计划的要求有哪些。 4.简述生产作业计划的编制程序。 5.什么是生产批量。试比拟大批量生产与小批量生产的特点。什么是最小批量、什么是经济批量。什么是生产提前期。什么是在制品定额。 6.印染厂生产作业计划常用的编制方法有哪些。 7.什么是劳动定员。劳动定员的根本要求有哪些。 8.你认为应怎样才能做好车间主任。 3-3印染企业的现场管理 1.什么是现场管理。加强现场管理的意义有哪些。 2.印染厂工艺准备与管理的内容有哪些。工艺方案制定的原那么是什么。 3.什么是印染企业生产准备的三核对、三检查、三到位。 4.什么是生产作业控制生产调度。简述生产调度工作的内容。 5.什么是生产进度控制。什么是在制品控制。 6.印染企业交接班的内容有哪些。接班时，未发现的连续性疵点，应由谁负责。 7.印染企业加强操作管理的常用方法有哪些。 8.什么是6s管理。简述其原理。 9.假设你是车间主任，你将如何搞好现场管理。 模块四印染安全生产管理 1.什