新 员 工 培 训 方 案一、 新职员培训目标1、 建立一个信息交换平台，让新职员能够得到正确企业及工作岗位信息，也让企业能够搜集到新职员见解和提议；2、 引导新职员成长，经过适时疏导指导，引导新职员建立正确职业观和发展观，帮助新职员立即地融入企业，加强新职员荣誉感和归属感；3、 给新职员部分职场知识和工作方法上指导，帮助新职员从一开始就养成良好工作习惯。二、 新职员培训内容1、 新职员入职培训。 时间：新职员办理入职手续时，时长2小时 负责：人力资源 内容：企业介绍、企业文化、规章制度、安全教育、行为守则 关键：该部分培训关键是让新职员能对企业方方面面有一个基础认识，在碰到问题时处理路径方法，同时也是在传达企业对新职员一个要求标准。2、 新职员成长历程 时间：每个月中旬组织一次，针对前30天中入职新职员（入职时间在15天左右为佳），时长半天 负责：人力资源 内容：企业文化（经过实例来讲解，而不是干巴巴口号），新职员心态、职业生涯计划（具体到岗位）、搜集新职员在工作和生活上碰到问题，包含心理问题，对新职员进行引导和帮助 关键：新职员在经历了一段时间工作，新鲜劲过去，对企业也有了自己观察，会陷入一个比较迷茫或说是落差心理阶段，这时候给新职员一定指导既能够稳定人心也能够帮助职员建立和企业发展相匹配精神支柱3、 新职员岗位培训 时间：新职员试用期 负责：各部门责任人（实施者为新职员引导人，各部门应在新职员入职时确定该新职员关键引导人） 内容：岗位职责，岗位技能，岗位标准 关键：让新职员知道自己是做什么，怎么做，做到什么标准。这一阶段也是培养新职员团体精神好时机，需在部门内部形成良好工作气氛。三、 新职员培训考评1、 转正考评（对新职员考评）：包含实操评价、岗位技能考试、企业文化制度考试2、 对部门进行考评：经过新职员离职率和离职原因对人力资源和新职员所在部门进行年度考评3、 信息反馈：季度性对新职员培训效果进行总结和反思，不停完善新职员培训