目录前 言22第一节 项目目经理部部现场组组织机构构4一、技术术力量配配备及如如何履行行职责44二、我公公司完成成本工程程的优势势8三、 项项目经理理部主要要组成人人员明细细10第二节 临水临临电专项项方案111一、施工工用电计计划111二、施工工用水计计划133第三节 安全、文文明施工工及环境境保卫措措施144第一节 安全全文明施施工措施施14第二节 施工工现场文文明施工工管理220第五节 环境境保护与与文明施施工措施施28第七章 消防防、保卫卫措施333第八章 劳动动力和主主要材料料计划与与管理336第一节 劳动动力计划划36第二节 主要要材料采采购计划划及管理理38第三节 主要要施工机机械的配配置及管管理400一，前堂堂封闭 临时通通道422二，使用用临时通通道的时时间422三，临时时通道措措施422前言1、首先先感谢业业主对我我公司的的充分信信任，能能够给予予我公司司参加*大厦厦*改改造装饰饰工程部部装饰装装修施工工工程的的投标机机会！我我们深知知本工程程的特殊殊性和重重要性，我我们将会会十分珍珍惜此次次难得的的机会，我我公司从从上到下下也表现现出了高高度的重重视程度度，集中中强大的的技术及及管理力力量针对对本工程程的特点点进行了了精心的的策划。2、在和和建设单单位领导导简单沟沟通和拿拿到图纸纸后，公公司多次次组织工工程技术术人员对对图纸进进行仔细细认真的的、反复复阅看，并组织各个专题小组对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较， 最终确定了适于本工程特点的施工方案，使得该施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。3、为了了更好地地进行施施工组织织设计文文件的编编制，使使今后的的工程施施工实施施更符合合实际，更更具针对对性，我我公司组组织相关关专业人人员对现现场进行行踏勘和和了解，获获得了宝宝贵的施施工现场场的数据据的第一一手资料料，对场场地和周周边环境境和各种种条件有有了很深深的了解解（诸如如道路交交通、场场地大小小。场地地实际情情况、施施工供水水、供电电等），这这对施工工组织设设计的制制定和今今后现场场施工十十分有益益。4、我公公司通过过多年在在全国各各地的工工程施工工，积累累了丰富富的施工工经验，比比较熟悉悉政府与与工程建建设的有有关法令令法规及及有关要要求和限限制，与与工程相相关的注注册手续续，机械械设备、物物资材料料、厂商商等市场场情况和和周边资资源，地地方性的的现行规规范标准准，熟悉悉工程质质量和安安全文明明施工、环环保、环环卫、交交通、劳劳动用工工、施工工现场管管理的要要求和规规定，市市政供电电、供水水和雨污污水排放放条件和和有关规规定和要要求，地地方定额额和取费费标准等等有关工工程造价价方面的的文件和和规定等等。 5、我公公司通过过认真研研究招标标文件和和图纸后后，对本本工程的的装饰装装修，照照明光源源、自动动感应门门等设备备的安装装、调试试实施“过程精精品”质量保保证措施施、工程程进度计计划的安安排和进进度计划划保证措措施、确确保安全全、文明明施工和和环境保保护的保保证措施施、对各各专业承承包商的的协调、与与业主、设设计、监监理和政政府部门门的配合合和协作作等工程程重点和和难点，进进行了认认真细致致的方案案设计论论证和方方案研究究和对比比，这将将是本工工程施工工组织设设计的重重点内容容。6、在本本工程上上，我公公司会积积极、主主动、高高效为业业主服务务，秉承承“急业主主所急、想想业主所所想”和“全心全全意为分分包商服服务”的指导导思想，努努力拓展展并延伸伸为业主主、设计计和监理理等有关关各方的的服务范范围和内内涵，处处理好与与业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，与业业主、设设计以及及监理密密切配合合，诚心心诚意接接受业主主工程师师、监理理工程师师和设计计人员在在施工全全过程中中的指导导、监督督和热忱忱帮助，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体，形成成合力共共同促进进项目综综合目标标的实现现。7、建立立工地设设备检测测体系，设设备开箱箱初检合合格后，在在项目监监理的监监督下，立立即与供供货商一一道对设设备进行行电气、机机械性能能的检测测，确保保设备供供应质量量符合设设计要求求；同时时建立项项目经理理管理体体系，将将质量责责任落实实到人，确确保质量量管理体体系在工工程开工工之时能能有效运运转。施施工机械械及设备备检测仪仪器仪表表按计划划进行配配置，适适时调运运到施工工现场。编编制实施施性施工工组织设设计方案案，优先先采用成成型的施施工工艺艺标准，针针对本工工程特点点，编制制详细的的施工工工艺和技技术标准准、各项项质量技技术保证证措施，制制定技术术管理办办法和实实施细则则。8、本工工程中，其其重点和和难点集集中在场场地相对对限制上上，其一一，本项项目地处处市中心心，对施施工躁音音控制要要求较高高，其二二，根据据本项目目自身特特点，为为整栋大大楼的交交通要道道，为了了确保对对周边环环境的影影响及施施工过程程对大楼楼整体办办公的影影响较小小的前提提下，施施工工序序需分两两个部分分进行作作业，前前厅与后后厅。因此，大大部分材材料需要要人工倒倒运。施施工难度度比较大大，对周周围成品品保护难难度也比比较大。我我公司将将针对这这些特点点，编制制合理的的施工流流程，在在保质保保量完成成工程的的前提下下制定有有效可行行的施工工进度计计划。 综上所所述，本本组织方方案为我我司针对对*大大厦*改造装装饰工程程部装饰饰装修施施工的室室内装修修施工组组织方案案，一旦旦我司中中标后，各工种依据本方案的思路和要求组织施工，是整个工程施工的指导。整个工程的计划工期为90个日历天，质量目标为“优良工程”，施工现场按照省市相关优良安全文明现场标准方案实施。第一节 项目目经理部部现场组组织机构构一、技术术力量配配备及如如何履行行职责1、现场场项目经经理部组组织原则则： 组组织强有有力的现现场管理理机构，分分别由现现场施工工管理，质质量控制制，安全全保护，综综合管理理组成的的项目班班子；遵遵照四个个坚持(坚持质质量第一一、坚持持全过程程控制，坚坚持质量量标准不不放松，坚坚持以人人为本)；争创创四个一一流(一一流的质质量、一一流的进进度、一一流的管管理、一一流的效效益)。项目经理理部组成成情况详详见下表表：项目目经理部部组织机机构图项目经理执行经理技术负责人商务经理 安全员资料员 预算员 材料采购员质量员 安装工程师装饰工程师 幕墙工程师2、工程程项目管管理组织织机构本工程将将委派具具有同类类工程总总协调经验验和能力力的优秀秀项目经经理担任任本工程程的项目目经理，并并且由与与项目经经理本人人配合多多年的具具有同类类型工程程施工管管理经验验的高素素质的管管理人员员组成项项目经理理班子，以以项目经经理为核核心，充充分发挥挥企业的的整体优优势，以以全面质质量管理理为中心心环节，以以专业管管理和数数据化管管理相结结合的科科学化管管理手段段，以高高效率地地实现工工程项目目综合目目标为目目的，以以合同管管理为依依据，对对工程项项目进行行全过程程、全方方位的计计划、组组织、管管理、协协调与控控制。出出色地实实现质量量方针、质质量目标标以及对对业主的的承诺。如如期向业业主交付付一个满满意的精精品工程程。3、项目目经理部部主要成成员如何何履行职职责，满满足现场场施工等等方面的的管理要要求。公司对项项目经理理部采取取授权管管理方式式，项目目经理作作为公司司法人代代表在项项目上的的委托人人，在授授权范围围内充分分行使职职权，实实施对工工程项目目的计划划、组织织、指挥挥、控制制、协调调管理，完完成管理理工期、成成本、安安全、现现场管理理等综合合目标，实实现总部部的决策策意图和和公司对对业主的的承诺并并根据业业主、监监理及建建设单位位的要求求结合施施工现场场的实际际情况履履行自身身职责，具具体如下下：（1） 项目经经理：1)是国国家环保保总局履履约中心心室内精精装项目目经理部部全面工工作的领领导者与与组织者者。2)参与与建设单单位的合合同谈判判，并认认真履行行与建设设单位签签订的合合同。3)做好好与监理理单位、建设单位的协调工作。4)领导导编制国国家环保保总局履履约中心心项目质质量目标标与工期期计划,建立健健全各项项管理制制度，并并自身起起到模范范带头作作用执行行各种项项目制度度。5)指导导项目商商务经理理做好合合同管理理工作。6)是项项目安全全生产的的第一责责任者。7)参与与控制成成本的编编制，加加强项目目成本的的管理与与控制。8)是项项目部评评奖实施施领导小小组的主主要负责责人。（2）技技术负责责人：1)编制制实施项项目质量量计划，贯贯彻执行行国家技技术政策策，协助助项目经经理主抓抓技术、质质量工作作，并且且根据奖奖项的验验收要求求严格控控制施工工现场的的工程质质量。2)主持持编制项项目施工工组织设设计及重重要施工工方案技技术措施施，尤其其是国优优奖工程程复查要要求的工工程技术术难度及及其相关关的控制制方法，并并且根据据现场的的实际情情况做出出相关的的处理解解决方案案。3)主持持图纸内内部会审审、施工工组织设设计交底底及重点点技术措措施交底底。4)领导导项目“四新”推广应应用：含含工程难难点、特特点，对对新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备的的推广应应用工作作。5)组织织安排技技术难点点、重点点培训工工作，保保证项目目工程按按设计规规范及施施工方案案要求施施工。6)领导导和落实实施工过过程质量量控制。负负责技术术协调工工作。7)领导导工程材材料鉴定定，测量量复核及及工程资资料的管管理工作作，比如如石材、玻玻璃的复复试检测测及工程程后期的的室内环环境空气气检测。8)保持持与建设设单位、设设计单位位及监理理之间密密切联系系与协调调工作，并并取得对对方的认认可，确确保设计计工作能能满足连连续施工工的要求求。9)领导导项目计计量设备备管理工工作，对对项目的的检测工工具到相相关检测测部门进进行检测测，包括括米尺、靠靠尺、经经纬仪、水水准仪、游游标卡尺尺。（3）执执行经理理：1)现场场执行经经理是施施工生产产的指挥挥者，领领导项目目安全生生产工作作,是安安全的责责任人，对对各分项项、分部部的施工工质量负负领导责责任。2)建立立健全各各项生产产管理制制度。3)领导导编制项项目总工工期控制制进度计计划，月月计划，并并对执行行情况进进行监督督与检查查，同时时根据施施工现场场的实际际情况，及及时的调调整和更更正，做做到在任任何的情情况下均均能够指指导现场场的施工工。4)主抓抓施工管管理工作作，控制制生产要要素的综综合平衡衡以及机机电安装装工程交交叉作业业综合平平衡，以以确保工工期如期期实现。5)严格格执行项项目质量量计划及及质量验验收程序序,保证证施工质质量及项项目质量量目标的的实现。6)组织织工程各各阶段分分部分项项工程的的验收及及竣工验验收工作作。7)参与与质量事事故的调调查,并并提出处处理意见见。8)严格格执行安安全文明明管理办办法及奖奖罚制度度,确保保安全生生产及文文明施工工。9)组织织生产系系统信息息反馈及及各项工工作记录录。10)领领导现场场机械设设备的管管理工作作，负责责对公司