精选优质文档-倾情为你奉上郭家湾电厂电气二次班班组建设实施方案为了全面推进班组建设工作，提高班组管理能力。根据公司班组建设工作标准和实施细则的要求，以确保二次班班组建设工作达到“五级”目标，促进各项工作再上新台阶。现结合实际生产工作情况，特制定实施方案如下： 一、指导思想 强化班组过程管理，优化作业流程，提升员工素质，增强班组的凝聚力和整体执行力，提高班组安全生产、优质检修水平和工作效率。 二、组织领导及职责 1、班组建设领导小组 组 长：刘忠杰成 员：赵子明 薛伟 武鹏 刘花梅 史奇峰 刘钊 赵猛 郭昊2、职责 2.1 班组建设领导小组负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审核各班组建设管理制度和年度计划，决定考核、奖惩等相关事宜。 2.2 班组建设领导小组负责制定并督促实施班组建设规划，及时整理各类标准和管理制度。定期对各班的班组建设工作进行诊断、指导、评价，组织召开班组建设工作会议，及时总结推广先进单位经验。2.3 负责抓好班组建设工作，定期对班组督导、评价落实上级对班组的奖惩，提高班组现场管理水平和班组整体执行力。 2.4制订本班组建设计划和具体措施，负责本班班组建设工作考核。三、班组建设内容及措施： 1. 班组安全管理 1.1 安全文化建设班组应围绕企业安全文化建设，从安全基础工作、员工安全技能和基本功抓起，坚定“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的信心，倡导员工“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”，培营造良好的班组安全文化氛围。 1.2 安全目标管理 1.2.1 班组应以“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍及以上事故”为原则，制定可量化考核的安全目标。 1.2.2班组成员均应结合各自工作中易发生人身和设备事故的危险点，有针对性地制定个人安全目标。杜绝习惯性违章。1.2.3 班组应根据安全管理现状，针对存在的问题，从人员、设备、工器具、环境、维修过程等方面认真分析，制定切实可行的组织措施、技术措施和安全措施，保证班组和员工安全目标的实现。1.3 安全生产责任制 1.3.1班组长是班组安全生产第一责任人，员工是所承担工作的安全生产主要责任人。 2.3.2班组应严格按照安全生产的法律法规和上级有关规程规定，建立健全班组长、安全员和其它成员的安全生产职责规范，强化全员、全面、全过程、全方位安全管理，落实安全生产责任制，做到各尽其责、密切配合、互相监督。 1.4 现场安全管理 1.4.1 班组成员必须熟练掌握并严格执行“电力安全工作规程”和其他专业技术规程。 1.4.2班组必须严格执行两票，即：工作票、风险票。三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制，杜绝习惯性违章。 1.4.3班组必须根据具体工作特点、现场情况、人员和环境状况等因素，认真开展危险点分析，有针对性地予以防范。 1.4.4班组必须坚持召开班前会，做好安生生产的安排部署、协调总结工作。 1.4.5 班组必须认真贯彻落实“两措”反事故措施与安全技术劳动保护措施计划。 1.4.6班组应通过经常性和规范性的现场安全检查，及时发现和排查各种安全隐患和缺陷，做好设备消缺。 1.4.7班组应认真开展班组反违章活动，建立员工个人违章积分档案，坚持不懈地进行反违章自查自纠，创建无违章班组和无违章个人。 2. 班组基础管理 2.1 基础资料管理 2.1.1 班组应加强基础资料管理，建立健全所需台帐和检修记录，确保各种原始记录、台帐、报表、资料完整、内容真实、数据准确。 2.1.2 班组应有记录，包括班组政治学习、民主管理、班组绩效考核、班组长工作日志、安全活动记录、技术技能培训记录。 2.2 工器具管理 班组应加强工器具管理公用工器具、仪器仪表实行专人、集中、置管理。确保使用安全、可靠、准确按规定配足工器具定期试验及时更新。试验不合格的应及时上报部门。2.3 班组内部绩效考核 2.3.1 班组必须加强内部考核，在明确员工工作目标和责任的基础上，结合实际制订科学易行的“班组绩效考核”办法，将工作能力、工作业绩和工作态度纳入考核。 2.3.2 工作能力考核应结合工作实际，制订公正、公平、合理的员工工作能力系数动态测评办法，实行量化考核。 2.3.3工作业绩考核必须以岗位规范，突出完成的工作量、工作质量和岗位特点、量化考核指标。 2.4 班组会议管理2.4.1 班组应坚持每月至少召开一次班务会，总结、安排月度工作。2.4.2 召开会议应有重点、有沟通、有记录，做到会而有议，议而有决，切实提高班组会议效率。2.5 卫生管理班容班貌应做到五净门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁、五齐桌椅、资料柜、柜内资料和物品、桌面办公用品、上墙图表悬挂根据工作需要自定摆放整齐营造整洁优雅、适宜工作的生产环境确保员工以良好的心态投身工作开展安全文明生产。 3生产管理 3.1 班组设备管理 3.1.1 班组必须建立设备台帐，明确设备维护专责人、制订相应的管理办法。 3.1.2结合现场实际，完善设备检修规程。并严格执行设备管理制度及设备缺陷管理制度。 3.1.3定期开展设备事故异常分析，掌握设备运行规律，做好日常维护，切实提高设备健康水平。 3.2 班组现场管理 3.2.1 现场管理必须坚持以人为本的原则，突出员工在现场管理中的主体作用和自我改善精神，逐步实现员工自我约束、自我管理、自我提高。 3.2.2班组必须牢固树立“精益求精、尽善尽美”等生产观念生产现场应严格推行标准化检修。 3.2.3现场管理必须重视员工安全培训教育，完善安全措施，夯实安全基础，形成安全预控机制。 3.2.4班组应做好设备移交验收工作。 4. 文化建设 班组应加强班组文化建设组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文化活动大力倡导“努力超越、追求卓越”的精神，不断增强班组的凝聚力和向心力。4.1 职业道德与主人翁意识培育 4.1.1抓好员工的职业道德和行为养成教育，培育员工主人翁意识。 4.1.2班组应教育员工热爱本职工作，树立强烈的事业心和责任感勇挑重担，乐于奉献。 4.1.3 班组应加强员工思想道德、专业技术素质和实际工作能力的培训，牢固树立遵纪守法、诚实守信的理念。 4.2. 班组民主管理 4.2.1 民主管理的基本形式是班组民主生活会由工会小组长主持全体班员参加。 4.2.1政治上实行民主。员工有权选举职工代表、评议班组长、评选班组先进职工。 4.1.2 经济上实行民主。员工有权讨论制定班组发展计划、奖金分配方案并监督实施。公开班组各项工作指标完成情况，制定整改措施。 4.1.3生产技术上实行民主。班组员工有接受技术培训的权利，对生产技术上的问题有发言权和建议权。班组员工应经常研究改进班组的运行技术管，认真讨论检修规程、工作票执行及相关技术等问题，提出改进措施。 4.1.4生活上实行民主。不定期召开班组民主生活会，经常进行家访和谈心，开展互助互济活动。4.3 合理化建议 班组应鼓励员工开展经常性地“献计献策”、合理化建议等活动。对被采纳的建议应上报车间予以适当奖励。 4.4 班组劳动竞赛 班组应经常开展班组之间和班组内部的岗位练兵、技术比武、知识竞赛、小改小革、QC小组、技术攻关、技术交流、推广先进操作法等劳动竞赛活动结果纳入班组内部绩效考核。 4.5 班组培训管理 4.5.1 班组培训是员工提高素质，完善自我，实现价值的主要途径。班组长是班组培训工作的第一责任人，负责检查、督导培训技术员按照岗位培训要求，制定满足生产需要和员工发展的培训规划和年度计划并组织实施。 4.5.2 班组应根据实际工作需要，确定培训内容，建立并及时更新班组培训试题，与员工培训资料和个人培训记，员工培训成绩，纳入班组内部绩效考核。 4.5.3 做好班组培训需求调查提出培训建议并报部门。 4.5.4 凡学徒工和分配到班组的各层次毕业生、转岗人员及生产准备人员，必须以岗位培训相应的知识及技能条目为，按照现场规程制度学习、跟班学习、有监护人员指导下的实际操作三个步骤进行上岗前培，签订师徒合同。 4.5.5新员工培训期，考试考核合格方可上岗，不合格人员，应继续培训延期上岗。 4.5.6 班组应根据岗位要求和技术等级标，坚持干什么学什么、缺什么补什，突出技能注重实效的原，结合所辖设备及生产实际进行岗位培训。 4.5.7 岗位培训必须以班组成员胜任本岗位工作为目标，与岗位职业资格考试相结合。以技术讲课、反事故演习、事故预想、各岗位的考问讲解和技术比武等为主要形式。在注重现场培训的同时，应积极参加上级部门组织的培训。 4.5.8 技术讲课以继电保护知识部分和现场急需知识为主，应突出重点工作项目工序工艺卡的讲解。 4.5.9 班组应按照国家职业技能鉴定规范要求，积极组织员工参加技能培训和鉴定。 电气二次班2012年2月4日专心-专注-专业