欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。企业管理培训课件系列PPT【管 理 方 案/工 作 总 结/企 业 管 理/公 司 宣 传】汇报人：XXX汇报时间：20XX企业经营管理方案欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。1.1.本质优势2.2.基本概念3.3.模式目的4.4.潜在难题5.5.未来规划目 录欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。本 质 优 势PR O F E SSI O N A L E T H I C S T R A I N I N G第一章节欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。本质优势欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。本质优势1.1.提高积极性：提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才2.2.贯彻经营原则：小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻3.3.降低经营风险：企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险4.4.具备灵活性：把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性5.5.应对市场变化：组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。本质优势模式本质：阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。适应变化：在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。量化分权：阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。基 本 概 念PR O F E SSI O N A L E T H I C S T R A I N I N G第二章节欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。基本概念通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。pp全员参与经营全员参与经营阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。pp阿米巴经营模式阿米巴经营模式通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。pp全员参与经营全员参与经营欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。基本概念如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。实现全员参与的经营实现全员参与的经营阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。最根本的目的12欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。模 式 目 的PR O F E SSI O N A L E T H I C S T R A I N I N G第三章节欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。模式目的欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。模式目的1.1.贯彻经营理念如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志2.2.看清经营实际状况如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能3.3.量化授权推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。潜 在 难 题PR O F E SSI O N A L E T H I C S T R A I N I N G第四章节欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。潜在难题欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。潜在难题生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展独立核算企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现应对市场变化的灵活组织经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益推倒“部门墙”企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格内部定价1234欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。潜在难题如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志看清经营实际状况推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险量化授权推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险贯彻经营理念欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。未 来 规 划PR O F E SSI O N A L E T H I C S T R A I N I N G第五章节欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。未来规划p应对市场变化企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现p应对市场变化企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。未来规划欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。欢迎付费使用，未经FHX许可，不得转让。本PPT为远近模板公司原创作品。远近出口，必为精品。企业管理培训课件系列PPT【管 理 方 案/工 作 总 结/企 业 管 理/公 司 宣 传】汇报人：XXX汇报时间：20XX企业经营管理方案