二级建造师建设工程施工管理难点归纳第一章建设项目工程总承包方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标 三管三控一协调 投资控制:（总承包方的成本控制和投资目标) 基本出发点是:实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端， 主要意义在于：并不在于总价包干,也不是交钥匙，目的是为建设项目增值 工作任务分工表:首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门,每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表:首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织(投资、进度、合同、付款和设计变更等流程) 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 管理职能的内涵:由多个环节组成的过程提出问题:通过进度计划和实际值的比较发现进度推迟了筹划：提出解决问题的多个可能方案，对可能方案进行比较决策:从几种可能的方案中选择一个将被执行的方案执行：执行决策检查:决策是否执行、决策执行效果施工组织设计一般包括以下基本内容:5项 1.工程概况 2.施工部署及施工方案（安排施工顺序、确定主要的施工方法、对可能的施工方案进行评价并决策） 3. 施工进度计划（时间上的安排)： 4施工平面图（空间上的全面安排) 5主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价） 项目目标控制的措施（4个） 组织（任务分工、人员、流程、组织结构）、 管理（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、风险管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、信息技术应用） 经济（和资金有关)、 技术（调整设计、改进施工方法、改变施工机具) 项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力:受托签署合同、选择施工队伍,任务包括行政管理和项目管理 建设工程项目管理规范项目经理的权限：注意4个参与、两个授权范围内行使 ，制定内部计酬办法，建设工程项目管理规范项目经理的职责：参与竣工验收，授权范围内利益分配、协助 ,主持编制项目管理实施规划，建立各种专业管理体系，接受审计，收集工程资料建设工程施工风险的类型（4种） 组织风险(人员、能力、知识、经验） 经济与管理风险(资金、防火施设的可用性、合同、措施计划、控制计划、） 工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸） 技术风险(施工方案、工程物资、机械、设计文件) 风险管理的程序 (排序）1。风险识别(收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告) 2。风险评估（分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级） 3.风险响应（制定对策）包括风险规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保、专业工程分包）及其组合 4.风险控制 (随工程进展预测可能发生的风险并进行监控、提出预警） 监理的依据:法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同。对施工质量(安全）承担监理责任 未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工,未经总监理工程师签字,建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收 监理规划由总监理工程师主持开始编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前报业主,监理规划是开展监理工作的指导性文件 监理实施细则是针对专业性较强的工程项目，由专业监理工程师应在工程施工前编制完成，经总监批准后实施， 第二章 成本建标201344号建筑安装工程费用组成 （记忆口诀）建安工程费组成：工料机管利规税七项：1人工费 2材料费 3施工机具使用费 4企业管理费 5利润 6规费 7税金1。 新的人工费的组成奖加贴殊计蒋家铁书记1奖金 2加班加点工资 3津贴、补贴4特殊情况下支付的工资5计时工资或计件工资2. 新的 材料费组成原购耗运愿够好运1材料原价2运杂费 3运输损耗费 4采购及保管费3. 新的 施工机具使用费施仪司仪1施工机械使用费 2仪器仪表使用费施工机械使用费折大常安燃入税浙大常安然入睡注意：入=人1折旧费 2大修理费 3经常修理费 4安拆费及场外运费 5人工费6燃料动力费 7税费4.企业管理费三工差使用保险金务检劳公三工差使用保险金误剪老公JJ【解释】三工：管理人员工资+工会经费+职工教育经费 差:差旅交通费使用：固定资产使用费+工具用具使用费保险金：劳动保险+财产保险金：税金误剪：财务费+检查试验费 老公：劳动保护费+办公费JJ：纯属恶搞,无意义,加强记忆的效果， JJ被剪，真是人间杯具呀5. 新的 规费组成 污 保 公五保公 1社会保险费 2住房公积金 3工程排污费6.社会保险费 组成 老业医生伤老爷一身伤 1养老保险费 2失业保险费 3医疗保险费 4生育保险费5工伤保险费 【解释】天天熬夜看书，抽烟、咖啡、戒美色，戒应酬，老爷一身伤呀，泪奔7. 新的 税金组成业 市 育 地爷是玉帝1营业税 2城市维护建设税 3教育费附加 4地方教育附加8. 清单由招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程净量、由投标人按清单内容填单价。 工程量清单的作用：为投标人提供了公平竟争的平台 工程计价的依据 工程付款和结算的依据 调整工程价款、处理索赔的依据 工程量清单计价有三种形式：工料单价法（人、材、机）、 综合单价法（人、材、机、管理费、利润）、 全费用综合单价法(人、材、机、管理费、利润、规费、税金） 分部分项工程费（应采用综合单价计价） 措施项目费(投标人自主确定，安全文明施工费除外，发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60，发包人在付款期满后的7天内仍旧没有支付的，若发生安全事故，发包人应承担连带责任） 综合单价法（用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直运输） 参数法（用于无法单独列出项目内容的措施项目、如夜间施工费、二次搬运 费、冬雨季施工费）、 分包法(用于可分包的独立项目，如室内空气污染测试）。 其他项目清单【暂列金额、暂估价(工程量可能变化增加的费用，招标人按估算金额确定，不得变动)、记日工和总承包服务费（由招标人提出） 】规费和税金及措施项目清单中的安全文明施工费不得做为竟争性费用风险费 定额分类 施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标 对象 工序 分部分项工程 扩大的分项工程 整个建筑物或构筑物 独立的单项工程或完整的工程项目用途 编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单 编制施工图预算、确定工程造价、控制工程投资 编制扩大初步设计概算、确定项目投资额 编制设计概算、年度投资计划 编制投资估算、计算投资需要量 特点 定额子目最多 以施工定额为基础扩大编制 在预算定额的基础上扩大编制 在概算定额的扩大与合并 在概算定额基础上扩大 如果招标文件中的分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符,投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准;如果施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致，承发包双方应以实际施工的项目特征依据合同重新施工成本管理的任务（排序）预测。计划。.控制 .核算.。分析。考核 施工成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文件, 是建立目标成本的依据 成本计划三类指标（数量指标、质量指标(降低率）效益指标（降低额）、 施工成本控制（将施工中实际发生和各种消耗支出控制在计划范围内）， 成本控制应贯穿于投标到竣工验收的全过程,可分事前、事中、事后控制 成本控制的目标是合同文件、成本计划， 进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料 施工成本核算的二个环节: 一是按开支范围对费用进行归集和分配，算出实际发生额, 二是根据核算对象，计算总成本和单位成本 施工成本核算一般以单位工程为对象 形象进度、产值统计、实际成本归集 三同步。 施工成本分析是在核算的基础上，对影响成本升降的因素进行分析,寻求进一步降低成本的途径。应贯穿施工成本管理的全过程，成本偏差的控制，深入揭示成本变动的规律,寻找降低施工项目成本的途径,分析是关健、纠偏是核心 施工成本分析的方法： 比较法（实际和目标比、本期和上期比、本行业和先进水平比） 因素分析法(确定因素的变化，先量、后价、再率，每一个因素变化引起的成本变化量是其计算结果与前项之差） 差额计算法是因素分析法的一种简化形式 比率法（用两个性质不同而又相关的指标加以对比。相关比率法、构成比率法、动态比率法） 施工成本考核是对成本指标完成情况的总结和评价 以降低额和降低率作为成本考核的主要指标，也可考核组织管理层和项目监理部 成本管理的措施：组织措施（实行责任制、落实机构人员、明确职能分工、编制工作计划、确定工 作流程、加强调度、完善规章制度、作业秩序、信息传递） 技术措施（技术经济分析、确定最佳施工方案、施工机械、 材料运用、对成本管理目标进行风险分析、并制定防范性对策) 经济措施（编制资金使用计划、分解成本目标、对成本目标分析制定防范性对策、及时结算工程款） 经济措施是最易被人们接受和采用的措施 合同措施（合同结构模式分析选择、寻求合同索赔、关注合同履行、合同风险分析) 施工成本计划的类型:（按深度和作用不同分） 类型 产生的阶段 编制的依据 采用的定额 竟争性成本计 投标及签订合同 招标文件、图纸、工程量清单 本企业消耗水平 指导性成本计划 选派项目经理、是项目经理的责任成本目标 合同标书 企业预算定额标准 实施性计划成本 施工准备阶段 实施方案 施工预算 索赔费用的计算方法:实际费用法（最常用的一种方法） 总费用法(此方法对业主不利)实际总费用投标报价估算费用 修正总费用法（调整后的实际总费用-报价费用） 第三章 进度建设工程项目总进度目标论证步骤（排序) (收集资料。.。项目结构分析。.进度计划系统的结构分析。项目工作编码。各层进度计划。总进度计划。.。调整） 与施工方的进度计划有关的计划包括: 施工生产计划【（企业计划范畴)包括年、季、月、旬生产计划 】 和 建设工程项目施工进度计划【（针对具体工程项目、以项目施工为系统、合理安排一个项目的施工进度）包括总进度方案、总进度规划、总进度计划、子项目、 单体工程进度计划、年、季、月施工计划及旬作业计划】 控制性施工进度计划的编制目的是确定里程碑事件的进度目标，是整个项目施工进度控制的纲领性文件 控制性进度计划编制的主要作用： 论证总进度目标 确定里程碑事件的