公司财务上半年工作总结通用例文 一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。以下是小编为大家整理的公司财务上半年工作总结通用例文，供大家参考学习，欢送阅读。 公司财务上半年工作总结通用例文【一】 今年是省公司和市公司全面实施“三型二化一强”，“一保二创三提高”进展战略的第一年，财务科全体成员明确目标、兴奋精神、扎实工作，以提高经济效益、改善财务状况为主线，以清产核资、实行企业会计制度、利用审计成果为支撑，全面提升财务治理水平，为公司改革进展效劳。时间过去了一半，我们在资产经营目标、加强本钱治理、标准财务行为等方面做了大量工作，详细状况如下： 一、做好清产核资实施工作 根据省公司统一部署，公司系统清产核资工作于去年年底全面绽开，经过全科人员加班加点、任劳任怨的努力，上报、审核阶段也已告一段落。我们在清产核资的根底上，针对清产核资工作中暴露出来的企业治理方面存在的问题，仔细分析，总结阅历，提出相关的整改措施。 二、做好工程财务治理工作 根据省公司要求，做好农网工程回头看工作，对农网工程资金进展清算，为这项德政工程画上圆满问号。准时向上级单位申请下拨县城网工程资金，保证县城网建立的资金需要。 三、完善大财务治理工作 在全公司范围内开展收支两条线财务治理工作，取消站所主业在当地的银行存款帐户，由公司财务科直接到当地银行开设电费收入存款专用帐户，坚决不允许有任何理由坐支、垫支现象消失，电费实行专户存储，任何单位和个人不得挪用，对严峻违规违纪的单位和个人通报批判，不断提高广阔干部和财务人员法制观念，标准财务根底工作。另外今年xx月份，远光网络版财务程序正式投入运行，使我公司财务工作得到了稳定、安康、有序进展。 四、搞好本钱掌握、电费回收和资金上交工作 在全社会经济下滑状况下，我们加大了本钱掌握、增供扩销力度，采纳多途径、多手段地搞好电费回收工作。使我局电费回收、资金上交工作连续保持双结零。 面临的问题： 为了进一步加强基层站所财务治理和电费核算工作，全面推动收支两条线的贯彻执行，防范经营财务风险，真实反映用户欠费，省公司要求电费核算直接纳入财务科，依据实际工作量，财务科急需再配备1-2名财务人员，才能把省公司的工作要求落到实处。另外，自从农网改造工程启动后，财务科由于人员紧急，仅仅只能应付日常工作，对基层财务工作没有时间和精力进展全面检查，目前基层站所的财务状况毕竟如何，我们自已心里也没有底。 五、下半年财务工作准备 1、按省公司两个文件精神要求，标准农村低压电网维护费使用和基层站所财务与电费核算工作已迫在眉捷。依据实际工作需要，须尽快落实人员。 2、连续做好农网改造工程回头看整改工作，为迎接外部审计工作奠定良好根底。 3、搞好县城网改造工程的材料和根底资料的收集、汇总、核对、清算工作，为决算和结算打好根底。 4、做好物价检查的接待工作。 5、正确使用资金安排，做好本钱掌握、核算和分析工作，为20xx年决算做预备。（决算前科技开发费10万、保险公司理偿0.9万、大修非标xx万必需用完，而治理费用截止xx月已超全年预算xx万。）。 6、为了做好电费回收和资金上交工作，需在各专业银行开设收入账户。 7、搞好各项往来帐户的清理工作，做到准时清理。 公司财务上半年工作总结通用例文【二】 20xx年上半年来，在场领导的正确领导下，在上级业务部门的关怀指导下，财务科仔细落实各项规章制度及工作，较好地完成了各工程标和任务。现将20xx年上半年工作总结如下： 一、工作任务完成状况 1、财务制度执行状况：根据场领导分工负责及经营治理方案总则要求，财务科严格执行财务手续，做到非财务主管领导批准、手续不全的，出纳不准付款，会计不准做帐。按时、按月、按季年做好财务帐册等档案治理工作，不经主管领导同意不准任凭借用、查阅财务档案资料给他人或单位需用。 2、坚持依法理财，仔细落实财经法规，为确保各项经费能够得到有效合理使用，防止经济违法的行为发生，财务科本着实事求是的原则在详细问题上抓落实，在经费开支上仔细落实经费先批后支制度，对开支经费要有分管领导、经办人、证明人三者联签，财务科才予以报销。严格掌握经费开支范围和开支内容，对不合理开支财务部门能严格掌握。 3、坚持预防为主，重视资金安全和内掌握度。财务科始终将资金安全治理放在各项工作的首位来抓，能严格按财务有关规定，定期核对有关帐目，业务资金往来做到日清月结，准时把握资金动态和资金使用状况。严格财务内局部工，印鉴分管制度的落实到位。涉及经费开支，财务部门能准时主动参加有效掌握经费的使用，严格票据治理和登记使用制度。 4、坚持学习制度，加强业务学习，提高工作水平。一年来，财务科人员能仔细学习上级有关文件，在学习中能相互沟通，相互探讨，在工作中能互学互助，相互提示，增加了工作责任心，提高了工作效率和财务治理水平。 二、20xx年上半年财务收支状况 1、上级拔入专项资金190.69万元，其中：农场税费改革补助资金20.8万元，一事一议奖补资金4万元，土地增减挂资金47.62万元，森林抚育补助资金19.17万元，防护林补助资金14.4万元，封山育林补助资金5万元，公墓建立资金4万元，经费补助资金75.7万元。 2、各项资金支付状况：其中支付治理人员工资156万元，支付治理费用36万元，支付农村整治建立资金60万元，支付营造林工资51.45万元，支付新农村建立资金61万元，支付苗木资金41.76万元。 三、存在主要问题及改良措施 1、财务监视力度不够，办理详细事务财务部门参加不够准时。 2、财务科的工作不够主动，往往是被动承受工作，工作不够细化。 针对以上状况在以后以后工作努力克制缺乏，削减现金使用量，统筹规划现金使用状况，加大财务监视力度。 四、20xx年下半年工作安排 为全面做好20xx年财务治理工作，我们规划重点抓好以下几个方面的工作： 1、依据场领导指导意见和经营治理方案的规定，进一步做好财务治理工作，加强财务内部稽查制度，定期或不定期抽查库存现金和银行存款，杜绝内部风险。 2、积极协作领导向上级争取更多工程资金，对已到帐的专项资金按有关规定做好帐务处理，仔细做好上级部门的各项检查工作。 3、节支增效，严格掌握各项非生产性费用，进一步完善各科室经费包干使用，杜绝铺张铺张，实行超支自负，节省有奖的制度，力争各项经费比上年的有所降低。 4、进一步发挥统计治理工作的作用，履行各种请假外出办事手续，仔细做好本科室各项工作。 公司财务上半年工作总结通用例文【三】 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题： 其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了治理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 其四、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 其五、工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高！ “查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作规划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部治理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。 部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚； 二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度； 今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相比照较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试，我们将依据库房各位治理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务治理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”； 四、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监视职能； 今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务； 五、搞好财务分析，为领