管理学原理1、单选题1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理正确答案： C2.管理控制工作的基本目的是( )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新正确答案： A3.管理的主体是 ( )A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者正确答案： D4.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法正确答案： B5.双因素理论中的双因素指的是( )A.人和物的因素B.信息和环境的因素C.保健因素和激励因素D.自然因素和社会因素正确答案： C6.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )A.利用 -命令B.温和 -命令C.集体参和D.商议式正确答案： C7.泰罗的科学管理理论出现在( )A.19 世纪末 20 世纪初 B.20 世纪 30 年代 C. 20 世纪 40 年代 D. 20 世纪 60 年代正确答案： A8.头脑风暴法属于( )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法正确答案： B9.弗鲁姆提出的激励理论认为( )A.激励力 =期望值效价B. 激励不是一种简单的因果关系C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D. 人是社会人正确答案： A10.古典管理理论阶段的代表性理论是( )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论正确答案： A11.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )A.指导和领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作正确答案： A12.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( )A.实物标准B.费用标准C.收入标准D.成本标准正确答案： A13.被称为决策“硬技术”的决策方法是指( )A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法正确答案：A14.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（ ）A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递正确答案： B15.根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：（）A、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B、越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大C、任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等 D、层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大正确答案： A16.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主和放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：（）A、纪律严格，管理规范，赏罚分明B、组织成员具有高度的独立自主性C、按规章管理，领导者不运用权力D、员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性正确答案： D17.管理人员和一般工作人员的根本区别在于：（）A、需要和他人配合完成组织目标B、需要从事具体的文件签发审阅工作C、需要对自己的工作成果负责D、需要协调他人的努力以实现组织目标正确答案： D18.管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（）A、一般性B、多样性C、历史性D、实践性正确答案： A19.如果只能选择一种控制方式，最好的方式是（）A、 预先控制B、现场控制C、事后控制D、反馈控制正确答案： A20.当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）A、 管理幅度应该大些 B、管理幅度应该小些 C、 管理层次应该多些 D、管理组织应该松散些正确答案： D2、多选题1.下列属于运用前馈控制的是( )A、企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C、根据虫情预报，农业公司做好农药储备D、汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E、瞄准靶心射击正确答案： BCD2.董事会的主要职能有( )A、挑选总经理B、决定利润分配C、制定预算D、决定公司目标E、执行日常决策正确答案： ABD3.最常用的综合控制方法是( )A、收支预算B、投资回收率C、损益控制D、总预算E、企业自我审核正确答案： BCDE4.计划工作的基本特征有（）。A、目的性B、首位性C、普遍性D、经济性E、预测性正确答案： ABCD5.专业化分工的缺点有（）。A、易导致员工的厌烦和不满情绪B、易增加因工作变换而损失的时间C、减少劳动者的来源 D、工作之间的协调成本上升正确答案： AD6.正确的决策应该（）。A、完美无缺B、有明确而具体的决策目标C、有两个以上的备选方案D、事先做过可行性分析正确答案： BCD7.从管理学的角度看，企业或组织的目标具有独特的属性，通常称为 SMART特性， 即（ ）。A、具体明确和可以度量 B、多样性和可考核性 C、可以实现和有时间限定 D、目标之间相互关联正确答案： ACD8.职能型组织结构的缺点有（）A、多头领导，妨碍了组织的统一指挥B、管理易混乱C、不利于明确划分职责和职权D、各职能机构缺少横向联系正确答案： ABD9.在菲德勒的权变领导理论中，影响领导方式有效性的环境因素有三个，它们是任务结构和（ ）A、领导者和成员的关系B、权力类型C、职位权力D、领导风格正确答案： AC10.系统论的主要思想是（）。A、系统是由相互联系的要素构成的B、系统的联系性C、系统的整体性D、系统的层次性正确答案： ACD11.制度化管理的优越性主要体现在（）。A、制度化管理的科学性B、制度化管理的客观性C、制度化管理的规范性D、制度化管理的稳定性A、制度化管理的科学性B、制度化管理的客观性C、制度化管理的规范性D、制度化管理的稳定性正确答案： ABCD12.随着管理实践的发展， 人们对管理中人性的认识也不断深化，出现的人性假设主要有（ ）。A、“经济人”假设B、“社会人”假设C、“自我实现人”假设D、“复杂人”假设正确答案： ABCD13.预测方法大体上可以分为哪三类（）。A、主观判断法B、外推法C、因果法D、直观法正确答案： BCD14.在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，分别是（）。A、差异化战略B、总成本领先战略C、集中化战略D、一体化战略正确答案： ABC15.直线参谋型组织结构具有哪些缺点（）。A、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制B、部门之间沟通少，不能集思广益地做出决策C、整个组织系统的适应性较差，对新情况不能做出及时的反应D、不利于明确划分职责和职权正确答案： ABC3、判断题1.现代管理学的起源是十八世纪、十九世纪西方工厂的管理实践活动（）A.正确B.错误正确答案： A2.法约尔是科学管理理论的代表人物（ ）A.正确B.错误正确答案： B3.作为企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能（ ）A.正确B.错误正确答案： A4.需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重（ ）A.正确B.错误正确答案： B5.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。（）A.正确B.错误正确答案： A6.按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。（）A.正确B.错误正确答案： A7.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。（）A.正确B.错误正确答案： B8.直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。（）A.正确 B.错误正确答案： A9.管理方格理论认为， 9、 1 型领导方式是注重于以人为中心的管理。（）A.正确 B.错误 N正确答案： B10.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。( )A.正确 B.错误正确答案： B11.矩阵制组织适用于大批量稳定生产型企业。（ ）A.正确 B.错误正确答案： B12.组织工作是动态的，在管理的各职能中居于主导地位。（）A.正确B.错误正确答案： B13.弗鲁姆的期望理论认为激励力的大小取决于目标效价和期望概率之积。（）A.正确B.错误正确答案： A14.支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。( )A.正确B.错误正确答案： B15.韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。( )A.正确B.错误正确答案： A