撰写人:_日期：_医院主任述职报告集锦十篇 医院主任述职报告 篇1 02X年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下,努力学习、积极工作、大胆管理,敢于创新,认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神,在医院的两个文明建设中取得了一定的成绩,现小结如下:一、认真学习马列主义，遵纪守法,清政廉洁。 模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合,紧跟时代步伐，把握时代脉搏,在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念,变压力为动力,牢固树立服务意识,大局意识,积极投身医院和科室的改革，勇于实践,敢于胜利。发扬奉献精神,在科室人员减少,任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作,牢固树立院兴我荣、院衰我耻的思想,不计个人得失,确保了年度任务的超额完成。 二、以学习促管理,以管理促效益,以效益促发展。 正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识,解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时,更高的追求是科室全体素质的全面提高。目前,科室六名同志在原来中专毕业的基础上，通过自学有三名同志已大专毕业,一名本科在读,一名大专在读。科室上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围,呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。 三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度 上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求,也从未报过一个加班。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，率先垂范,要求其他同志做到的自己首先做到,要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志,积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。 四、以技术革新为着力点,促进科室任务超额完成。 1、20年度,根据新形势制定了科室内部奖金分配方案,充分调动了科室人员的工作积极性,全体同志集思广益，挖潜提效,根据我院的具体情况，增开了金标免疫、糖尿病检测、TORCH、Rh血型鉴定等21个新项目,服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能,增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。 、顺利完成了科室搬迁。202X年,检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作,放弃休息时间，利用双休日时间,加班加点,顺利完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。、超额完成了全年的医疗任务。202年度,科室完成常规总诊次两万余人次；经济创收47万余元；为公路管理段、站体检约15人次,实现经济创收6.6万元；零星体检10余人次,创收00余元。 医院主任述职报告 篇2 尊敬的各位领导、各位同事： 肛肠科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强肛肠科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理,强基础，抓规范，顺利通过“三甲中医院复审”，实现了全年业务制度规范化,管理科学化,社会效益最大化,有力地推动了肛肠科各项业务水平的进一步提高。作为肛肠科主任的几年期间，本人认真履行科主任职责,尽职尽责。为更好服务于患者，鞭策自己，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作,不当之处，请各位领导、同事批评指正： 一是加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质，全年开展新业务、新技术1项。2年全科累计出入院人数约0人次,床位使用率110%,总收入800余万元,全年完成手术约00人次,其中类以上手术150余例,电子结肠镜检查突破1500例，完成了结、直肠肿瘤根治术62例,包括全结肠切除2例。各类痔病、肛裂、肛瘘、肛周脓肿手术60余例。其它各类手术二百余台次。收治重症坏死性筋膜炎3例。无较大医疗事故发生。在皖西北地区率先开展PH术治疗环状混合痔及直肠粘膜内脱垂，并顺利开展了直肠癌超低位保肛术、结直肠息肉镜下治疗、直肠前突修补、经腹生物吊带治疗直肠脱垂等新项目。丰富中药熏洗、中药灌肠、红光治疗、枯痔、结扎、挂线等中医治疗。邀请省内外知名专家会诊手术30余人次，增进了医院、科室在同行业内权威专家近距离的了解，并得到权威界的支持和好评,扩大了科室在皖西北地区的影响力。 二是强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念:努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务,诚恳认真工作、细致耐心交流,为适应新形势下医疗环境,加强对科室成员的思想及职业教育,树立面向社会、面向患者,把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象,即服务一流,技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。 三是打造良好团队精神。肛肠科的工作一年到头都忙忙碌碌,加班加点连轴转,而且专业性强。需踏实、耐心、不惧脏累,才能胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。特别是年轻医生的成长、成长方面,甚至是决定性因素。我常告诉他们,只有这样,你们才能成为医德高尚、技术精湛的合格的外科医生。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗安全，以积极地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失。 四是医乃仁术，廉洁行医,作为科主任应率先垂范:一是经常深入病员和家属当中,了解病员的痛苦和需求，关心和体贴病人，诚心诚意为病员服务。二是在工作上大胆创新。认真切实转变思维方式，大胆开展技术创新,努力提高业务技术水平。三是大力推广中医药适宜技术。以自己的医德和人格力量赢得病员的尊重和信赖。切实规范自己的言行,树立良好的天使形象,严格履行服务承诺。四是严格自律,做廉洁从医的表率。在临床工作中,提高觉悟，坚定信念,锤炼意志，耐得住清贫,抗得住诱惑,坚持原则、秉公行医、公私分明,认真处理好医院和患者的关系;尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。 翻过去的一页已成为历史,如果说做了一些工作,能较顺利的完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心帮助分不开,与科室全体人员的团结协作,敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，加强中医专科建设,丰富推广非药物治疗手段，争取在医院“十二五规划”期间,开展一些新业务,争创省级特色专科，使肛肠科的业务更上一个台阶。 医院主任述职报告篇3 尊敬的各位领导、各位同事：一年来,我在院领导的正确领导下,在分管院领导的指导下,在同事的帮忙下，使个人素质、工作潜力和业务水平等各方面都有了较大的提高。这天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上,我既深感职责重大，有干好工作的强烈使命感,又深知潜力有限，怕辜负医院领导和同事的信任,借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事批评指正: 一、努力学习，加强修身素质。养,全面提高自自觉学习政治理论知识和业务技术知识,时刻用先进的理论武装自我的思想和头脑,不断提高政治素质和业务素质，增强辨别是非的潜力,增强政治敏锐性和预见力,增强干事创业的潜力，努力做到信念上坚定，工作上自觉。强化科室文化建设,努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。 二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。 、强化服务意识，转变工作作风,彻底改变坐等推靠坏习惯,抛弃生冷硬顶旧作风,千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难,宁肯自我受委屈，不要科室担风险,宁肯自我有压力，不要领导有不满。一年来星期一至星期六参加临床科室查房,科室专题协调会0次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷件。 、增强实干精神,尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来经常加班，班外处理医疗问题2多件,今年是三乙建立年，我负责三乙资料占了59分，我边学习新标准新资料,边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员,组织科室学习标准,经常督促相关科室准备状况。、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜,服从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作,互助互爱;对科室，做到严于律己,宽以待人，以身作则;对困难，做到坦荡处事，不避不推;对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用自已的一言一行，维护医院的信誉,维护医务科的整体形象,保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。 三、努力提高医疗质量管理和服务水平 医务科工作任务重、压力大、职责强,是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室,医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初,应对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也以前彷徨过、失落过、气馁过，可是组织的信任，领导的帮忙，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。 医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念,狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，一年来重点开展以下工作：合理规范使用使用抗菌素,加强医疗应急管理建设,强化临床应急危重病人抢救意识;加强医患沟通,及时处理医患纠纷,构建和谐医患关系;推动医院重点科室建设,用心协助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量。 1、完善医疗管理组织,构建流畅管理体系持续控制并提高医疗质量,务必强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会,成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度,明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点、高标准、严要求,稳步开展工作。 2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗安全；规范医疗技术操作规程,完善各项医疗规章制度,修订工作人员岗位职责。、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理加强基础质量管理，注重环节质量控制,严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度,有效防范医疗纠纷，切实保障医疗安全 4、加强质量控制监督检查,及时反馈整改提高质量靠管理，管理靠体系，体系加以控制才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订了医疗质量检查考核标准，规范了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合,及时反馈，切实整改,旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程,重在持续提高医疗质量并构成长效机制。5、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要资料,是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。 以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教育,强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训,注重建设,挖潜增效，探索建立岗位考评机制和激励机制,不断增强医务