紧急插单管理流程生产计划人员 物料控制人员 设备工程人员 生产主管紧急插单管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1调查与准备生产计划人员调查与分析紧急插单的计划与执 行情况、物料供应情况等紧急插单调查表2初定计划指标统筹安排插单生产任务，确定产量 指标，合理安排产品生产进度，科 学搭配紧急插单生产计划与原有 生产计划，分解生产指标插单计划制订程序3确定计核算企业设备、生产面积、劳动生生产计划指标表划指标产率水平等对紧急插单生产任务 的保证程度，平衡紧急插单任务与 生产能力、劳动力、物料供应、生 产技术及资金占用的关系4确认物料供应物料控制人员确认物料供应状况，并与物料部和 采购部及时沟通，保证按质、按量 供应物料供应调查表5掌握设 备运行 状态设备工程人员随时掌握设备的运行状态，提前预知可能发生的故障，并利用轮班的时间进行抢修设备运行监控表6了解作业人员状态生产主管随时了解作业人员的工作状态，发现问题，及时做出调整，确保作业 人员时刻处于最佳工作状态作业人员考评表7抽查产品合格率定期或不定期检杳工件、半成品和 成品的合格率，并对不合格产品进 行处理产品合格率抽查表8监督作业进度定期或不定期检查紧急插单的作 业进度。如进度落后，立即采取补 救措施；若生产进度超过计划进 度，则做好质量管理和安全管理工 作作业进度控制表6. 外协订单管理流程