实用文档Word格式、可编辑打印医药公司下半年工作方案精选16篇 医药公司下半年工作方案精选16篇 医药公司下半年工作方案 篇1 医药代表工作职责 一、目的管理 1、根据历史数据及医院目前状况，与主管讨论目的客户销售增长时机 前台交易系统复核的储藏要求又相当高。备品备件资金达20xx万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。 方案四：企业下半年工作方案 工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。转瞬半年过去了，下半年工作方案你预备好了吗?查字典范文大全特意为大家整理了关于下半年工作方案范文的相关材料，盼望对您的工作和生活有关心。 根据总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际状况，在下半年将围绕以下几个方面作详细工作。 一、保平安，促经营 在 当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进展，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格根据要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，根据市公安局及辖区 派出所的规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑，仔细执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项平安应急学问的培训，做到外松 内紧，不给客人带来任何感官上的紧急感和担忧全感;在食品平安上，出台了一系列的平安卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急程序，有力的保证奥运期间 不发生一起中毒大事;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。 二、抓培训，提素养 业 务学问与效劳技巧是表达一个酒店的管理程度，要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上，假设培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很简单导致员工对 工作缺乏热忱与业务程度松懈，特殊是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的进展和岗位需求为目的，进步员工认 识培训工作的重要性，乐观引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信念。培育一支效劳优质、技能有特色的高素养员工队伍，稳 固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。到达从标准化效劳到人性化效劳再到感动性效劳的逐步升华。也为此，酒店将方案每月进展必要的一次培训，培训方 式主要是偏向授课与现场模拟方法。 三、开源节流，降低本钱，进步人均消费 节能降耗是酒店始终在宣扬的口号和狠抓落实的日 常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节省，下半年根据付总讲话精神，管理将更细化，在节能降耗的根底上企业提出了挖潜降耗的口号，既 是如何在现有做了六年的节能降耗根底上再努力，查找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的根底上再降一点。酒店下一步将在各区域点位安装终 端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关掌握、办公室用电都将再次进展合理的调整与规划;其次，酒店 将根据物 价上涨指数和对同行业调查、理解，准时、随时的对产品(房、餐)进展价格浮动，使企业更能敏捷的把握市场动态和进步业绩，不错过 时机;还有酒店在详细分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。效劳员及管理人员在正常效劳和管理过程中，应随时留意检查 设备使用状况，协作工程部对设备保养、修理，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备状况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证效劳质量和 数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，掌握好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节省有奖，铺张受罚的奖惩制度。(这个我们始终在 做)如眼下由于奥运会进展，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，局部客人来秦必需住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节省上做文章。这些都 是细小的潜在的节省意识，是对市场状况的把握表达。 四、坚持创新，培育创新意识 创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有 活力和生气，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的根底上，在新的市场形势下，将要大力培育全员创新意识，加大创新举 措，对陈旧落后的体制要进展创新，对硬件及软件产品要进展创新，对营销方式、目的市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进 步与进展，如，立即酒店要进展的出品装盘竞赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节省了本钱和进步了菜肴整体档次。在保证眼下推出的 5515根底上，还要创新出许多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。 五、严格本钱掌握，加强细化核算 掌握各项本钱支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强本钱掌握力度，对各部门的各项本钱支出进展细分管理，由原来的每月进展的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的本钱掌握意识，真正做好酒店各项本钱掌握工作。 六、加强设备设施修理，稳定星级效劳 酒 店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很剧烈的市场，也可说是任重道远。时常消失工程问题影响对客的正常效劳，加上客租率频高，维 保不能准时，造成设施设备修理量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的消失而流失一部份，(年底酒店旁边将增开两家，一家定位三星级， 一家商务酒店)为此，酒店在有方案的考虑方案年底更换客房、餐厅局部区域地毯，局部木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，进步酒店的经济效 益。 七、用人性化管理 进步企业分散力 进步企业分散力首先就要进步员工满足度，让员工满足更是人性化管理最终的工作表达。 如 何进步员工满足度?员工对企业在哪方面不够满足?这是今后工作的重点，每一位员工都盼望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着公正、公正 的原则。即绩效考核要公正，选拔时机要公正，处理问题要公正、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业进展规划，特殊是那些可能影响企业今后进展的 关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工乐观性的政策，重奖为企业做出突出奉献的员工，使员工真正体会到付出 与回报的公正和人性化管理及企业的文化气氛。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要实行方法，让大家乐观参加，踊跃发表参加意 见，工作的，生活的，进一步促进指导与各级人员之间的意见沟通。目前实行的沟通形式有：员工大会、搜集意见、状况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政 策、问题、进展方案向员工公开，让员工参加。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧 解难;在员工作出成果时，要公开准时地表扬。这些都是人性化管理的呈现，都是员工能感受到的。 企业给员工一份关心，员工便会以非常的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增加企业分散力，做百年老店，势在必行。 医药公司下半年工作方案 篇10 公司开业至今，公司的各项 工作均已根本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓消费 管理，逐步拓展市场、增加 经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、消费管理方面 1保证消费正常化 从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，消费并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将乐观做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。进步车间的运作效率，并方案在8月份将公司月产量进步到6000-8000吨左右。 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里消费已根本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原设想的目的仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足的现象，也就是还有局部设备、人员未完全投入到消费当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部管理方面 1降低消费本钱，进步企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，*公司刚刚创立，各项经费开支宏大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到消费原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想动身，让每一位员工都有一种“仆人翁意识。那样才能真正进步企业内部的分散力，以及与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个消费企业都能熟悉到这一点。假设产品的制成率低，企业的消费本钱必将增加，消费本钱增加，效益自然下降。由于公司刚创立，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们肯定要大步进步制成率，并且要严格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 3完善各项制度，明确工作职责范围 “无法规不成方圆，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但确定有很多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断探究，不断改进、不断完善。 4加强员工培训 1.思想上的沟通 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏理解。在这种状态下，很难让企业的内部到达最大的团结化，缺乏分散力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层指导应当多深化基层理解员工的需要，并给他们排忧解难，让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2.操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外，其它员工对钢厂仍很生疏，大多数是“门外汉。员工人数虽然日趋增多，但并未真正进步效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市场、加强资本运行 1、目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想加真正到达效益的增加，必需加大销售的量，拓展更宽阔的销售市场。在这同时还要进步销售质量，肯定要严格掌握应收款的增加，更要杜绝的消失呆账、死账。 2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低消费本钱。另外，我公司对原材料(轧辊、导卫)的储藏要求又相当高。备品备件资金达2021万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。 以上为*公司下半年的根本工作方案，如有不当之处请批判指正! 医药公司下半年工作方案 篇11 我于20xx年1月份来到xx公司，半年来，通过努力学习和不断积累，思想熟悉上还胜作力量上都有了较大的进步，已具备了前台接待的工作阅历，可以比较沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力