2023公司建议书公司建议书模板合集六篇在当今社会生活中，我们可以运用建议书的时机越来越多，建议书是一只无形的手推动展某项工作、任务或活动开展。你所见过的建议书是什么样的呢？以下是办公室王秘书为大家整理的公司建议书6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。公司建议书 篇1第一，希望可以多点得到上司的鼓励和信念。其次，店铺可以多点回新货支持店铺。第三，希望公司多点培训店长与销售员。第四，星期六日可以看状况加班。第五，希望店长与选购可以在工作上多点沟通。第六，希望公司在年底是否有个活动，抽奖或者聚餐方面，或许会留住打工人员变动。第七，过年期间假设不回去的同事，公司是否对福利有所变动，或许会留住人心。第八，看特价同事CALL fans 叫的喉咙不舒适，可不行以用咪来代替。第九，店长提成方面比拟少，生意比拟差的店铺提成好少。第十，助店、收银、工作交接实力要加强。第十一， 要加紧招工实力。第十二， 希望星期六日的同事上班时间可以缩减。第十三， 希望选购可以多点教育我们如何去跟进挂板，令货场看起来更完备。第十四， 许多急状况的时候不能刚好联系到选购，自己又不做主，就像有些团购那样，希望选购在看到有店铺打 来时，要刚好得到回复。第十五， 希望公司在以后新开张的店铺里面采纳一些可以令陈设得更多样化的装横设备。第十六， 希望店铺可以增设视频监控。第十七， 选购来到店铺可不行以对下面的员工可亲些，打下招呼或者微笑一下。第十八， 回货时各区店长找货时可不行以语气好一点，不要凶巴巴，似乎别人有意拿了她们的货似的。第十九， 有时打 去仓库找货的时候不要一口否认“我不知道哦。其次十， 周六能不能不上12小时。其次十一， 店长、收银、男同事上班时间长。其次十二， 收银待遇低。其次十三， 工作时间长。其次十四， 每个店铺应当都有店长、助店、收银。其次十五， 员工福利少留不住老员工。其次十六， 外围宿舍太吵，因为上早晚班的同事不同，影响休息，是否不设宿舍改为补贴。其次十七， 希望公司可以多点培训店长务实以及管理课程的培训，店长也想在区域经理的身上学到更多的学问。公司建议书 篇21、公司员工越来越多，但是除了专利部的人员以外，其他部门的人员工作内容一般涉及的许多，不确定每个人的工作范围是什么，在工作中出现什么问题的话不知道找谁去解决，这是个比拟严峻的问题，建议可以把除了专利工程师以外的人员的工作职能做一下汇总。2、在专利部外出送票和送证书，可以统一做下规定，比方说每周的周五有专利工程师要送的票可以派个代表去送下，不管是谁负责的客户都可以去送，因为企业那边万一临时有专利方面的问题的话，只有专利工程师可以解决，假设让其他部门的同事去送票，关于专利方面的问题有可能是解决不了的，企业那边确定还会要求工程师再去，这样不仅耽误了其他部门同事的工作，还会让企业觉得我们公司的工作人员不够专业。3、现在虽然公司实行了签到制度来进行考勤，但是还是不完善，有点不志向，缺乏公正性，公开性，建议公司还是像别的企业一样，实行刷卡考勤制度。4、休息活动建议公司可以购置些体育器材之类的，比方说羽毛球、乒乓球等，可以在饭后进行消遣时间，还可以熬炼员工的身体素养，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感觉这个还是有必要实行的。5、新工程师学习新进的专利部工程师在客户沟通方面有许多欠缺的地方，希望已经取得代理人资质的工程师可以多带着出去跑跑客户，不管什么专业都可以多学习东西。6、关于新进的专利案子平均安排每个工程师出去挖来的专利，自己可以留下来写，前提确定是自己的案子手里面没有或者很少的状况下，假设原来手头就有案子在写，不妨先分给其他的同事来撰写，这样在时间上确定实现了合理安排，原来自己手里就有案子了，怎么可能那么刚好的撰写新进的案子，不仅耽误了客户的时间，对于其他工程师也是不公允的。公司建议书 篇3我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细微环节为客户供给便利是最合理的建议。不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。所依据我每天的所见我就提一下我的几条建议：1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素养、加强企业精神文明建设，努力提高效劳水平。抓好营销促销,缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方主动性加强资金管理，节约费用支出。抓好消防和平安保卫工作，保障企业无事故。2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。可以写一些关以公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我信任只要长期坚持下去，肯定会提高我们的知名度和客流量的。3、关于文件打印方面。建议废纸的屡次运用。虽然纸张非不贵，但今日奢侈一张明天也奢侈一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的反面打印，到达节约用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。4、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电，但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的运用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。5、关于公司的评比及嘉奖。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当实行一个嘉奖制度，以鼓励公司每位成员为公司的开展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证假设切合实际，有可行性，操作性强的。一经接受，赐予肯定嘉奖。此嘉奖依据建议的优秀程度递增。公司建议书 篇4依据公司的开展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、提倡全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违反公司规那么的状况下，依据业绩可以考虑赐予适当提成或嘉奖，发挥每个人的主动性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。二、提倡开源节流企业开展大了以后，部门增多，人员增加相关本钱也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创立效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在提倡建设节约型社会。为此详细建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2。5元，一支笔芯0。7元，总部300多员工每月按运用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。2、提倡大家运用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天运用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。3、以规章制度的形式约束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉显示屏。三、鼓励不断创新、持续改良建议公司应设立“合理化建议奖和“工作创新奖。主要目的就是鼓励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康开展的合理化建议或技术改良措施，企业接受后主动进行实践并且为企业能够取得肯定管理进步或效益而赐予的一种嘉奖形式。希望大家工作中在原有的根底上，不断改良，不满意现状，追求创新和工作的完备性。不要按部就班，这样企业恒久没有开展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际状况，只有不断改良或创新，企业才能进步，才能不断开展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。四、和谐开展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就简单出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持看法统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步开展。如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事务的安排支配；2、各部门每周要定期召开会议，主要探讨日常工作的改良和相关重点工作的支配与落实；3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；4、公司应当为员工建立一个良好的开展平台，对于各部门空缺的岗位优先面对内部员工聘请，可以实行竞聘的形式，给每个员工一个同等开展的时机，其次再面对社会聘请；5、企业最好能够每年依据各部门职工人数赐予肯定的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的沟通，放松一下惊慌的工作心情，增加本部门的凝合力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提看法，把我们的公司建设得更好！公司建议书 篇5敬重的洪总您好：我是集团的一名一般工人，在进入集团2年多的时间里，让我深深体会到了集团目前存在很多管理上的问题，或许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个一般员工的看法!一.人事管理这是集团管理最薄弱的环节. 首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系确定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。人才是企业最珍贵的资源。企业在运行和开展的过程中须要大量具备专业学问、综合素养较高的人才，企业管理者须要不断汲取、培育、塑造优秀的人才，为我所用。集团须要有特地的具备专业学问的人力资源管理人员，负责人才聘请。企业应设立人力资源管理员，管理人才聘请、培训等事务。一般来说，聘请人才须要四个步骤：第一步，由部门负责人提出岗位须要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估聘请的必要性，以及详细的人才标准;其次步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试须要特定的方法和程序。;第三步，部门负责人对经人事专员举荐的应聘者面试，主要考察其专业学问和技能，工作实力;第四步，由总经理或者主管副总依据应聘者的综合素养、集团开展要求和应聘者的开展潜力，确定最终的人选。得人为第一，在选择人才的时候就肯定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。得人之后，接下来就是合理运用人才。“人尽其才，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的时机，每个岗位也定期实行公开公正公允的竞争上岗。集团设立肯定的制度，对人才奖惩清楚，优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以开掘。运用人才的同时，