ERP理论及文章集二、MRPII的定义2三、ERP的定义3四、MRP II和ERP的逻辑结构4五、传统治理方式的弊端5六、MRPII和ERP治理的长处6为生产治理专业化提供了工具62. 为市场销售治理提供了工具83. 采购治理的转变104. 财务治理的转变12七、MRPII和ERP的适用性13八、MRPII和ERP的实施14九、 实施检测16ERP系统中BOM的作用 2000-12-06 -黄安全-iCAD191、CADComputer Aided Design中的 BOM201、按定单设计或按项目设计222、按定单装配或按定单制造22BPR :推动企业成功应用ERP 2000-11-13 - 汉普24PDM与ERP的差异26SCM、APS vs ERP 2001-04-20 -陈绍文-AMT27ERP的功能和缺陷28供应链和供应链治理29ERP受到挑战和它的前途33e时代的ERP软件产品2001-04-17 - 每周电脑报36e时代的ERP之趋势篇2001-04-17 - 每周电脑报38ERP 的 Web 化38ERP 的 e 化39ERP应用存在的要紧问题2001-04-07 - 华通软件公司40、MRP定义物料需求打算Material Requirement Planning简称MRP是当代国际上一种成功的企业治理理论 和方法。其差不多思想确实是通过运用科学的治理方法和现代化的工具一一电脑，规范企业各项治理，依 照市场需求的变化，对企业的各种制造资源和整个生产、经营过程，实行有效组织、和谐、操纵，在确保 企业正常进行生产的基础上，最大限度地降低库存量，缩短生产周期，减少资金占用，降低生产成本，提 高企业的投入产出率等，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。在闭式MRP基础上，假如我们以MRP为中心建立一个生产活动的信息处理体系，那么能够利用MRP的功 能建立采购打算;生产部门将销售打算与生产打算紧密配合来制定出生产打算表，并将其不断地细化;设计 部门不再孤立地设计产品，而是将改良设计与以上生产活动信息相联系；产品结构不再仅仅只有参考价值 而是成为操纵生产打算的重要方面。假如将以上一切活动均与财务系统结合起来，库存记录、工作中心和 物料清单用作成本核算，由MRP所得到的采购及供应商情形，建立应对账，销售产生客户合同和应收帐，应收 帐与应对帐又与总帐有关，依照总帐又产生各种报表。二、MRPII的定义将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据， 组成了一个全面生产治理的集成优化模式，它确实是制造资源打算(Manufa cturing Re-sources Planning)， 为了幸免名词的混淆，物料需求打算称作狭义MRP，而制造资源打算称作广义MRP或MRPII。它是一个制造 业所公认的治理标准系统，它是由闭式MRP加上财务等功能组成的。MRPII系统是在MRP系统基础上进展起来的一种更为完善和先进的治理思想和方法。按此思想方法， 在各种运算机上都编制了 MRPII软件。MRPII系统克服了 MRP系统的不足之处,在软件中增加了生产能力打 算、生产活动操纵、采购和物料治理打算三方面的功能。生产能力打算功能是以物料需求打算的输出作为 其输入，依照打算的零部件需求量和生产差不多信息中的工序，工作中心等信息运算出设备与人力的需求 量、各种设备的负荷量，以便判定是否有足够的生产能力，如发觉能力不足，进行设备负荷调剂和人力补充； 假如能力实在无法平稳，那么能够调整产品的生产打算。生产活动操纵功能是以调整好的物料需求打算的 输出作为输入，利用运算机的模拟技术，按照作业优先执行的原那么，自动地编制各种设备或工作中心的作 业顺序及作业完成日期。采购和物料治理打算功能是依照物料需求打算和库存治理的策略编制物料请购打 算,建立采购与进货治理，供应商档案和供应商帐务治理、库存会计帐务治理、成本、应收帐、应对帐、总 帐治理。MRP II系统具备一定的模拟功能,模拟今后物料需求而提出任何物料缺料的警告；模拟生产能力需求， 发出能力不足的警告。这些警告为治理者提供了必要的信息并争取了时刻，使治理者能及时地进行预备和 安排。杰出的MRPII专家R.D.Garwood曾经说过:只要有足够的时刻和金钱,制造业能够生产任何产品。 这是因为MRP II那个有效模拟工具能够及时地为工企业提供必要的信息。三、ERP的定义从本质上看,ERP仍旧是以MRPII为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPII,它是以顾客驱动 的、基于时刻的、面向整个供应链治理的企业资源打算。MRPII仍是ERP的核心，这表现在ERP系统的差不多构架和差不多逻辑并无本质的改变。因此不能把ERP作为是对MRPII的否定，同样，制造仍旧是ERP的核心，其它功能均是以制造过程为中心集成的，因此不 能认为ERP是面向非制造业的系统。从那个意义上来说,ERP是MRPII系统 的进展。但同时，又必须看到,ERP 在功能上超越了传统MRPII的范畴，实现了更广泛的集成，专门在技术上运用图形用户界面(GUI)、关系数 据库结构(RDBMS)、开放和可移植系统、运算机辅助系统工程(CASE)和第4代语言(4GL),这对传统MRP II系 统的改进是革命性的。因此，从那个意义上说,ERP又是对MRPII系统的超越。Gartner Group把从MRP到MRP II称为是功能和技术上的进展，而把从MRP II到ERP称为是一场革命，其革命性表现在五个方面：1. 由层级文件到关系数据库系统(RDBMS)。2. 由字符界面到图形用户介面(GUI)。3. 由主机系统到客户机/服务器。4. 由刚性结构到弹性结构(指模块功能配置方面)。5. 由反应式功能到能动式功能。四、MRPII和ERP的逻辑结构依照制造资源打算MRPII原理所设计的MRPII件，由于各软件商设计的思路及方法不同，各种软件上所配备 的MRPII块的划分也不完全一致,然而，由于MRPII的原理是一致的，因此,它们的逻辑功能是相同的。能够看出,MRPII的入口是订单及推测，由它产生推测与生产要求，通过主生产打算MPS建立了生产打算和租资 源需求打算，同时将主生产打算输入至物料需求打算MRP，同时制造标准数据中物料清单和库存治理中的库存状况 信息也输入至MRP模块,通过毛需求量、净需求量运算,产生零部件生产打算，原材料、外购件的采购打算。能力需求打算CRP同意了来自零部件生产打算和制造标准中工序和工作中心数据以及采购实绩信息,通过处 理产生能力需求打算，即自制品生产作业详细打算和生产负荷标准化打算。依照以上自制品打算信息和入出库实 绩、外加工信息，建立派工单和作业指令,产生生产实际报表及生产进度报告。成本治理同意车间操纵所给予的实 绩报告、采购和物理料打算治理给予的收料、委外加工实绩报告以及标准成本、实际成本和治理成本差异的分析。 采购和物料打算治理依照MRP采购订单，生成委外加工打算，进行外协加工、采购打算、收料、检验、供应商治理。 库存治理同意来自采购的收料入库信息为MRP和订单及推测治理提供库存状况和为车间操纵提供委外加工订单信 息。销售治理同意MPS的发货打算进行发货处理和应收帐款处理。订单及予测依照库存状况信息进行订单处理和 报价。销售治理的销售发票为应收帐提供了信息,应收帐处理的结果直截了当进入总帐。采购的订货发票为应对帐 提供了信息,应对帐和固定的资产、工资的处理结果直截了当进入总帐。综上所述,MRPII系统包含了分销、制造和财务三大部分，三大部分中又包括了销售、订单、推测，主生产打算、 库存、制造标准、物料需求打算、能力需求打算、车间操纵、采购、成本、总帐、应收帐、应对帐、工资和固定 资产模块。因此,MRPII是一个集成度相当高的信息系统。除了以上差不多模块之外，关于不同生产模式和治理方法,MRPII软件也提供如重复制造，配销需求打算等模 块。随着全球市场竞争的白热化,90年代企业必须将MRPII的有用性进一步地加以扩展，有用 扩展的内容:质量信 息治理、实验室信息治理、电子数据交换DEI、与CAD、CAM. CAPP等的 集成，组成了企业资源打算ERP(enterpriseresources planning）。五、传统治理方式的弊端过去，生产部门没有专业化治理的工具，市场销售部门经常批判生产部门不能完成任务;财会部门批判生产部门库 存太多，成本变化太多;工程部门认为他们组织纷乱，活动非专业化;运算机系统人员也对生产部门有不行的看法，因为 假如问财会人员期望运算机做什么，他们一样会回答:应收帐款，应对帐款，总帐，预算报告等等。但假如问生产部门 的治理者期望运算机做什么，他们就专门难说清晰。反过来，生产部门也有埋怨:市场销售部门推测不准，同意订单不负责任，使得他们来不及生产;工程部门所作的工 程改变和新产品引入使他们手忙脚乱。他们对财务部门感到无可奈何。因为面对企业领导，财务人员能够用数字说明, 他们却不能。在生产组织的更高层次上，每天都会提出一些问题。诸如:我们能在更短的提早期内发运这批物资吗?我 们能够实际完成本月的发运预算吗?什么缘故对客户服务不能搞得更好呢?什么缘故有如此多的加班呢?下几个月我们 能够增加或减少人力吗?什么缘故库存如此之高?什么缘故显现如此多的废品？我们能够按时引入新产品吗?在满足对 其他客户巳作的承诺的前提下,我们还能再满足那个客户附加的需求吗?什么缘故不能把我们的效率再提高一些呢?什 么缘故我们未完成的订单增加而同时库存也增加呢？假如没有一个有效的打算,生产部门对以上这些问题以及其它一些类似的问题是专门难回答的。有些生产部门的 治理人员，在没有真正的工具的情形下也做了相当好的工作。然而,在非正规系统环境下，情况往往是不公平的:好的治 理人员可能被认为是差的，而能力低的人，却有可能得到好的评判。由于缺乏公认的专业工具和确定的知识体系以及 有效的系统，因此专门难准确地衡量工作的成绩。从MRPII得到的最大好处在于生产治理的专业化,MRPII的显现，使得生产治理有了完整的知识体系。越来越多的 生产治理知识进入了学院的课堂，传授给以后的生产经理，使他们的知识将不再只是来自于实际工作体会的摸索，而 是上升到理论的高度。一位资深的公司总经理说得好:MRPII系统最大的价值是使一个公司从总经理、副总经 理到公司职员的整个企业 结构的生活质量得到显著的提高。十年前，当我作为生产部门的经理参加公司的会议时，我经常是被指着鼻子受声讨 的人，因为我经常作出承诺又无法实现。今天，有了 MRPII,我们的生产治理变得专业化了，我们的生产治理人员也因此受到了尊重。六、MRPII和ERP治理的长处为生产治理专业化提供了工具1、1 MRP的本身性能MRPII为生产治理专业化提供了工具，利用有效的工具制订生产打算并检测执行情形 在闭环MRP环境下，在制订 生产规划时先要通过资源打算来估算为生产一定数量的某类产品所需的资源，以保证生产规划的合理性。在制订主生产打算时又要通过粗能力打算来指出在关键的工作中心上所需的标准工时数，以保证主生产打确实是 切实可行的。主生产打算作为MRP的关键输入，指出将要生产什么产品或最终项目。它的切实可行在任何时候差不多 上专门重要的。在正确的治理之下,MRP能够预见缺料，从而生产部门的人员能够防止其发生。然而，假如主生产打算被 夸大了，其中有太多的未完成订单，或任何其它无效的因素，那么，缺料单就会重新显现。当技术工人难以找到时，能力需求打算作为一项治理工具显得专门重要。有的企业依照客户订单接收量来安排