新员工集中培训总结 新员工集中培训总结 紧急而充实的新员工培训生活已经完毕了，在南瑞集团各级领导的深切关心下，在人力资源处的细心组织下，在培训讲师的急躁指导下，我们按打算顺当完成了相关模块的培训内容。 每天早晨我们心情饱满，斗志昂扬，在响亮的早操口号声中开头一天的培训学习。在这为期9天的培训的日子里，我们学习着，感悟着，怀着一颗感恩的心努力学习。此次培训就像是生活、工作道路上的驿站，给我们补充能量，增加信念。如今，国家经济快速进展，电力行业迎来了新的机遇期。作为南瑞集团的一名新员工，我们深深的感觉到自己肩上的担子更重了。机遇与挑战并存，在今后的工作实践中，我们肯定要发扬老一辈南瑞人艰难奋斗精神，努力拼搏，为企业的进展做奉献。 在培训期间，除了仔细学习电力及其他诸如礼仪、公务文写作等学问外，我们还参与了培训团组织的拓展训练和文体活动。在新员工拓展训练中，我们新员工手拉手，相互信任，相互依靠，走完了一段难忘的生命之旅。我们在操场上走队列，站军姿，磨砺了自己的意志，培育坚韧不拔的品行。在新员工培训总结汇演上，我们新员工展现了自己的多才多艺，为公司领导和我们奉献了一场盛大的节目盛宴。 虽然培训已经完毕了，但新的工作生活刚刚开头，在以后的工作生活中，我们肯定要做到以下几点：一、实现三个转变 三个转变就是要转变角色，转变观念，转变作风，努力适应新的工作，新的环境，尽快融入南瑞的企业文化和工作气氛中。虽然，我们马上安排到了不同的公司上，但是我们都要尽快熟识环境，尽快进入角色，尽快满意工作需要，将新的工作岗位作为新的工作起点，通过适应期，学徒期，在岗位上尽快成熟。 二、树立安全意识，增加责任心 安全，对我们每个人都很重要。尤其是对我们刚刚跨入工厂的新员工。关于生产安全，在培训中我们学到了“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”。通过培训提高了我们的安全意识，要把保障自己，他人的人身安全及单位的生产安全放在第一位。 三不断学习，提高力量 即面对新的领域，需要有一个学习的阶段，增长学问的过程。这次培训让我们熟悉到，对于我们这些刚从学校毕业的新员工，曾经的学问并不能直接转变为工作需要的技能，思索问题的方式在详细的工作岗位变得不适用，我们必需做出一系列的调整，诚恳的面对自身的缺乏并严格要求自己，恳切地向身边的前辈学习，时刻保持谦卑的态度和踏实的作风。 现在，坚决信念，从努力做一名合格的新员工开头，找到自己的位置，明确自己的方向，永久把自己当做一名新兵，时刻保持谦卑的态度和踏实的作风。不断提高自身水平，踏踏实实的工作，为南瑞的明天作出自己最大的奉献。 扩展阅读：新员工培训总结 假如说聘请是对新员工治理的开头，那么新员工培训是企业对新员工治理的连续。这种治理的重要性在于通过将企业的进展历史、进展战略、经营特点及企业文化和治理制度介绍给新员工时，对员工进入工作岗位有很大的鼓励作用，新员工明确了企业的各项规章制度后，员工可以实现自我治理，节省治理本钱。 依据北京洛斯达公司201*年新员工培训的总体安排，本年度新员工培训从201*年7月1日开头，持续时间3个月。主要分为三个局部，即集中训练、岗位培训和拓展训练。下面从以上三个方面对本年度新员工培训中需要改良作简洁总结： 第一局部：集中训练一、集中训练的筹划与实施 集中训练由于参与人数较多，也是公司领导集中与新员工见面的时机，同时由于时间较短，授课教师较多，需要协调的事项较为繁杂，需要提前筹划和预备，依据今年的经受，需要在6月底即新员工报到前完成各项预备工作，在7月新员工报道内的一个星期举办集中培训，以便于新员工更早更准时的熟识和了解公司的各种状况，也便于中心、分公司有打算的开展部门培训。 二、集中训练的授课和评价 依据今年的集中培训中的感受和对参与培训的员工的调查，在以下方面可以进展改良和优化： 1、适当增加集中训练的形式，转变一贯的讲课局部，比方增加员工的自我介绍的时间，增加员工的小组争论等形式。2、在授课的内容和形式上，针对各个不同的学问板块，适当削减宣读方针、规定等所占的时间，多采纳实例、场景式方法对授课进展优化。 3、做好集中培训授课的持续改良预备。进一步细化培训意见表的内容，适当增加主观填写的内容，可以从授课方式、内容预备、生动性等多角度对课程进展评价，并提出自己对集中培训的意见，为下年度培训工作的更好开展做好预备。 三、集中训练的课程安排 由于集中训练时间紧，任务重，涉及到的内容广泛，所以课程的安排准时间的掌握和把握显得尤为重要。本年，集中培训时间由一天增加到两天，同时增加了座谈、参观等环节，使得培训内容更富丰富和饱满，但同时也有一些细节可以进一步优化： 1、进一步加强对时间的掌握。在集中授课中，需要对各个板块的时间进展更为准确的把握，避开消失某些板块过长或过短的状况，同时要对授课教师的时间掌握进展要求，提高对时间的把握力量，保证培训活动有序进展。同时，对于不行控板块时间的掌握，比方领导讲话，新员工自我介绍等工程，要预留充分时间，保证不赶不紧。 2、在时间和精力允许的状况下，人力资源部可以在完成讲课材料的收集后部门组织一次授课模拟，以发觉授课中可能消失的问题，包括整体协调、课程内容及演示文稿等方面的瑕疵，以便于妥当做好培训预备。 3、提前做好领导发言和授课的预备工作。由于领导工作较忙，发言及授课内容一般由对口部门制作完成，这就要求人力资源部在收集整理完毕材料后，准时与相关人员进展沟通，做到材料熟识，讲课熟路。 4、座谈和参观环境应有更细致的预备。座谈中的视频内容应在平常留意收集素材，以便于选取适宜的内容，做到有针对性，同时参观地点亦可由专人进展提前现场踩点观看，做好各项工作的预备和安排。 四、其他细节 细节打算成败，确保每个细节的到位是集中训练顺当完成的保证。先会场预备和布置，会场要提前3天左右联系确定，预留集中培训前半天布置会场，主要是电器设备调试，横幅悬挂等等。同时由于参会人员较多，为了保证到场领导的座位有序，需要在主要领导作为上放置桌签，也便于广阔员工对公司领导有较直观的熟悉。 其次局部、拓展训练一、拓展训练的时间安排 拓展训练的时间可以和集中训练的时间统一安排在一起，即连续进展，一来可以保持新员工培训体系的完整性，二来可以避开因间隔时间过长局部员工因各自手头工作而无法参与拓展训练的状况消失，三来新员工可以通过拓展训练进一步熟识，增加团结意识，更好更快的融入洛斯达的大家庭。 二、拓展训练的组织和筹划在我看来，拓展训练不仅仅是一项团队熔炼和体验式培训的过程，它更是一次有类似大学军训效果的活动，完成身份的转变，拓展训练应当起到催化剂的作用。 1、延长拓展训练的时间，前两次的拓展训练均为一天时间，从参加的体会来看，时间略显紧凑，个人觉得拓展训练延长为两天左右效果更好。 2、拓展训练的活动安排，保存前两年这些经典节目，作为第一天的拓展训练安排，同时增加一些调整极限，挑战自我的活动，比方定向越野，即可以熬炼智力与体力，又考验对方位、地图、地形的推断，同时对员工以后的工作有肯定帮忙。 三、拓展训练的配套工作 1、队员心得体会的共享，全部参与完成拓展训练的队员应当提交一份拓展心得，同时人力资源部应做好队员心得体会的共享工作，譬如在网站上登载这些文章，促进队员间的思想交换和思维沟通，使得拓展活动的作用最大化。 2、做好宣传报道筹划工作，做好图片影响资料的记录，为后期的报道宣传、聘请、企业文化的构建等均有较好的作用，同时为可以分析活动中存在的缺乏，为以后的拓展培训持续改良供应有利条件。 四、其他需要留意的事项 1、安全问题，户外活动存在风险性，安全永久排在第一位，选择实力大的拓展培训机构，条件较好的拓展基地，素养水平较高的拓展教练等是需要询问考虑的问题，同时应做好提前现场考察、落实与承办方的效劳合同等工作，削减影响安全的因素。 2、与拓展机构的细节沟通，做好细节沟通等环节，取保拓展训练的圆满进展，比方在时间安排、车辆安排、场地布置等方面做好事前沟通和确定，为拓展活动顺当进展创作良好的条件。 3、拓展活动应当提前筹划，尽早通知，最好与集中培训统一起来，此时新员工尚未进入工作岗位，时间较为充裕，增加员工的参加性。 第三局部、新员工岗位培训 新员工岗位培训是新员工培训体系的重要组成局部，人力资源部作为员工培训的主管部门，需要协调和治理好部门新员工岗位培训的落实。 首先要组织好年度培训打算的编写，为新员工培训的开展做好体系预备；其次，要做好新员工培训的协调工作，由于公司业务的不断延长，各生产中心的业务范围逐步穿插和渗透，新员工可以在横向的范围内开展相关领域的学习，这就需要人力资源部做好培训的协调工作；再次，要做好新员工培训的监视治理工作，新员工岗位培训时间跨度较长，这就需要人力资源部准时跟进与治理，对培训工作的开展赐予准时的评价，保证新员工岗位培训的作用得到表达；最终，要做好新员工岗位培训的效果评价工作，为员工的职业生涯进展供应根底支撑，在完成新员工根底岗位培训后，组织好培训评价工作，对员工培训过程和结果进展总结，对新员工岗位适应性进展评估，为员工以后的岗位调整、职业生涯进展起到引导性作用。 新员工集中训练、拓展训练和新员工岗位培训是新员工培训的三个最重要组成局部，共同构成了完整的新员工培训体系。新员工培训是新员工职业生涯的新起点，新员工培训意味着新员工必需放弃原有的与现在的企业格格不入的价值观、行为准则和行为方式，适应新组织的行为目标和工作方式。同时，通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果，通过新员工培训治理者对新员工更加熟识，为今后的治理打下了根底。同时，新员工培训作为公司培训工作的一局部，公司整体培训体系的完善也对新员工培训效果的提高起关键作用。 首先，构建乐观的培训气氛和环境，应当营造一种重视培训、热心培训的气氛，努力打造全员培训的意识，将培训工作提升到一个新的高度，为公司生产力的进展起到巨大推动作用。 其次，建立长效的培训鼓励机制，对于那些为培训工作作出奉献的优秀培训讲师，应当赐予精神和物质嘉奖，弘扬和鼓舞“传帮带”的培训方式，为培训动力的持续性做好支撑。 再次，建立和完善培训考核机制，逐步将培训工作纳入考核体系，奖惩清楚，促进培训工作的又好又快进展。 最终，做好详细的培训工作规划，集合公司进展规划和人力资源规划的要求，做好配套培训规划工作，有打算、有目标的开展培训工作，为公司人力资源开发做好智力支持。