海洋工程工程师岗位职责（多篇）篇：工程专业工程师岗位职责工程专业工程师岗位职责一、专业工程师工作岗位基本职责：1、参加图纸会审、技术交底，提出合理化建议，监督施工单位按图施工，及时组织落实设计变更；2、负责检查所有子项工程进度、计划的实施情况，及时解决和协调设计、施工中存在的问题；3、对施工单位申报的材料计划进行审核上报，督促设备材料及时到货、验收；4、现场施工过程积极提出改进意见，降低建设成本。5、负责现场设备的安装进度和安装质量。6、负责工程设计变更及工程完工验收单的初审和工程量的确认签证；7、参与分项、分部工程的验收和相关技术资料的签证；8、施工现场管理、协调及对施工过程进行巡视和检查；9、做好工程日志记录及工程报表台账。二、专业工程师工作岗位基本任务及量化指标：1、以各子项工程主要节点为目标，监督工程进度计划实施情况，检查工程施工质量。2、督促施工单位严格按照图纸会审纪要，设计图纸和设计变更施工。3、督促安装单位加强安装质量，工程施工安全管理。4、依据施工图纸计算和统计材料消耗数量，认真审核、签证施工单位申报的工程材料计划，防止出现错报、漏报、多报现象，影响工程施工进度。5、根据工程需要，及时下发工作联系单或工程联系单。6、以工程联系单、设计变更单为依据，审查工程变更量。7、协调好现场施工单位、监理及有关部门之间的关系，做好主管子项工程安全文明施工监管工作。8、依据工程进度计划，承办主管子项工程材料和设备催货、到货和表面质量验收。9、做好本专业相关资料的整理和移交存档管理。10、协调项目部其他专业人员做好需要配合的工作事项。11、完成领导临时交办的其他工作。监督检查依椐：以量化指标为准做监督检查依椐。四、绩效评估及考核办法：1、以施工日志为准进行日考核；2、以量化指标为准进行月绩效考核；3、以子项工程完成主要节点时间、工程质量验收合格情况及是否发生重大安全事故为准进行绩效考核。五、激励政策：评比以量化指标说话，不能以个人印象决定，激励以精神鼓励和物质刺激相结合。第2篇：工程专业工程师岗位职责工程专业工程师岗位职责一、专业工程师工作岗位基本职责：1、参加图纸会审、技术交底，提出合理化建议，监督施工单位按图施工，及时组织落实设计变更；2、负责检查所有子项工程进度、计划的实施情况，及时解决和协调设计、施工中存在的问题；3、对施工单位申报的材料计划进行审核上报，督促设备材料及时到货、验收；4、现场施工过程积极提出改进意见，降低建设成本。5、负责现场设备的安装进度和安装质量。6、负责工程设计变更及工程完工验收单的初审和工程量的确认签证；7、参与分项、分部工程的验收和相关技术资料的签证；8、施工现场管理、协调及对施工过程进行巡视和检查；9、做好工程日志记录及工程报表台账。二、专业工程师工作岗位基本任务及量化指标：1、以各子项工程主要节点为目标，监督工程进度计划实施情况，检查工程施工质量。2、督促施工单位严格按照图纸会审纪要，设计图纸和设计变更施工。3、督促安装单位加强安装质量，工程施工安全管理。4、依据施工图纸计算和统计材料消耗数量，认真审核、签证施工单位申报的工程材料计划，防止出现错报、漏报、多报现象，影响工程施工进度。5、根据工程需要，及时下发工作联系单或工程联系单。6、以工程联系单、设计变更单为依据，审查工程变更量。7、协调好现场施工单位、监理及有关部门之间的关系，做好主管子项工程安全文明施工监管工作。8、依据工程进度计划，承办主管子项工程材料和设备催货、到货和表面质量验收。9、做好本专业相关资料的整理和移交存档管理。10、协调项目部其他专业人员做好需要配合的工作事项。11、完成领导临时交办的其他工作。三、监督检查依椐：以量化指标为准做监督检查依椐。四、绩效评估及考核办法：1、以施工日志为准进行日考核；2、以量化指标为准进行月绩效考核；3、以子项工程完成主要节点时间、工程质量验收合格情况及是否发生重大安全事故为准进行绩效考核。五、激励政策：评比以量化指标说话，不能以个人印象决定，激励以精神鼓励和物质刺激相结合。第3篇：工程专业工程师岗位职责一、专业工程师工作岗位基本职责：1、参加图纸会审、技术交底，提出合理化建议，监督施工单位按图施工，及时组织落实设计变更；2、负责检查所有子项工程进度、计划的实施情况，及时解决和协调设计、施工中存在的问题；3、对施工单位申报的材料计划进行审核上报，督促设备材料及时到货、验收；4、现场施工过程积极提出改进意见，降低建设成本。5、负责现场设备的安装进度和安装质量。6、负责工程设计变更及工程完工验收单的初审和工程量的确认签证；7、参与分项、分部工程的验收和相关技术资料的签证；8、施工现场管理、协调及对施工过程进行巡视和检查；9、做好工程日志记录及工程报表台账。二、专业工程师工作岗位基本任务及量化指标：1、以各子项工程主要节点为目标，监督工程进度计划实施情况，检查工程施工质量。2、督促施工单位严格按照图纸会审纪要，设计图纸和设计变更施工。3、督促安装单位加强安装质量，工程施工安全管理。4、依据施工图纸计算和统计材料消耗数量，认真审核、签证施工单位申报的工程材料计划，防止出现错报、漏报、多报现象，影响工程施工进度。5、根据工程需要，及时下发工作联系单或工程联系单。6、以工程联系单、设计变更单为依据，审查工程变更量。7、协调好现场施工单位、监理及有关部门之间的关系，做好主管子项工程安全文明施工监管工作。8、依据工程进度计划，承办主管子项工程材料和设备催货、到货和表面质量验收。9、做好本专业相关资料的整理和移交存档管理。10、协调项目部其他专业人员做好需要配合的工作事项。11、完成领导临时交办的其他工作。三、监督检查依椐：