精 益 管 理 知 识 考 试 试题部门：姓名： 成绩：一、填空题1、6s管理其含义是指：整理、（整顿）、清扫、（清洁）、素养、安全。2、七大浪费主要包括：（制造过剩）、库存、搬运、（加工）、动作、等待、不良品等七种浪费。3、 精益生产方式中的“三为体制”是以（生产现场）为中心，以（生产工人）为主体，以车间主任为首。4、质量三步曲是质量计划、（质量控制）、质量改进。5、PDCA循环中PDCA分别表示：计划、（执行）、检查、（总结）。6、精益思想核心内涵是以最小的（资源投入），包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创作岀尽可能多的（价值），为顾客提供新产品和及时的服务。二、判断题1、精益生产方式只适合生产制造部门或领域。（X）2、推行精益管理的难点主要是思想观念上的转变。（V）3、精益管理提倡一切创造价值的行动和事业，消除一切没有价值的活动和职位。（V）4、精益思想不仅消除浪费，同时还以创造价值为目标，就是在创造价值的目标下做正确的事。（V）5、精益管理以员工为根本、以利润为中心，以持续改善为手段。（V）三、单项选择题1、精益管理作业标准应悬挂在什么地方。（ B）A、工区办公室B、作业现场 C、醒目位置D、矿长办公室2、以下不是精益生产主要特征的是（ B ）oA、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产3、精益管理的核心是（A）oA、消除一切浪费。B、最大程度的减少浪费。C、尽量提高劳动效率。D、零故障、零不良。4、（ B ）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生。A、制造过剩的浪费B、库存C、生产不良的浪费D、加工过剩的浪费5、 精益生产方式的起点在哪里（ A ）A、销售 B、计划 C、采购 D、仓库四、简答题1、什么是精益管理?答：精益管理源于精益生产“精”就是少投入、少消耗，降低运营成本；“益”就是多产岀、多创 效，提升企业经济效益。精益管理以员工为本、以利润为中心，以持续改善为手段，消除企业各种过程中浪费，减少库存积压、缩短工作流程时间，提高工作生产效率、提高产品质量、从而以最小的投入满足顾客的需求，并获取最大的回 报。2、推行精益管理的目的意义是什么？答：推行精益管理是上级领导的要求、是应对经济形势的需要、是消除浪费提高经济效益的需要、是提 升员工素质的需要、是提升企业管理水平的需要、是社会企业经济发展的必然。3、精益管理的工具很多，请说岀不少于六项常用的工具？答：精益管理的主要工具有：6s现场改善管理； 看板管理： 准时化生产； 标准化作业; 均衡化生产；准时化物流 ；自动化生产 ：全员生产维护（TPM）;全员质量管理；提案创新改善。